Специфика бизнес-планирования в туризме

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОТКРЫТИЮ НОВОЙ ФИРМЫ
1.1. Характеристика понятия «бизнес -плана» организации 6
1.2. Специфика бизнес-планирования в туризме 13
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ОТКРЫТИЮ НОВОЙ
ТУРИСТСКОЙ ФИРМЫ В 21
ЕКАТЕРИНБУРГЕ
2.1. Концепция бизнес (резюме), краткая информация о предприятии, характеристика объекта бизнеса, анализ рынка
и 21
конкурентов
2.2. Организационный план реализации проекта, персонал и
управление, план-маркетинга, потенциальные риски, финансовый 33
план
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ Глоссарий 57
Купить

Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческое предприятие. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения. А также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях [10, с.5].
Главная цель которую преследуют все предприятия - достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться стабильного положения предприятия на рынке [7, с.9].
Несмотря на многообразие форм предпринимательства, существуют несколько основных подходов, применимых практически ко всем областям видов деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности. В данной работе рассмотрен один из таких подходов - разработка бизнес- плана. Бизнес-планирование опирается на набор ключевых положений, необходимых для обоснования и осуществления инвестиционных проектов. Основными позициями в бизнес-планировании являются маркетинговые исследования, составление производственного проекта и проекта менеджмента, расчеты инвестиции.
Решение этих позиций помогает ответить на вопросы: принесет ли данный проект доход? Когда окупятся вложенные средства? Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект?
Доходность любого бизнес-проекта является аксиомой его разработки. В этом не последнюю роль играет правильная организация менеджмента на фирме. Логичная организационная структура, четкое распределение функции управления, продуманная схема информационного обмена, моделирование задач управления и оценка рисков - вот слагаемые успеха при бизнес- планировании.
Одним из важнейших этапов создания туристской фирмы является разработка бизнес-плана, который можно рассматривать как бизнес- программу развития финансового менеджмента как для вновь создаваемых, так и для уже функционирующих фирм.
Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития деятельности фирмы, способах продвижения услуги на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Особое внимание в данной работе уделяется характеристике бизнес - плана и его содержанию. Даются краткие пояснения по структуре в целом и отдельным главам бизнес-плана в частности. Кроме того, представлен конкретный пример бизнес-плана туристической фирмы ООО «Летим-Тур», которая может быть организована в г. Екатеринбурге.
Противоречие исследования между ростом туристического рынка и отсутствием рентабельных бизнес-планов.
Проблема: в недостаточном количестве рентабельно спроектированных бизнес-планов для открытия туристской фирмы.
Объект: бизнес-планирование в туристской индустрии.
Предмет: бизнес-план по открытию новой туристкой фирмы.
Цель: спроектировать бизнес-план по открытию новой туристской фирмы.
Задачи:
1. Охарактеризовать понятие «бизнес-план» организации.
2. Выявить специфику бизнес-планирования в туризме.
3. Представить концепцию бизнеса (резюме), краткую информацию о предприятии, характеристику объекта бизнеса, анализ рынка и конкурентов.
4. Обосновать организационный план реализации проекта, персонал и управление, план-маркетинга, потенциальные риски, финансовый план.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, оглавление, две главы.
Купить