По итогам решения поставленных в исследовании задач сделаны следующие выводы и обобщения.
Во-первых, АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» - уникальный многоотраслевой машиностроительный комплекс России. НПК «Уралвагонзавод» объединяет 30 ведущих промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в России с головным заводом в Нижнем Тагиле, являющимся на сегодняшний день крупнейшим на постсоветском пространстве производителем подвижного состава и единственным в России производителем танков.
Цех № 680, который наряду с другими 23 подразделениями входит в структуру механосборочного производства АО НПК «Уралвагонзавод», специализируется на термической обработке деталей. Цех № 680 - одно из значимых звеньев производственной цепочки предприятия, поскольку термическая обработка металлов является составной частью общего цикла изготовления деталей машин и инструмента, позволяет повысить долговечность и эксплуатационную надежность деталей. Сделан вывод, что для цеха № 680 характерна технологическая специализация, т.е.
специализация по выполнению определенной производственной операции. Цех и его участки по своему типу относятся к массовому производству.
Во-вторых, уровень текучести кадров в цехе № 680 АО НПК «Уралвагонзавод» в 2018 г. составил 20%, что является крайне высоким для предприятий данной отрасли с данной спецификой деятельности. Помимо этого, уровень текучести кадров еще и существенно увеличился по сравнению с 2016 г. Такой показатель как уровень производительности труда сильно снизился (на 39,14% по итогам трех лет). Это характеризует систему управления персоналом цеха неустойчивой, с наличием проблем.
В-третьих, проведенный анализ системы адаптации персонала в цехе № 680 АО НПК «Уралвагонзавод» показал следующее.
Профессиональной адаптации персонала в цехе № 680 АО НПК «Уралвагонзавод» уделяется достаточно много внимания и времени. Обеспечение мер по профессиональной адаптации, среди которых обучение профессии в Центре подготовки персонала, инструктажи, стажировка, наставничество, обучение на рабочем месте, можно считать положительным моментом в системе адаптации персонала цеха № 680.
Сделан вывод, что система адаптации персонала в цехе № 680 АО НПК «Уралвагонзавод» требует совершенствования, поскольку выявленные проблемы негативно сказываются на ее эффективности. Это подтверждают такие показатели как уровень производительности труда, уровень текучести кадров (20% в 2018 г.), в т.ч. в адаптационный период, причины текучести кадров, результаты проведенного опроса уволившихся в 2018 г. работников. Кроме того, необходимость совершенствования системы адаптации персонала возрастает в связи с увеличением доли сотрудников в возрасте от 18 до 30 лет в общей структуре персонала, а возраст относится к одному из факторов трудовой адаптации: у молодых работников опыта работы либо нет вообще, либо он незначительный. Часто работник в цех № 680 устраивается со сменой профессии (приобретает новую профессию термиста), что также повышает актуальность его адаптации к новым обязанностям и новым условиям производственной среды, изучению нового для него термического оборудования.
В-четвертых, для устранения выявленных проблем разработано и описано управленческое решение (мероприятия) по совершенствованию системы адаптации персонала в цехе № 680 АО НПК «Уралвагонзавод».
В рамках улучшения мер по психофизиологической адаптации предлагается ввести правила по предварительному ознакомлению новых сотрудников с условиями труда в цехе. Это необходимо для того, чтобы новый работник заранее знал особенности, специфику условий труда в термическом цехе. Необходимость этого подтверждает и проведенный ранее опрос самих сотрудников.
Начальнику цеха необходимо провести инструктаж с наставниками о предварительном ознакомлении новых сотрудников с условиями труда в цехе, на котором разъяснить цели, задачи и особенности этого мероприятия.
В рамках улучшения мер по социально -психологической адаптации предлагается провести обучение наставников мерам социально­психологической адаптации персонала. Ответственным за это является менеджер по персоналу.
Учитывая важность обратной связи, предлагается провести инструктаж с руководителями о методах и сроках получении обратной связи от новичков о прохождении адаптации, возникающих у новичков сложностях.
Кроме того, через год внедрения мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в цехе № 680 АО НПК «Уралвагонзавод» предлагается опросить сотрудников, принятых в течение последнего года, об эффективности системы адаптации. Это мероприятие позволит проконтролировать эффективность мероприятий и тем самым, если возникнет необходимость, их дополнить или скорректировать.
В-пятых, разработано нормативно-правовое обоснование мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в цехе № 680 АО НПК «Уралвагонзавод», в т.ч. подготовлена памятка по проведению адаптации для линейных руководителей и наставников.
В-шестых, определена социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в цехе № 680 АО НПК «Уралвагонзавод». За вычетом затрат на реализацию мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в цехе № 680 АО НПК «Уралвагонзавод», их экономический эффект составит 37465 руб. Так как эффект положителен, реализацию мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в цехе № 680 АО НПК «Уралвагонзавод» можно считать экономически целесообразной.

Купить