Посреднические организации являются важным элементом рыночных отношений. Посредническая деятельность привлекательна, как для производителей, так и для посреднических компаний, и на данный момент данная деятельность представляет собой многогранную и
высокоспециализированную отрасль коммерческой деятельности.
Дистрибьютор - это крупный оптовый посредник в организации товародвижения и распределения для производителя товара, имеющий свою специфику организации деятельности. В зависимости от вида, дистрибьютор может выполнять разные функции, но основная задача работы дистрибьютора - расширение сети продаж и продвижение продукции фирмы-производителя. Маркетинговый инструментарий - важный элемент для решения стратегических и тактических задач дистрибьюции, необходимый для эффективной деятельности оптовой компании.
Информационные технологии на современном этапе развития рынка являются одним из главных инструментов конкурентоспособного бизнеса. При грамотном внедрении и эффективном использовании информационные системы могут сделать компанию лидером на рынке. Правильно организованный процесс закупки и сбыта также играет огромную роль в конкурентоспособности компании. А информационные технологии в форме WMS-систем позволят автоматизировать складское хозяйство и сделать все складские операции более эффективными. Также в сбытовой деятельности активно используются CRM- системы, которые упрощают взаимодействие с клиентами, как существующими, так и потенциальными, деловыми партнерами и конкурентами. Это позволяет улучшить имидж предприятия и найти новые возможности для сбытовой деятельности. Таким образом, они упрощают работу с контрагентами, позволяют осуществлять эффективное расширение рынков сбыта и закреплять позиции на уже существующих.
Для оценки влияния информационных технологий на деятельность компании не существует единой методологии. Однако существуют различные количественные, качественные и вероятностные методы, которые в совокупности могут дать общую картину эффективности внедрения той или иной технологии. Для наиболее общей оценки необходимо использовать не какой-то один конкретный метод оценки экономического эффекта от ИТ- проекта, а несколько методов, которые бы дополняли друг друга. Нужно учитывать, что многие методы могут использоваться или для оценки фактических данных, или для прогнозов.
Деятельность ООО «Эй Пи Трейд» регламентируется по большей части ГК РФ, так же Федеральными законами и Законами РФ. Каждое действие подлежит регистрации путем составления договоров, накладных, заявок и пр. Документооборот ООО «Эй Пи Трейд» осуществляется в установленных нормативными актами порядке. Анализ экономических и финансовых показателей компании показал, что ООО «Эй-Пи Трейд» работает экономически эффективно и находится в финансово стабильном положении. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличилась почти в 7 раз. Рентабельность активов с 2015г. по 2017 г. увеличилась почти в 6,5 раз, что говорит о надежности предприятия, платежеспособности, кредитоспособности, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности. Рентабельность собственного капитала с 2015 г. по 2017 г. увеличилась почти в 3 раза. Фондоотдача увеличилась почти на 9%. Финансовый анализ показал, что наибольший удельный вес в структуре активов компании приходится на оборотные активы, что свидетельствует о формировании достаточно мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия.
Анализ показал, что ООО «Эй-Пи Трейд» активно использует информационные технологии, чтобы осуществлять эффективную сбытовую деятельность и информационные технологии играют огромную роль в сбытовой деятельности компании. В складском логистическом комплексе в г. Артем функционирует система управления складом LEAD WMS 4, которая отвечает всем современным требованиям и контролирует все складские бизнес-процессы. В компании есть ИТ-департамент, поэтому WMS постоянно совершенствуется в соответствии с новыми потребностями рынка. Среди фактических проблем в функционировании складского логистического комплекса были выявлены такие как повреждения товара в процессе погрузки-разгрузки, нерациональное передвижение комплектовщика по складу при сборке мелкоштучного комплекта, ошибки комплектовщиков при комплектации заказа, неудобство в использовании ручного сканера для штрих-кодов.
Были внесены предложения по внедрению ПО для управления парком складской техники, чтобы сократить издержки, связанные с повреждением товара во время погрузки-разгрузки, предложения по замене радиотерминалов специализированными смарт-часами для складского персонала, чтобы повысить эффективность складского персонала и снизить издержки, связанные с ошибками комплектовщиков, а также были предложены механизмы по внедрению алгоритма сортировки заказов.
Анализ влияния инвестиций в предложенные ИТ-проекты на результативность деятельности предприятия показал, что предложенные решения позволят увеличить выручку компании на 6 554 915 руб. в год, что составляет 8,2% от общей выручки.

Купить