Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Общая характеристика управления проектом 5
1.2 Особенности управления на различных этапах реализации проекта 7
2. СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО АСПЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.1 Краткая история и характеристика деятельности в ООО “Оператор” 12
2.2 Описание проекта ледового катка “Полярное сияние” 20
2.3 Расчет основных показателей проекта 24
2.4 Управленческая деятельность при реализации проекта 29
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ В ООО «ОПЕРАТОР» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУР 39
В современном мире управление проектами является самостоятельной дисциплиной менеджмента, с собственными знаниями, навыками, а также инструментами и методами для планирования и реализации решений, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных задач.
Управление проектами становится особенно актуальным, в настоящее время в России, благодаря тому, что создаются необходимые условия для полноценного использования методологии управления проектами. В реальных условиях Российской Федерации, которые являются экономически нестабильными, череда кризисов (1993, 1998, 2008, 2014), представляют огромные риски для долгосрочного планирования в данной стране, что ведет к необходимости осуществления проектной деятельность, основными характеристиками которой является четко сформированные срок жизни проекта и бюджет, а также проверенные временем инструменты реализации организационных проектов необходимого качества.
Следовательно, целью данной ВКР является разработка рекомендаций по совершенствованию управления инновациями в ООО «Оператор» и оценка их эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить процесс управления проектом в организациии.
2. Изучить особенности управления на различных этапах реализации проекта.
3. Проанализировать процесс управления проектом в ООО «Оператор».
4. Разработать рекомендации и оценить их эффективность.
Предмет исследования - управление проектом в организации, объект - ООО «Оператор».
Теоретическая основа для написания Выпускной Квалификационной Работы послужили различные труды, как отечественных, так и зарубежных ученых по исследуемой проблеме.
В Выпускной Квалификационной Работе использованы обще-научные методы исследования (напр. анализ) и специальные (сводки, группировки, анализ таблиц, графический).
Информационной базой для исследования послужили данные государственной статистики (Росстата), а также статистические отчетные данные ООО «Оператор».
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
В современной Российской реальности, со всей ее непредсказуемостью, и периодическими кризисами становится очень сложно заниматься стратегическим планированием и построением стратегии на 10 лет вперед, поэтому все чаще компании в нашей стране начинают использовать методы проектного менеджмента, благодаря которым они могут достичь поставленных целей любой сложности в ограниченные сроки, позволяя определить ресурсы необходимые для создания проекта, распределить зоны ответственности среди команды, контролировать и успешно завершить проект.
В данной работе мной были описаны и даны рекомендации в работе с методологическими основами управления проектами. Тема дипломной работы рассматривалась на примере ООО «Оператор» - компании с многолетним опытом, руководство данной компании положительно относится к разного рода инновациям и нововведениям. Что показывает многолетний опыт реализации различного уровня сложности проектов.
Был проведен финансово-экономический анализ проекта “Полярное сияние” , дана общая оценка деятельности организации в сфере управления проектами.
Все больше компаний на территории Российской Федерации, не только крупных, но и тех, кто относится к категориям малого и среднего бизнеса, начинают вести свой бизнес, а также решать внеплановые задачи с помощью проектного подхода, что еще раз подчеркивает актуальность управления проектами. Благодаря широкому распространению, все больше менеджеров в нашей стране могут использовать данные методы в организации и планирование проектной деятельности, добиваясь поставленных целей, укладываясь в сроки и бюджет.
