Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА МАТЕРИАЛАХ КГБУЗ «АККПЦ»)

На современном этапе развития российского здравоохранения организация деятельности медицинских учреждений приобретает особую значимость. Управление учреждением здравоохранения является сложным процессом, основанным на оптимальных решениях с поправкой на внутренние потребности организации и меняющиеся факторы рыночной экономики.
Достижение целей любой организации зависит от уровня компетенции, квалификации, дисциплины, приверженности к работе, навыка коллективного труда и как следствие - способности решать проблемы, формирования межличностных отношений, мотивации коллектива, восприимчивости к саморазвитию персонала и руководящего состава, которые обеспечиваются эффективной кадровой политикой.
Кадровая политика представляет собой комплекс мероприятий по управлению персоналом с использованием управленческих методов, подходов, технологий, включающих определение целей, задач, ключевых вопросов, составляющих основу деятельности по развитию трудового потенциала, способного выполнять поставленные задачи в рамках стратегии организации здравоохранения.
Актуальность указанной проблемы определяется следующими обстоятельствами: во-первых, в силу специфики отрасли здравоохранения, а именно сложности адаптации механизмов кадровой политики, существующих и эффективно действующих в организациях других сфер (промышленности, торговли).
Во-вторых, в силу огромной роли человеческого фактора (медицинская помощь относится к сфере специфических услуг, наиболее зависящих от качества труда персонала, более, чем в другой отрасли, а сам труд является наиболее сложным и высококвалифицированным).
В-третьих, в силу неразвитости теоретических подходов, малого опыта и практических наработок в области формирования кадровой политики именно в учреждении здравоохранения с учетом современных тенденций развития в оказании медицинской помощи.
Общие основополагающие концептуальные проблемы кадровой политики и системы управления персоналом рассмотрены в научных трудах Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, B.C. Половинко и др. Отдельные аспекты управления, в том числе управления персоналом медицинских организаций изучены в работах О. Большаковой, Т. Поздеевой, М. Татарникова, Т. Чубаровой, С. Глебова, И. Шеймана, О. Обухова, А. Решетникова, Г. Бушуевой. Вместе с тем, научных трудов ученых-экономистов, непосредственно касающихся рассматриваемой проблемы явно недостаточно. В учебной и научно-методической литературе по экономике и организации здравоохранения вопросы экономики труда и управления персоналом практически не освещены.
Исходя из актуальности проблемы и научной разработанности, целью выпускной квалификационной работы является определение основных направлений совершенствования кадровой политики.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- рассмотрены содержание и роль, а также виды и принципы кадровой политики в системе управления персоналом;
- изучены особенности кадровой политики в учреждениях здравоохранения;
- проведен анализ кадрового состава, направлений деятельности кадровой политики КГБУЗ «АККПЦ», выявление существующих проблем в процессе реализации кадровой политики;
- предложены рекомендации по совершенствованию кадровой политики организации.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе реализации кадровой политики КГБУЗ «АККПЦ». Объектом исследования является кадровая политика КГБУЗ «АККПЦ».
Информационной базой для проведения анализа является финансовая, бухгалтерская и кадровая отчетности КГБУЗ «АККПЦ» за 2018-2020 года. Методологической основой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики, менеджмента, управления персоналом.
При проведении исследования использовались общенаучные методы познания - системный анализ, приемы анализа и синтеза, сочетание методов сравнительного и факторного анализа, опрос, анкетирование. При подготовке работы использованы математические, статистические и другие современные методы аналитической обработки информации.
Новизна исследования заключается в следующем:
- уточнено содержание кадровой политики с учетом современных подходов; определены факторы, влияющие на формирование и реализацию кадровой политики;
- разработаны пути совершенствования кадровой политики учреждения здравоохранения на примере КГБУЗ АККПЦ и механизмы ее реализации с целью формирования системы управления персоналом, адекватной современным требованиям в условиях реализации задач национального развития.
Практическая значимость исследования заключается в использовании рекомендаций по формированию и совершенствованию кадровой политики в управленческой деятельности КГБУЗ «АККПЦ».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставится цель, формируются задачи, определяется предмет и объект исследования.
Первая глава работы освещает организационные и теоретические аспекты кадровой политики. Изложено содержание, роль и задачи кадровой политики. Приведены основные принципы и виды кадровой политики. Обозначены основные направления и особенности кадровой политики в учреждениях здравоохранения.
Во второй главе проводится непосредственно анализ кадровой политики КГБУЗ «АККПЦ». Он включает в себя: анализ структуры и движения персонала, анализ и оценку направлений деятельности кадровой политики учреждения.
Третья глава посвящена разработке путей совершенствования кадровой политики КГБУЗ «АККПЦ», даны рекомендации и оценка их экономической и социальной эффективности.
В заключении приводятся выводы и даются рекомендации по оптимизации кадровой политики КГБУЗ «АККПЦ».

Купить

Для достижения цели данной работы, а именно определения основных направлений совершенствования кадровой политики на примере КГБУЗ «АККПЦ», были последовательно решены поставленные задачи.
В первой главе рассмотрены содержание и роль кадровой политики. Анализ трудов отечественных ученых по теме исследования позволил сформулировать более полное и актуальное определение понятия кадровой политики - это совокупность стратегических целей и принципов организации по формированию и профессиональному развитию трудового коллектива для его максимально полезного использования, в процессе которого достигаются и цели организации, и цели работников. На основе анализа современной литературы сформулированы направления кадровой политики и определено их содержание.
Для определения направлений совершенствования кадровой политики во второй главе проанализирован состав и состояние кадрового обеспечения КГБУЗ «АККПЦ»; проведен анализ реализации кадровой политики исследуемого учреждения и выявлены основные проблемы, возникающие при реализации кадровой политики:
- дефицит врачебных кадров;
- высокий процент совместительства;
- слабая программа социальной поддержки медицинского персонала;
- отсутствие программного обеспечения для автоматизированного ведения кадрового учета;
- слабые мотивационные стимулы к работе в системе здравоохранения.
Третья глава содержит перечень предложенных направлений совершенствования кадровой политики, а также рекомендации по совершенствованию кадровой политики в КГБУЗ «АККПЦ», к которым относятся:
- разработка такого внутреннего документа, как "Философия организации ", его содержание;
- внедрение современных программ для ведения кадрового учета;
- сокращение временных затрат на подбор, отбор и согласование кандидатов (в том числе за счет введения метода анкетирования);
- использование труда студентов -практикантов с целью снижения совместительства штатного персонала;
- увеличение размера стимулирующих выплат, мер социальной поддержки.
В результате подсчета экономического эффекта от внедрения
анкетирования при отборе персонала на работу и приема на практику студентов - практикантов вместо среднего и младшего медицинского персонала, который временно отсутствует, было выявлено, что КГБУЗ «АККПЦ» получит следующий экономический эффект в виде снижения затрат:
- в результате применения анкетирования при отборе персонала на работу затраты снизятся на 47368,42 рублей, причем с увеличением числа вакантных мест в КГБУЗ «АККПЦ» и количества претендентов на одно вакантное место сумма данной экономии увеличится;
- в результате использования труда 7 студентов -практикантов каждый месяц КГБУЗ «АККПЦ» сэкономит 882000 рублей.
Помимо экономического эффекта, рекомендации направлены на достижение ряда социальных целей: повышение производительности труда за счет проведения аттестации, внедрение современных программ подготовки и переподготовки работников, более активного использования внутренних резервов, улучшение морального климата в коллективе.
В заключении необходимо отметить, что интерес к проблеме совершенствования кадровой политики с целью формирования системы управления персоналом, соответствующей развитию учреждений здравоохранения возрастает. От того, насколько эффективно будет осуществляться реализация направлений кадровой политики зависит будущее развитие медицинских учреждений и отрасли здравоохранения в целом.

Купить