Управление и взаимоотношения в трудовом коллективе способы, методы и особенности (Башкирский Государственный Университет)

В заключение хочу сказать что формование трудового коллектива требует выявления особенностей и индивидуального подхода. Руководитель должен ориентироваться прежде всего не только на решения задач, но и на выявление проблем в коллективе и дисциплины .
Психологический климат играет так же не малую роль в формирований коллектива, но в то же время может меняется в зависимости от ситуаций. smart solutions мною было замечено что на коллектив и взаимоотношения влияют как заработная плата которая является почасовой или сдельной .
Руководитель в данном случай является связующим звеном контролирующий взаимоотношения. Умения говорить с работниками на одном уровне знать потребности работников является одним из главных критериев позволяющих вовремя сменить тип руководства .Готовность идти на уступки позволяет руководителю стимулировать работу и производительности предприятия .
Трудовой коллектив способствует развитию личности ,а так же улучшению состояния государства путем установления норм .
Трудовой коллектив выполняет определенные функций, такие как экономические, управленческие и социальные функции.
Управленческие функций проявляется в воздействий субъекта на объект управления. Так компания smart solutions регулирует взаимодействия подчененых, при всем этом компания ставит цели и задачи социального развития коллектива выполняя социально- экономическая, социально-структурирующая, социально-контролирующая, социализирующая , социально-развивающиюся ,социально-стратификационная функцию
Преобразовывая товар в материальные блага при выполнений задач и целей.Smart solution создает связи между группами взаимодействую с другими предприятиями Социально-структурирующая функция трудового коллектива появляется в виде разделений трудовых обязанностей и задач. Создаются социально-экономических связей между различными группами людей. Работник закрепляется за определенной должностью и обязанностями ,а обмен информацией и данными является взаимодействием между участниками трудового коллектива.При всем этом инструментом контроля являются штрафные меры и санкций(см приложение 3)
В процессе анализа было выявлено что трудовая деятельность способствует формированию и поддержанию доминирующей системы ценностей в обществе и выполняет функцию ранжирования участников трудовой деятельности .
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что трудовая деятельность обусловливает ряд взаимосвязанных социальных и экономических явлений и процессов в современном обществе. Изучение социально-трудовых отношений позволяет выявить наиболее эффективные пути управления трудовыми ресурсами организации.
трудовой коллектив хотя и не привлекал внимания ученых ,но все же является важным элементом социальной системы формируя ценности и нормы .Трудовой коллектив представляет из себя сложную систему и требует изучения не только со стороны менеджмента и социологий ,но так же со стороны психологий ,политики а так же экономики .
В процессе работы было отмечено, что с помощью трудового коллектива в области социологий изучается социальной инженерий, а так же социальное планирование и способы стимулирования. Трудовой коллектив может выступать и рассматривается как социальная общность и социальная организация.
. Трудовой коллектив необходимо рассматривать в единстве двух его сторон:
1) как социальную общность
2) как социальную организацию.
Трудовой коллектив так же является сложной экономической системой , и Во многом зависит от внутренних и от внешних факторов, так и положительными Факторами отразившимися на производительности труда и на взаимодействий оказалось пандемия корона-вирусной инфекций что сплотило коллектив что способствовало возврату большинству опытных работников склада .
Smart solusens имеет цели и задачи формирующим устойчивый трудовой коллектив, так же использует формальные и неформальные способы регулирования
Так же не мало важен стиль руководства который включает в себя отношения к подчинённым,маннеры ,способы оказания влияния .Сегодня адаптаций к трудовому коллективу нуждается не только сам рабочий ,но и руководитель при всем этом от стиля который выберет организация будет зависеть будущее организаций .на плечи руководителя лежит правильная система контроля, так было выявлено подчинение только мнению коллектива ,как и чрезмерное недоверия к трудовому коллективу может привести к разрушению трудового коллектива .
Исполнитель, прежде всего, ориентирован на практические действия их реализацию и регулированию. Во главе его работы стоит дисциплина, которую он поддерживает сам и требует от других. Его действия надежны и эффективны ,так же имеет консервативный взгляд на систему .
Координатор же в отличий от исполнителя, помимо практических знаний чаще всего использует теоретические знания и регулирует деятельность путем формирования целей, работу предпочитает делегировать сотрудникам.
Организатор характерен в большинстве для компаний с авторитарным стилем управления. Для данного руководителя характерно управление путем давления на подчинённого. Данный руководитель поддерживает дух соревнования, при котором проигрыш к компаниям конкурента считает негативным.
Генератор в отличий от других типов обладает креативным мышлением которое требует и от трудового коллектива .В качестве способа решения проблем использует нестандартные приемы .К примеру переименование должности такой работы как дворник как мастер-чистоты, клиринг-менеджер ,клининг -мастр,хранитель двора,секретарь при данном руководители может, называется специалист хранения секретов и тайн.
При всем этом способы вознаграждения так же являются креативными: это может быть подаренные копилки в виде банкноты или лимона за большое число клиентов или достижение первой прибыли в виде миллиона рублей. Данный метод подчёркивает значимость работника и его вклад в развитие коллектива.
Так же для подержания духа он может проводить розыгрыши лотерей и конкурсы ориентированные на увеличение производительности.
Генератор использует методы креативных номинаций: гений сезона ,гигант продаж, супергерой недели, генератор активности ,душа офиса .
Работа при таком стиле носит демократичный характер .
Генератор как и искатель Координатор так же является общительным. Искатель в свою очередь в отличий от генератора исследует возможности и зачастую заводит отношения с другими фирмами с которыми активно сотрудничает .Управление осуществляется за счет налаживания контактов.
Математик является руководителем использующие методы анализа и стратегий. Данный руководитель строг умеет распределять обязанности и большинстве случаев данные руководители выбирают авторитарный тип управления. Данный тип управления рассчитывает все риски, является строгим руководителем и опирается на решение задач.
Командный «игрок» в отличий от руководителя-математика имеет Мягкий, восприимчивый, дипломатичный характер ориентирован на мнение групп . У такого руководителя во главе стоит взаимоотношения в коллективе среди стилей управления он выбирает демократический стиль или либеральный что зависит от опыта руководителя .
Финишер Старателен и добросовестен. Ищет ошибки и упущения. Контролирует сроки выполнения поручений. Для такого характерно строгость, регламентировалось. Данный тип руководителей схожий с руководителем-математиком. Однако данный руководитель более мягок и для таких руководителей важную роль играет время выполнения.
Таким образом руководитель при подборе коллектива должен знать какие черты характерны для него и заранее разработать стратегию работы и способы руководства при этом он должен учитывать сложности, с которым должны столкнутся и знать плюсы и минусы каждого работника.
Трудовой коллектив должен добивается эффективной работы и показателей. Трудовой коллектив является группой, которая должна следовать общим целям и задачам поставленным руководителям
Дж. Хэкман предложил «трехмерную концепцию эффективности группы», включающую три критерия:
Услуги или продукция должны быть не ниже или превосходить существующие стандарты;. В данном принципе учитывается потребности как внутренних (людьми работающие в то же организаций и принимающие результат работы) потребителей так и внешних потребителей(заказчики, клиенты ).Помимо вышесказанного качественного взаимодействия должны соблюдаться следующие условия такие как групповая поддержка; Удовлетворение потребностей членов группы
Групповая поддержка: большинство групп работает совместно в течение длительного периода времени над выполнением определенных серий задач. Очевидно, что процессы, которые они используют, должны позволять им эффективно продолжать совместную работу. Например, они должны хорошо коммуницировать друг с другом, доверять друг другу
Удовлетворение потребностей членов группы, так же играет немалую роль в коллективе. Работа должна заинтересовывать и мотивировать участников что увеличивает продуктивность и качество работы.
Таким образом, что бы быть эффективной, группа должна соответствовать всем трем взаимосвязанным критериям.
При всем этом должны ориентироваться на следующие факторы такие как групповой процесс, групповая структура и организационная среда.
Человек в большей мере проводит на работе и от условий работы зависит многое на сколько будет развито предприятие . Отношения трудового коллектива формируют взгляды и ценности уже взрослого человека и играют большую роль в жизни как институт позволяя получить опыт и развить личностные качества .
Так же было выявлено что трудовой коллектив встречает ряд проблем которые стремится решать ,так smart solutions на своем пути встретила проблему взаимоотношений которые увеличили внутреннюю конкуренцию.
Так же появились проблемы выполнения качественной работы что привело к тому что большинство сотрудников стараясь выполнить больше нарушали порядок и дисциплину .Не мало важным оказалось условия в котором работает колетов ,так работники разделились на две группы те кто нарушал режим и те кто не ходил на перерывы в ущерб производительности .
Трудовой коллектив имеет сложную структуру и задача руководителя решать данную проблемы опираясь как внутренний так и внешний фактор.


Купить