Тема: Пути повышения эффективности разработки и принятия управленческих решений в организации (Методы принятия управленческих решений, Московский Городской Университет Управления)

На сегодняшний день, в условиях рыночных преобразований в России, большое значение имеет потребность в обеспечении качественного управления различными процессами и явлениями. Одним из главных элементов управленческого процесса является разработка и принятие управленческих решений.
Разработка управленческих решений чрезвычайно важный процесс, который связывает основные функции управления: мотивацию, планирование, организацию, контроль. На каждом предприятии, управленческие решения определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Следовательно, развитие теории управления проходило одновременно с развитием науки о принятии решений.
Основная часть работы менеджеров предприятия – это процесс принятия управленческих решений. Именно поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. В виду вышеизложенного тема исследования является актуальной.
Целью настоящей работы является изучение особенностей управленческих решений и их эффективность в ООО «Морис».
Исходя из цели, перед нами стоят следующие задачи:
- изучить понятие и особенности управления;
- определить сущность управленческих решений и их эффективность;
- оценить эффективность принятия управленческих решений на примере ООО «Морис»;
- выявить проблемы управления и эффективности управленческих решений в ООО «Морис».
Предметом изучения настоящей работы является совокупность отношений, связанных с применением управленческих решений.
Объектом исследования настоящей работы является ООО «Морис».
В ходе работы были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез данных, необходимый для изучения и сопоставления теоретических понятий. В работе использованы качественные методы: логический, аналогий и сравнения, которые применялись для сравнения и исследования основных определений. Нами использовалось обобщение научной и периодической литературы, которое необходимо для исследования теоретической сущности поставленных в работе задач. Нами был использован такой частно -научный метод, как формально-юридический, с помощью которого изучаются основные понятия и осуществляется иное их исследование.

Купить

Менеджмент представляет собой сложную схему работы, которая должна основываться на определенных началах и принципах. При формировании плана в конкретном обществе нужно обращаться к таким средствам, как модели корпоративного управления.
Они формировались на протяжении долгого время во всех странах мира, а теперь выступают основой при определении системы координации деятельности в той или иной компании.
В теории изучение корпоративного управления принято осуществлять с узкой и широкой точки зрения. На этом основывается дальнейшее формирование его моделей.
Кроме того, управление может быть самостоятельной отраслью знаний, определяющей системный или процессный подход к работе компаний.
Наличие нескольких моделей предполагает, что по каждому направлению имеется отдельный план действий.
Таким образом, рассматриваемое понятие дает возможность координировать работу предприятий и корпораций при различных ситуациях. Системность, отражающаяся в моделях управления, предполагает формирование поэтапного плана с отражением механизмов координации деятельности компании. Они позволяют принимать решения, искать компромиссы для обеспечения интересов всех участников отношений и определять продуктивную стратегию дальнейшей работы.
Управленческое решение представляет собой основное звено процесса управления. Оно предопределяет, сопровождает и обеспечивает результат в процессе управления. Поэтому от него во многом зависит эффективность общественного производства.
Выработка и принятие управленческого решения, как правило, имеет важнейшие составляющие: экономические, правовые и собственно управленческие предпосылки. Четкое выявление роли каждого из названных аспектов позволяет найти рациональное решение. В специальной литературе отводится особая роль управленческому решению. Однако большинство авторов рассматривает эту тему с чисто управленческих позиций, в тени оставляя экономические, правовые аспекты и их совокупность с управлением. Вот почему принимаемые на бумаге, исходя из абстрактных данных, управленческие решения зачастую расходятся с практикой их реализации.
Отсюда следует помнить, что управленческое решение обусловливается рядом факторов: кадровым составом и их квалификацией, правовой, информационной обеспеченностью, технологической, технической, экономической, социальной, организационной и иной ресурсной обеспеченностью. Важное значение здесь имеет направленность управленческого решения, ее соответствие тенденциям и закономерностям развития общественного производства и данного подразделения, в частности. Важность заключается в том, что при соответствии решения общим и конкретным тенденциям развития объекта обеспечивается поддержка всеми участниками данного процесса. При несоответствии – возникает дополнительное сопротивление исполнителей и возникают противоречия, отвлекающие соответствующие ресурсы.

Купить