Введение
1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ КАК ФУНКЦИЯ
ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИИ 3
1.1 Понятие материально-технического снабжения и его место в
логистическом менеджменте компании 3
1.2 Тенденции развития логистики снабжения на современном этапе 15
2 ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОАО «Томскнефть» ВНК 22
2.1 Краткая характеристика предприятия 22
2.2 Оценка динамики основных технико-экономических показателей
деятельности предприятия 26
2.3 Организация процесса материально-технического обеспечения на
предприятии ОАО «Томскнефть» ВНК 39
2.3.1 Организационная структура ОМТО 40
2.3.2 Функции ОМТО 46
2.3.3 Должностные инструкции ОМТО 52
2.3.4 Нормативная база 54
2.3.5 Организационная структура ОАО «Томскнефть» ВНК 57
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТОМСКНЕФТЬ».. .63
3.1 Анализ системы материально-технического снабжения 63
3.2 Оптимизация затрат на логистику за счёт поиска альтернативных путей
доставки МТР на объекты ОАО «Томскнефть» ВНК 64
4 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 69
Заключение 77
Список публикаций 78
Список использованных источников 79
Приложения
Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется процесс материально-технического снабжения. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.
Решая эту задачу, работники подразделений снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно заготовительные и складские расходы.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.
В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.
Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры
последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей. На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков.
Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т.д
Цель данной работы состоит в анализе и оценке деятельности предприятия в области материально-технического снабжения на примере ОАО «Томскнефть» ВНК, а также в оптимизации поставок материальных ресурсов на предприятии.
Объектом исследования является деятельность в области материально-технического снабжения. Предметом исследования данной работы является управление материально-техническим снабжением, включая анализ, оценку и направления оптимизации используемых материальных ресурсов на примере ОАО «Томскнефть» ВНК.
Для достижения целей работы мне необходимо решить ряд задач:
1) Проанализировать материально-техническое снабжение как функцию логистического менеджмента компании.
2) Определить тенденции развития логистики снабжения на современном этапе.
3) Провести оценку предприятия в области материально-технического снабжения и разработать направления совершенствования управления материально-техническим снабжением.
Для решения данных задач в работе использована отчётность ОАО «Томскнефть» ВНК, статистические данные, учебная и научная литература по теме работы, а также ресурсы сети Интернет.
Мною были изучены теоретические вопросы в области материально-технического снабжения как функции логистического менеджмента компании. Также были определены тенденции развития логистики снабжения на современном этапе. Затем я дал оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Благодаря оценке было выявлено что ОАО «Томскнефть» ВНК имеет достаточно большой запас финансовой прочности, обеспечивающий покрытие постоянных издержек предприятия и создающий минимальный предпринимательский риск. Значение операционного рычага находится на приемлемом уровне, что позволяет утраивать прибыли при увеличении выручки от реализации. Большое значение операционного рычага в сочетании с достаточно большим запасом финансовой прочности позволяет эффективно воздействовать на прибыль предприятия. Мною был проведён анализ и оценка деятельности ОАО «Томскнефть» ВНК в области материально-технического снабжения, а также в оптимизации поставок материальных ресурсов на предприятие. В ходе анализа был выявлен ряд проблем. В частности с путями доставки МТР на объекты предприятия. Встала задача в поиске альтернативных маршрутов для оптимизации затрат. Такие маршруты были найдены и приведены аргументы и доказательства о нерациональности их использования.
Таким образом, мною было проведено исследование в одной из главных отраслей логистики, изучены теоретические аспекты, проведён анализ деятельности нефтегазового предприятия и предоставлена информация по совершенствованию системы путей доставки МТР на объекты общества.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
