Введение….…………………………………………………………………... 3
1.Краткая характеристика и разработка стратегических целей АО Нью Форест Про…5
2. Анализ внешней среды. PEST-анализ. GAP-анализ. Матрица БКГ……...9
3. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ…………………………….…15
4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации АО Нью Форест Про…20
Заключение……………………………………………………...……………24
Список использованной литературы……….26
В современных условиях развития национальной экономики, деятельность многих компаний на рынке напрямую связана с ее стратегией развития. В этой связи, целесообразно сказать о том, что от грамотно выстроенной стратегии компании зависят не только текущие показатели финансово-хозяйственной деятельности, но и долгосрочное развитие в рамках конкурентного рынка.
В современных условиях развития конкуренции, наиболее успешными принято считать те компании, которые в рамках своего развития разработали и применяют различные стратегические модели развития. Ведь компании для эффективного функционирования нужны не только долгосрочные стратегические планы, но и кратко и среднесрочные с целью текущего развития в рамках плана.
Активное внедрение методик и инструментов стратегического развития позволит существенно улучшить текущие и долгосрочные показатели развития компании в условиях рынка.
Объектом исследования в работе выступает АО Нью Форест Про
Предмет изучения – исследование механизма стратегического управления АО Нью Форест Про
Целью работы является изучение текущего состояния и перспектив развития системы стратегического управления в АО Нью Форест Про
Задачи работы:
1.Изучить краткую характеристику и разработать стратегические цели АО Нью Форест Про;
2. Провести анализ внешней среды. PEST-анализ;
3. Провести анализ внутренней среды;
4.Предложить общую корпоративную стратегию развития организации АО Нью Форест Про
В работе были применены методы статистики и анализа, благодаря которым написание работы получилось более емким и рациональным.
Основу написания работы составили периодические издания и литература, труды отечественных авторов по вопросам исследования системы управления современными предприятиями, такие как Тебекин А.В., Шелудько Е.Б. и т.д.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения опыта АО Нью Форест Про на деятельности иных компаний как отечественного, так и зарубежного производства.
Структура работы. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы.
В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:
На сегодняшний день, история развития рассматриваемой компании берет свое начало с 20 века. Конечно, начиная с того момента компания претерпела значительные изменения, менялось руководство, техника производства, менялось и время. Однако качество продукции и ассортиментная политика лишь совершенствовались.
Исследовав SNW-анализ можно сформулировать видение компании – стать крупнейшим игроком на рынке в рамках своего региона. Для того, чтобы реализовать данное направление, необходимо выяснить, какие же показатели финансово-хозяйственной деятельности характеризуют компанию на данный момент времени
Руководство компании в рамках реализации определенного спектра стратегических целей и задач расходует достаточное количество финансовых средств для реализации пиар-деятельности. За последние годы существенно вырастает роль рекламы по средствам интернета и ТВ, при это значительным образом снижается популярность рекламы по средствам радио и газет.
Во главе компании расположен генеральный директор, в подчинении которого находятся более мелкие структурные единицы. Такая модель управления в компании наиболее эффективна в рамках текущей рыночной ситуации.
Стейкхолдеры компании АО Нью Форест Про условно делятся на две большие группы: внешние и внутренние. К первой категории принято относить поставщиков, партнеров и т.д. Ко второй категории уже относятся то-менеджмент, работники и т.д.
На развитие системы управления компании АО Нью Форест Про оказывают негативное влияния ряд проблем, среди которых:
1. Существенное различие в уровне оплаты труда;
2.Низкий уровень социально-трудовой атмосферы в коллективе
3.Высокие производственные издержки и т.д.
Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы, а также увеличить производительности труда АО Нью Форест Про, необходимо:
1.Стабилизация системы премирования и стимулирования работников;
2.Уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников;
3.Улучшение условий труда;
4.Организация корпоративных мероприятий.
На основе всего вышеизложенного можно сказать о том, что тематика работы раскрыта, а задачи, поставленные перед написанием работы – успешно выполнены
