В теоретической части рассматривается понятие управление персоналом на малом предприятии, аспекты и механизмы управления персоналом в малом бизнесе, особенности управления персоналом на предприятиях торговли.
В практической части рассматриваются общие сведения о компании СПК «Сельский хлеб», проводится анализ системы управления персоналом в компании СПК «Сельский хлеб»,
В рамках исследования проводится разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии СПК «Сельский хлеб».
СПК «Сельский хлеб» - это микропредприятие, действующее с 01.12.2006, полное юридическое название Сельскохозяйственный Потребительский Кооператив «Сельский Хлеб».
Предприятие зарегистрировано по следующему адресу: 423895, Республика Татарстан (Татарстан),Тукаевский р-н,с Нижний Суык-Су,ул Новая д.2.
Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) создают, чтобы совместно заниматься сельским хозяйством. В частности, производством, переработкой и сбытом сельхозпродукции.
Выручка от реализации товаров, продукции, работ на 2020 год составила 9767 тыс. руб., что по сравнению с 2019 на 2321 тыс. руб. больше. Что касается 2021 года, то выручка составила 10230 тыс. руб., что по сравнению с 2020 больше на 463 тыс. руб.
Себестоимость проданной продукции на 2019 год имела показатель 7149000 руб., а на 2020 год 9276000 руб., темп прироста составил 22,93%. Отклонение себестоимости 2021 года к 2020 году составило повышение на 1023000 руб.
Исходя из показателей себестоимости и выручки 2020 года, прибыль от реализации продукции составила 391000 руб., что на 94000 руб. больше, чем в 2019 году. Прибыль в 2021 году меньше на 322000 руб., чем в 2020 году.
Фонд заработной платы сформировался следующим образом в 2019 году 5390340 руб., в 2020 году повысился и составил 5466256 руб., 2021 год - 5968450 руб.
Фондоемкость на 2020 год составила 0,18, что показывает то что с 2019 года показатель не изменился, а в 2021году снизился на 0,3. и составил 0,15.
Фондорентабельность основных фондов в динамике характеризует улучшение использования основных фондов, если рассматривать 2019 год и 2020 год, так как показатели составили 27,64% - 2020 год, и 6,17% - 2019 год, а уменьшение показателя в динамике 2020 года к 2019 году составило 11,86%, при одновременном увеличении фондоотдачи говорит об увеличении затрат предприятия.
Среднесписочная численность персонала на 2020 год составила 22 работника, что по сравнению с 2019 годом больше на 2 работника, и на 2021 год составила 18 человек, что на 4 человека меньше, чем в предыдущем.
Рентабельность персонала не смотря на его повышение выросла, в 2020 году на 292000 руб. по сравнению с 2019 годом, и по сравнению с 2021 годом оказалась меньше на 1405000 руб.
Средняя заработная плата работников в 2020 году увеличилась на 317 руб. по сравнению с 2019 годом и имела показатель в размере 22776 руб., и увеличилась в 2021 году, по сравнению с предыдущим на 4855 руб.
Показатель эффективности трудовой деятельности на 2020 год составил 1,79, что по сравнению с 2019 годом меньше на 0,51, и по сравнению с 2021 годом больше на 0,02.
Результаты анализа сиситемы управления персонала показывают, что состав работающих по категориям персонала СПК «Сельский хлеб» менялся незначительно.
Численность персонала в отчетном году по сравнению с прошлым уменьшилась и составила 18 человек в абсолютном выражении. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 4,6% в 2021 году по сравнению с 2020 годом. Доля руководителей изменялась по отношению к общей численности персонала, но не изменялась в абсолютных единицах.
В целом сокращение персонала произошло в связи с большими убытками предприятия.
Оборот по приёму упал на 110%, и при этом оборот по выбытию вырос на 400%. Следовательно, с одной стороны наблюдается высокая текучесть кадров, а с другой – избыток новичков, которых необходимо обучить или переобучить. Для этого необходимо затратить время и средства на их адаптацию, создать стимулы для продолжения работы в организации при высоком уровне текучести.
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) не было. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется высокое внимание. Кроме того, по собственному желанию в 2021 году уволилось на 2 человека больше, чем 2020.
Высокий процент увольнений был по сокращению из-за ухудшения финансовых показателей предприятия.
В 2021 году показатель коэффициента оборота по приему в организации был 0,2.
Производственный персонал и служащие составляют основную долю принимаемых работников. Данный коэффициент показывает незначительное поступление персонала на работу.
Степень снижения удовлетворённости, отсутствие заинтересованности, моральных и материальных стимулов у персонала характеризует показатель коэффициента стабильности в 2021 году.
Коэффициент оборота по выбытию кадров составит 0,2, что привело в организации к росту выбытия персонала по причине увольнения по собственному желанию и по сокращению.
Степень удовлетворенности персонала работой в организации – это один из основных коэффициентов, который отражает кадровые процессы внутри организации.
Отрицательным является коэффициент стабильности коллектива, подтверждающий факт отсутствия стабильности персонала в организации.
Требуется предпринимать возможности для разработки предложений по сохранению штата.
Данный коэффициент влияет на выручку и прибыль организации, поэтому необходимо выявить степень неудовлетворенности персонала и определить мероприятия для снижения данного коэффициента.
Система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Имеется штатное расписание, утвержденное руководителем предприятия. Оно является основанием для приема на работу. Качество данных ресурсов достаточно высокое. В рассматриваемой компании, сотрудникам не предоставляется возможность обучения.
Анализ трудового потенциала выявил, что он недостаточно развит, хотя в организации имеются предпосылки для его развития, поэтому требуется проведения ряда мероприятий по оптимизации трудового потенциала.
В СПК «Сельский хлеб» уровень развития трудового потенциала оценивается как невысокий, в частности по таким параметрам как саморазвитие личности в организации, возможность продвижения по службе, удовлетворенность своей работой.
Таким образом, целью и задачей руководителей организации СПК «Сельский хлеб» стоит процедура совершенствования трудового потенциала, которая заключается в создании условий успешного профессионального развития сотрудников в организации и совершенствовании политики фирмы и руководства.
СПК «Сельский хлеб» работает в производственной сфере, а также сфере торговли, программа обучения определенной категории работников включает мастер-классы по приготовлению новых видов хлебобулочных изделий и десертов, что касается персонала магазина потребуется проведение тренингов, направленных на обучение тактике действий в стрессовых ситуациях.
В результате внедрения данного мероприятия увеличится объем реализации, появится возможность расширения ассортимента продукции.
Также повысится общий показатель удовлетворенности работой у сотрудников, так как их самостоятельность повысится, а в случае расширения предприятия, необходимые кадры с требуемым уровнем квалификации уже будут, что проведем ряд мероприятий продвижения по карьерной лестнице.
Общая экономия при разом внедрения составит 26609,17 руб.
Чем выше уровень взаимодействия у подчиненных с руководством и внутри коллектива в целом, тем выше уровень их удовлетворенности.
Как дополнительные мероприятия, компании требуется больше нерабочих взаимодействий с руководством, это повысит общий уровень удовлетворенностью работой.
На предприятии СПК «Сельский хлеб» хорошо подойдут субботники, разнообразные праздники и спортивные мероприятия.
Это улучшит психологический климат в коллективе. На подобных внерабочих мероприятиях хорошо будет узнать и представить коллективу новых сотрудников, что так же позволит облегчить освоение новичками моделей межличностного общения.
Данные мероприятия не разовые и требуют временных затрат со стороны руководства. Но необходимость очевидна, так как уровень текучести кадров достаточно высок, исходя из размеров предприятия.


Купить