Введение …………………………………………………………………………..3
1Теоретические основы подбора персонала в современных организациях ….7
1.1Понятие и сущность подбора персонала …………………………………….7
1.2Современные методы подбора персонала ………………………………….15
2 Анализ деятельности, подбора персонала в ООО «Автоконсалт» и разработка рекомендаций по его совершенствованию ……………………….21
2.1Организационно-экономическая характеристика ООО «Автоконсалт» …21
2.2 Анализ системы управления персоналом и подбора персонала в организации ……………………………………………………………………...40
2.3 Рекомендации по совершенствованию подбора персонала организации и оценка их эффективности ………………………………………………………53
Заключение ………………………………………………………………………64
Список используемых источников …………………………………………….68
Приложения ……………………………………………………………………..72
Введение
Условия рыночной экономики характеризуется инфляционным процессом, кризисными явлениями и жесткой финансовой политикой, проводимой государством. В подобных условиях каждое предприятие, пытается удержать на плаву, и в связи с этим, все большую актуальность приобретает эффективное управление человеческими ресурсами. Вспомним слова И.В.Сталина: «..кадры решают все..» и действительно, важно привлечь и отобрать высококвалифицированные кадры. Растущий дефицит кадров делает проблему подбора специалистов все более актуальной. На сегодняшний день не все работодатели осознают, что одним из определяющих факторов эффективности бизнеса выступает профессионально организованный подбор персонала.
Подбор персонала в организации является важнейшим аспектом практики и теории управления. Трудовой коллектив должен быть в состоянии воплотить в жизнь цели компании, исходя из ее ценностей. Для формирования и поддержания мощной команды, для достижения поставленных стратегических задач руководству экономического субъекта необходимо системно проводить оценку новых работников с помощью различных существующих методов. Правильно проведенный подбор персонала напрямую связан с выбором кандидата, который может существенно повысить эффективность работы экономического субъекта. Благодаря правильному подбору персонала можно повысить ряд объективных показателей. Первый - это производительность. Имеется в виду общая производительность труда. Особенно это касается специалистов, которые были наняты на руководящие должности. Второй объективный показатель - это прибыль. Именно хорошо подобранный персонал поможет найти и реализовать оптимальные пути получения денег. И, наконец, третий пункт - это общая лояльность сотрудников. Если повышается общий успех организации, ее престижность, персонал
Заключение
Основные положения выпускной квалификационной работы доведены до конкретных рекомендаций, реализация которых способствует росту основных финансовых показателей и снижению затрат.
В работе достигнута цель, решены поставленные задачи, а именно:
- на основании анализа базовой учебной литературы рассмотрены основные понятия и сущность подбора персонала;
- исследованы современные методы подбора персонала;
- дана организационно-экономическая характеристика объекту исследования;
- проведен анализ деятельности организации;
- проанализирована система управления персоналом в организации;
- рассмотрен сложившийся процесс подбора персонала;
- на основании полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию подбора персонала в организации.
Содержание проведенного исследования выражается в следующих двух логически взаимосвязанных группах теоретических и практических вопросов.
Первая группа вопросов связана с раскрытием теоретических основ подбора персонала в современных условиях. В заключении хотелось бы отметить, что основой деятельности любого учреждения помимо материально-технической базы выступает его кадровый потенциал. Для его эффективного формирования необходимо обеспечить грамотный процесс подбора персонала, который лежит в основе управления кадрами на предприятии.
