Разработка бизнес-плана открытия фитнес клуба в г. Дегтярск
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 6
1.1 Сущность бизнес-планирования деятельности фирмы 6
1.2 Принципы и требования написания бизнес-плана 9
1.3 Содержание разделов бизнес-плана 14
Выводы по первой главе 22
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА «SPORT LIFE» 24
2.1 Резюме 24
2.2 Описание предприятия и отрасли 25
2.3 Описание продукции 28
2.4 Маркетинговый план 29
2.5 Производственный план 33
2.6 Организационный план 40
2.7 Финансовый план 43
2.8 Оценка рисков и их страхование 51
Выводы по второй главе 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 56
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 63
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 6
1.1 Сущность бизнес-планирования деятельности фирмы 6
1.2 Принципы и требования написания бизнес-плана 9
1.3 Содержание разделов бизнес-плана 14
Выводы по первой главе 22
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА «SPORT LIFE» 24
2.1 Резюме 24
2.2 Описание предприятия и отрасли 25
2.3 Описание продукции 28
2.4 Маркетинговый план 29
2.5 Производственный план 33
2.6 Организационный план 40
2.7 Финансовый план 43
2.8 Оценка рисков и их страхование 51
Выводы по второй главе 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 56
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 63
Актуальность темы. Несмотря на все сложности малые предприятия развиваются и для того чтобы их деятельность была более эффективной нужно организовать предприятие малого бизнеса. Зачастую деятельность малого предприятия осуществляется без бизнес-плана, хотя организовывать деятельность предприятия нужно на основе бизнес-плана.
Проведя анализ аналитической и статистической информации о динамике развития малого бизнеса и о его текущем состоянии, можно сделать вывод, что в России на сегодняшний день имеются необходимые условия для реализации эффективной государственной поддержки развития малого предпринимательства, так как на это обращается большое внимание в последнее время.
Такие улучшения обусловлены рядом предпосылок:
• появление конституционных гарантий и возможностей свободного осуществления предпринимательской деятельности;
• закрепление статуса малого предпринимательства на законодательном уровне как особого вида экономической деятельности, в отношении которого действуют особые меры государственной поддержки.
При этом существует негативное влияние на эффективное развитие малого предпринимательства в России, связанное с рядом факторов: экономических, общественных и политических:
• большое количество административных барьеров и наличие коррупции в государственных и контролирующих органах;
• отрицательное восприятие предпринимателей малого бизнеса различными представителями власти;
• недоверие населения к государственной политике в сфере малого предпринимательства, которая выражается в «консервации» личных сбережений и осуществлении предпринимательской деятельности;
• низкий уровень предпринимательской активности и культуры;
• низкая эффективность консолидации предпринимателей для защиты собственных интересов и прав;
• отсутствие знаний по разработке бизнес-плана.
Сложилось противоречие между необходимостью открытия нового предприятия для удовлетворения спроса потребителей и отсутствия разработанного бизнес-плана.
Проблема исследования: как разработать бизнес-план для открытия нового предприятия удовлетворяющего спрос потребителя.
Объект исследования: бизнес-план открытия нового предприятия, удовлетворяющего спрос потребителя.
Предмет исследования: процесс разработки бизнес-плана открытия нового предприятия.
Цель исследования: разработка бизнес-плана фитнес-клуба «Sport life» в г. Дегтярск.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования в деятельности фирмы.
2. Раскрыть принципы и требования написания бизнес-плана.
3. Разработать бизнес-план открытия фитнес-клуба «Sport life» в г. Дегтярск.
4. Оценить риски открытия фитнес-клуба.
В работе используется комплекс взаимодополняющих методов исследования:
• теоретические: изучение литературы по теме исследования, нормативных документов, обобщение подходов;
- эмпирические: опрос, наблюдение, экономико-статистические
методы сбора и обработки информации, проектирование, экономикоматематические расчеты.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В работах, посвященных бизнес-планированию заслуживают внимание труды таких российских ученых, как Веснин В.Р., Кочеткова А.И., Морошкин В.А., Парахина В.Н., Басовский Л.Е., Волгина В.В. Различные аспекты бизнес- планирования на малых предприятиях нашли своё отражение в трудах авторов: С. В. Петуховой, А. Н. Петрова, В. П. Бурова, А. Л. Ломашкина, А. С. Пелиха. Среди зарубежных авторов представляют интерес работы таких авторов, как Поли Берд, Фил Стоун и др.
Теоретической основой для данного исследования послужили также учебные и методические пособия таких ведущих авторов, как: П. Барроу, Байкалова А. И., Берд П., Бухалков М. И., Буров В. П.,Булатова Н. Н., Гайворонская С. А.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы из 36 источников. Текст работы проиллюстрирован 3 рисунками, 8 таблицами, 3 приложениями.
Во введении представлен научный аппарат работы. В первой главе раскрывается необходимость, сущность и структура бизнес-плана; во второй главе разработан бизнес-план фитнес-клуба в г. Дегтярске. Заключение содержит основные выводы и предложения работы.
Проведя анализ аналитической и статистической информации о динамике развития малого бизнеса и о его текущем состоянии, можно сделать вывод, что в России на сегодняшний день имеются необходимые условия для реализации эффективной государственной поддержки развития малого предпринимательства, так как на это обращается большое внимание в последнее время.
Такие улучшения обусловлены рядом предпосылок:
• появление конституционных гарантий и возможностей свободного осуществления предпринимательской деятельности;
• закрепление статуса малого предпринимательства на законодательном уровне как особого вида экономической деятельности, в отношении которого действуют особые меры государственной поддержки.
При этом существует негативное влияние на эффективное развитие малого предпринимательства в России, связанное с рядом факторов: экономических, общественных и политических:
• большое количество административных барьеров и наличие коррупции в государственных и контролирующих органах;
• отрицательное восприятие предпринимателей малого бизнеса различными представителями власти;
• недоверие населения к государственной политике в сфере малого предпринимательства, которая выражается в «консервации» личных сбережений и осуществлении предпринимательской деятельности;
• низкий уровень предпринимательской активности и культуры;
• низкая эффективность консолидации предпринимателей для защиты собственных интересов и прав;
• отсутствие знаний по разработке бизнес-плана.
Сложилось противоречие между необходимостью открытия нового предприятия для удовлетворения спроса потребителей и отсутствия разработанного бизнес-плана.
Проблема исследования: как разработать бизнес-план для открытия нового предприятия удовлетворяющего спрос потребителя.
Объект исследования: бизнес-план открытия нового предприятия, удовлетворяющего спрос потребителя.
Предмет исследования: процесс разработки бизнес-плана открытия нового предприятия.
Цель исследования: разработка бизнес-плана фитнес-клуба «Sport life» в г. Дегтярск.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования в деятельности фирмы.
2. Раскрыть принципы и требования написания бизнес-плана.
3. Разработать бизнес-план открытия фитнес-клуба «Sport life» в г. Дегтярск.
4. Оценить риски открытия фитнес-клуба.
В работе используется комплекс взаимодополняющих методов исследования:
• теоретические: изучение литературы по теме исследования, нормативных документов, обобщение подходов;
- эмпирические: опрос, наблюдение, экономико-статистические
методы сбора и обработки информации, проектирование, экономикоматематические расчеты.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В работах, посвященных бизнес-планированию заслуживают внимание труды таких российских ученых, как Веснин В.Р., Кочеткова А.И., Морошкин В.А., Парахина В.Н., Басовский Л.Е., Волгина В.В. Различные аспекты бизнес- планирования на малых предприятиях нашли своё отражение в трудах авторов: С. В. Петуховой, А. Н. Петрова, В. П. Бурова, А. Л. Ломашкина, А. С. Пелиха. Среди зарубежных авторов представляют интерес работы таких авторов, как Поли Берд, Фил Стоун и др.
Теоретической основой для данного исследования послужили также учебные и методические пособия таких ведущих авторов, как: П. Барроу, Байкалова А. И., Берд П., Бухалков М. И., Буров В. П.,Булатова Н. Н., Гайворонская С. А.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы из 36 источников. Текст работы проиллюстрирован 3 рисунками, 8 таблицами, 3 приложениями.
Во введении представлен научный аппарат работы. В первой главе раскрывается необходимость, сущность и структура бизнес-плана; во второй главе разработан бизнес-план фитнес-клуба в г. Дегтярске. Заключение содержит основные выводы и предложения работы.
Изучив теоретические аспекты бизнес-планирования, были сделаны выводы, что бизнес-планирование играет важную роль, которая заключается в грамотной организации и координации работы управленческого звена компании, а также в обеспечении разработки плана действий от начала до конца. В современных условиях бизнес-планирование - это главная функция управления любой организации, так как с бизнес-планирования начинаются любые проекты: создание или развитие действующей организации. Это подтверждается многочисленными исследованиями как отечественных, так и зарубежных ученых. Однако неприятие бизнес-планирования как важного управленческого инструмента, неграмотное составление или его игнорирование может привести к снижению показателей эффективности организации, т. е. к неплатежеспособности.
Бизнес-план - это документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги, содержится анализ рынка, а также рассматриваются организационноправовые вопросы и функции производства, дается технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.
Основная часть содержит детально разработанный бизнес-план фитнес- клуба «Sport-life». Он включает такие разделы, как: резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукта (услуги); план маркетинга, производственный и организационные планы; финансовый план и оценка рисков с их страхованием.
В заключении хочется отметить основные преимущества предлагаемого бизнес-плана:
1. Расположение фитнес-клуба «Sport-life» выбрано неподалеку от жилых домов, в непосредственной близости две школы и несколько торговых точек. Это связано с тем, что у большинства клиентов приоритет выбора стоит в территориальном расположении, т. е. насколько далеко объект находится от работы, учебы или дома. Целевая аудитория фитнес-клуба «Sport-life» - лица, проживающие или работающие в 5-10 минутах от нас. Соответственно, маркетинговый план построен исходя из этого, т. е. выбран точечный формат рекламы.
2. Персонал фитнес-клуба «Sport-life» - высококвалифицированный, имеющий достижения в спортивной деятельности (кандидаты в мастера спорта и мастера спорта). Тренерский штат постоянно будет присутствовать в зале, давать консультации и рекомендации посетителям. В приоритете персонал с профильным спортивным образованием.
3. В фитнес-клубе «Sport-life» представлено несколько различных фитнес программ для любых возрастов и для людей любой спортивной подготовки.
4. Цены фитнес-клуба «Sport-life» по сравнению с имеющимися конкурентами в разы ниже (до 3 раз). Также существуют различные комплексные программы для семейных пар, организаций, групповых коллективов, студентов и т. д.
При расчете эффективности открытия фитнес-клуба «Sport-life» выявлены высокие показатели. Планируемые финансовые результаты определены показателями среднегодовой прибыли (19 526,76 тыс. руб.), уровнем рентабельности (1,64), сроком окупаемости (8 мес.). Помимо экономической эффективности, можно отметить социальную - создание фитнес-клуба «Sport-life» направлено на развитие и укрепление физического здоровья населения города Дегтярск, а также обеспечение занятости детей.
Бизнес-план - это документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги, содержится анализ рынка, а также рассматриваются организационноправовые вопросы и функции производства, дается технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.
Основная часть содержит детально разработанный бизнес-план фитнес- клуба «Sport-life». Он включает такие разделы, как: резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукта (услуги); план маркетинга, производственный и организационные планы; финансовый план и оценка рисков с их страхованием.
В заключении хочется отметить основные преимущества предлагаемого бизнес-плана:
1. Расположение фитнес-клуба «Sport-life» выбрано неподалеку от жилых домов, в непосредственной близости две школы и несколько торговых точек. Это связано с тем, что у большинства клиентов приоритет выбора стоит в территориальном расположении, т. е. насколько далеко объект находится от работы, учебы или дома. Целевая аудитория фитнес-клуба «Sport-life» - лица, проживающие или работающие в 5-10 минутах от нас. Соответственно, маркетинговый план построен исходя из этого, т. е. выбран точечный формат рекламы.
2. Персонал фитнес-клуба «Sport-life» - высококвалифицированный, имеющий достижения в спортивной деятельности (кандидаты в мастера спорта и мастера спорта). Тренерский штат постоянно будет присутствовать в зале, давать консультации и рекомендации посетителям. В приоритете персонал с профильным спортивным образованием.
3. В фитнес-клубе «Sport-life» представлено несколько различных фитнес программ для любых возрастов и для людей любой спортивной подготовки.
4. Цены фитнес-клуба «Sport-life» по сравнению с имеющимися конкурентами в разы ниже (до 3 раз). Также существуют различные комплексные программы для семейных пар, организаций, групповых коллективов, студентов и т. д.
При расчете эффективности открытия фитнес-клуба «Sport-life» выявлены высокие показатели. Планируемые финансовые результаты определены показателями среднегодовой прибыли (19 526,76 тыс. руб.), уровнем рентабельности (1,64), сроком окупаемости (8 мес.). Помимо экономической эффективности, можно отметить социальную - создание фитнес-клуба «Sport-life» направлено на развитие и укрепление физического здоровья населения города Дегтярск, а также обеспечение занятости детей.
