Управление производственной деятельностью организации (на материалах ООО «АСПМК СЭММ»)
|
Глава 1. Теоретические основы управления производственной деятельностью предприятия 8
1.1 Понятие и экономическая сущность производственной деятельности
предприятия 8
1.2 Роль активов в производственной деятельности и их
классификация 14
1.3 Политика управления активами предприятия 20
1.4 Проблемы управления активами в современных условиях 36
Глава 2 Анализ системы управления активами на предприятии 39
2.1 Характеристика предприятия ООО «АСПМК СЭММ» 39
2.2 Анализ состава и структуры активов ООО «АСПМК СЭММ» 49
Глава ЗСовершенствование системы управления активами 66
3.1 Пути оптимизации структуры и повышения эффективности
использования внеоборотных активов 66
3.2 Инструменты управления дебиторской задолженностью 78
Заключение 81
Список использованной литературы 84
1.1 Понятие и экономическая сущность производственной деятельности
предприятия 8
1.2 Роль активов в производственной деятельности и их
классификация 14
1.3 Политика управления активами предприятия 20
1.4 Проблемы управления активами в современных условиях 36
Глава 2 Анализ системы управления активами на предприятии 39
2.1 Характеристика предприятия ООО «АСПМК СЭММ» 39
2.2 Анализ состава и структуры активов ООО «АСПМК СЭММ» 49
Глава ЗСовершенствование системы управления активами 66
3.1 Пути оптимизации структуры и повышения эффективности
использования внеоборотных активов 66
3.2 Инструменты управления дебиторской задолженностью 78
Заключение 81
Список использованной литературы 84
На современном этапе развития рыночной экономики и в условиях конкурентной борьбы значительно повышается значимость и актуальность управления активами. Если мы обратимся к опыту европейских стран, то сможем сделать вывод о том, что для европейского предприятия система управления активами - самый важный инструмент, при помощи которого предприятие регулирует свою экономическую деятельность.
Обращаясь к опыту российских организаций можно сказать, что на сегодняшний день они имеют большой опыт разработки различных технико-экономических обоснований, систем управления активами, который не следует игнорировать. Однако использовать в современных условиях теории, которые утратили экономическую актуальность невозможно, так как это приведет к кризису менеджмента многие российские организации. Следовательно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость сформировать такую систему управления, которая будет учитывать и достижения мировой экономической науки, и российскую практику отечественных предприятий.
Определение и детальное рассмотрение категории активов является необходимым для экономической науки, так как является одной из самых ключевых проблем. Острота ее изучения подчеркивается необходимостью создания и совершенствования как имущественного положения, так и финансовых механизмов, которые функционируют на фоне достижения основных производственных целей организаций.
Особое внимание при этом следует уделить следующим аспектам управления активами:
- организационному;
- методологическому.
К сожалению, в настоящее время в большинстве организаций отсутствует система управления активами, которая бы охватывала все необходимые аспекты, а принимаемые руководством решения не основываются на соответствующих расчетами и носят интуитивный характер.
Управление внеоборотными активами заключается, главным образом, в своевременной и оптимальной политике их обновления.
Целевой установкой политики управления оборотным капиталом является определение объема и структуры оборотных активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.
Наличие внеоборотных и оборотных активов, их структура, динамика и порядок использования - это главный вопрос для эффективной работы предприятия и, как результат, положительной отдачи от активов.
Многообразие видов и элементов активов предприятия диктует необходимость их предварительной классификации в целях обеспечения целенаправленного управления ими.
Главная проблема управления активами предприятия - выбор инструментов и способов для повышения их экономической эффективности.
Актуальность проблемы управления активами предприятия обусловлена целым рядом причин, главными среди которых являются:
- повышение уровня финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики;
- обострение конкуренции между предприятиями в различных сегментах рынка;
- финансово-экономических кризисы, которые постигли российскую экономику за последние несколько лет.
Актуальность темы обусловлена тем, что определяющая роль в решении многих проблем на предприятии принадлежит активам, посредством которых возможна количественная оценка результативности принимаемых
управленческих решений, осуществление контроля за восполнением ресурсов, диагностика финансовой деятельности и выявление резервов повышения эффективности производства и роста экономического потенциала организации.
Цель работы - разработка и обоснование основных инструментов совершенствования производственной деятельности организации.
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной работы были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления производственной деятельности предприятия;
- провести анализ системы управления производственной деятельностьи предприятия в части активов на предприятии ООО «АСПМК СЭММ»;
- разработать мероприятия, которые направлены на повышение эффективности использования активов организации.
Объектом исследования является предприятие ООО «АСПМК СЭММ».
Предмет исследования - система управления активами предприятия.
Период исследования: 2015-2017 гг.
Проблемы экономических основ активов организаций рассматривались и рассматриваются многими зарубежными и отечественными учеными. Трактовке экономической сущности активов посвятили свои труды зарубежные авторы: Акофф Р., Ансофф И., Брау Б., Брю С., Голд Э., Вальх X., Карлофф Б., Кинг У., Камани Р., Макконелл К.Б., Стивенсон М., Функе У., Хамм Б., Хон Д. и другие. Большое влияние на развитие теории активов оказали работы отечественных экономистов: Абрютина М.С., Азрилияна А.Н., Архипова А.И., Баканова М.И., Балабанова И.Т., Вавилова Ю.Я., Гончаренко Л.И., Грачева А.В., Грязновой А.Г., Золотогорова В.Г., Колчиной Н.В., Крейниной М.Н., Крутика А.Б., Поляка Г.Б., Райзберга Б.А., Радионовой В.М., Романовского М.В., Савицкой Г.В., Сенчагова В.К., Хайкина М.М., Шеремета А.Д., Шишкина А.К. и других. Концептуальные основы формирования и управления активами нашли отражение в исследованиях Баранниковой Н.П., Бариновой В.А., Бочаровой В.В., Бланка И.А., Володиной А.А., Градовой А.П., Кузиной Б.И., Селезневой Н.Н. и других.
Для решения поставленных задач в работе применялись следующие методы:
- структурный;
- сопоставления и сравнения;
- метод финансовых коэффициентов;
- табличный;
- графический.
В ходе написания выпускной квалификационной работы среди информационных источников использовалась информация, опубликованная во всемирной сети Интернет, материалы научных конференций, семинаров, научные доклады и отчеты, источники в виде учебных пособий, журнальных статей, документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО «АСПМК СЭММ за 2015-2017 годы.
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в развитии теоретических и прикладных аспектов финансового управления активами.
Практическая значимость работы заключается в разработке и внедрении конкретных мероприятий по совершенствованию управления активами предприятия для ООО «АСПМК СЭММ».
Обращаясь к опыту российских организаций можно сказать, что на сегодняшний день они имеют большой опыт разработки различных технико-экономических обоснований, систем управления активами, который не следует игнорировать. Однако использовать в современных условиях теории, которые утратили экономическую актуальность невозможно, так как это приведет к кризису менеджмента многие российские организации. Следовательно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость сформировать такую систему управления, которая будет учитывать и достижения мировой экономической науки, и российскую практику отечественных предприятий.
Определение и детальное рассмотрение категории активов является необходимым для экономической науки, так как является одной из самых ключевых проблем. Острота ее изучения подчеркивается необходимостью создания и совершенствования как имущественного положения, так и финансовых механизмов, которые функционируют на фоне достижения основных производственных целей организаций.
Особое внимание при этом следует уделить следующим аспектам управления активами:
- организационному;
- методологическому.
К сожалению, в настоящее время в большинстве организаций отсутствует система управления активами, которая бы охватывала все необходимые аспекты, а принимаемые руководством решения не основываются на соответствующих расчетами и носят интуитивный характер.
Управление внеоборотными активами заключается, главным образом, в своевременной и оптимальной политике их обновления.
Целевой установкой политики управления оборотным капиталом является определение объема и структуры оборотных активов, источников их покрытия и соотношения между ними, достаточного для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.
Наличие внеоборотных и оборотных активов, их структура, динамика и порядок использования - это главный вопрос для эффективной работы предприятия и, как результат, положительной отдачи от активов.
Многообразие видов и элементов активов предприятия диктует необходимость их предварительной классификации в целях обеспечения целенаправленного управления ими.
Главная проблема управления активами предприятия - выбор инструментов и способов для повышения их экономической эффективности.
Актуальность проблемы управления активами предприятия обусловлена целым рядом причин, главными среди которых являются:
- повышение уровня финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики;
- обострение конкуренции между предприятиями в различных сегментах рынка;
- финансово-экономических кризисы, которые постигли российскую экономику за последние несколько лет.
Актуальность темы обусловлена тем, что определяющая роль в решении многих проблем на предприятии принадлежит активам, посредством которых возможна количественная оценка результативности принимаемых
управленческих решений, осуществление контроля за восполнением ресурсов, диагностика финансовой деятельности и выявление резервов повышения эффективности производства и роста экономического потенциала организации.
Цель работы - разработка и обоснование основных инструментов совершенствования производственной деятельности организации.
Для достижения поставленной цели выпускной квалификационной работы были поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления производственной деятельности предприятия;
- провести анализ системы управления производственной деятельностьи предприятия в части активов на предприятии ООО «АСПМК СЭММ»;
- разработать мероприятия, которые направлены на повышение эффективности использования активов организации.
Объектом исследования является предприятие ООО «АСПМК СЭММ».
Предмет исследования - система управления активами предприятия.
Период исследования: 2015-2017 гг.
Проблемы экономических основ активов организаций рассматривались и рассматриваются многими зарубежными и отечественными учеными. Трактовке экономической сущности активов посвятили свои труды зарубежные авторы: Акофф Р., Ансофф И., Брау Б., Брю С., Голд Э., Вальх X., Карлофф Б., Кинг У., Камани Р., Макконелл К.Б., Стивенсон М., Функе У., Хамм Б., Хон Д. и другие. Большое влияние на развитие теории активов оказали работы отечественных экономистов: Абрютина М.С., Азрилияна А.Н., Архипова А.И., Баканова М.И., Балабанова И.Т., Вавилова Ю.Я., Гончаренко Л.И., Грачева А.В., Грязновой А.Г., Золотогорова В.Г., Колчиной Н.В., Крейниной М.Н., Крутика А.Б., Поляка Г.Б., Райзберга Б.А., Радионовой В.М., Романовского М.В., Савицкой Г.В., Сенчагова В.К., Хайкина М.М., Шеремета А.Д., Шишкина А.К. и других. Концептуальные основы формирования и управления активами нашли отражение в исследованиях Баранниковой Н.П., Бариновой В.А., Бочаровой В.В., Бланка И.А., Володиной А.А., Градовой А.П., Кузиной Б.И., Селезневой Н.Н. и других.
Для решения поставленных задач в работе применялись следующие методы:
- структурный;
- сопоставления и сравнения;
- метод финансовых коэффициентов;
- табличный;
- графический.
В ходе написания выпускной квалификационной работы среди информационных источников использовалась информация, опубликованная во всемирной сети Интернет, материалы научных конференций, семинаров, научные доклады и отчеты, источники в виде учебных пособий, журнальных статей, документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО «АСПМК СЭММ за 2015-2017 годы.
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в развитии теоретических и прикладных аспектов финансового управления активами.
Практическая значимость работы заключается в разработке и внедрении конкретных мероприятий по совершенствованию управления активами предприятия для ООО «АСПМК СЭММ».
В ходе написания выпускной квалифицированной работы были сделаны следующие выводы.
Активы предприятия - это совокупность его имущественных и неимущественных прав, которые являются результатом прошлых событий, используются в финансово-хозяйственной деятельности, отражаются в денежном выражении в бухгалтерском балансе, способны принести предприятию экономические выгоды в будущем.
Практика деятельности любого хозяйствующего субъекта экономики, так или иначе, связана с координацией использования активов, с целью их рационального использования. Главным стимулом в управлении этими активами является получение прибыли и экономии при эффективности их использования. Этого можно добиться при помощи роста использования активов и сокращением пассивных статей, за счет уменьшения кредитов, займом, налогов и так далее.
Рациональность в управлении активами - важнейшая задача руководства, которая позволит добиться эффективности и доходности бизнеса. Поэтому для рентабельности производственного цикла можно вводить в финансовый процесс только тот объем оборотных средств, который надлежит использовать и на необходимый минимальный период времени.
Анализируя и оценивая финансовую устойчивость предприятия, можно сказать, что ООО «АСПМПК СЭММ» находится в неустойчивом финансовом положении.
Для того, чтобы деятельность производственной системы обладала высокой степенью результативности, предприятию следует придерживаться правильной стратегии, касающейся финансовой и экономической устойчивости.
В результате проведенного анализа в ООО «АСПМПК СЭММ» мы сделали сделать следующие выводы:
1. Внеоборотные активы состоят из основных средств.
2. Основные средства представлены: земельными участками,
зданиями и сооружениями, машинами и оборудованием, транспортными средствами, а также производственным и хозяйственным инвентарем.
3. Наибольшую долю в основных средствах занимают машины и оборудование.
4. Отрицательные моменты в деятельности ООО «АСПМПК СЭММ» - снижение фондовооруженности, фондорентабельности, а также снижение коэффициента эффективности использования основных средств.
5. Проблемной является дебиторская задолженность, в результате чего денежные средства не поступают в оборот.
Предприятие не эффективно использует свои активы, о чем свидетельствует снижение многих показателей, которые свидетельствуют об ухудшении финансового состояния предприятия, что приводит к недостатку оборотных средств, ухудшению платежеспособности.
Нами было предложено включить новую услугу - ассенизаторские услуги.
Предлагаемые нами мероприятия в совокупности увеличат выручку предприятия на 29700 тыс. рублей, прибыль по сравнению с предыдущим периодом вырастет на 10160 тыс. рублей.
Данные мероприятия положительно скажутся на фондоотдаче повысив ее на 0,07 тыс.руб. и фондорентабельности, которая повысится на 15,47 %, как следствие эффективности использования основных средств предприятия.
Таким образом, те мероприятия, которые мы предлагаем реализовать ООО «АСПМПК СЭММ» дадут возможность получить дополнительную прибыль в размере 9900 тыс. рублей и окупить затраты на реализацию этих проектов.
Также были предложены мероприятия по сокращению дебиторской задолженностью.
Именно поэтому, мы можем сделать вывод, что предложенные нами мероприятия повысят эффективность управления активами предприятия ООО «АСПМПК СЭММ».
Активы предприятия - это совокупность его имущественных и неимущественных прав, которые являются результатом прошлых событий, используются в финансово-хозяйственной деятельности, отражаются в денежном выражении в бухгалтерском балансе, способны принести предприятию экономические выгоды в будущем.
Практика деятельности любого хозяйствующего субъекта экономики, так или иначе, связана с координацией использования активов, с целью их рационального использования. Главным стимулом в управлении этими активами является получение прибыли и экономии при эффективности их использования. Этого можно добиться при помощи роста использования активов и сокращением пассивных статей, за счет уменьшения кредитов, займом, налогов и так далее.
Рациональность в управлении активами - важнейшая задача руководства, которая позволит добиться эффективности и доходности бизнеса. Поэтому для рентабельности производственного цикла можно вводить в финансовый процесс только тот объем оборотных средств, который надлежит использовать и на необходимый минимальный период времени.
Анализируя и оценивая финансовую устойчивость предприятия, можно сказать, что ООО «АСПМПК СЭММ» находится в неустойчивом финансовом положении.
Для того, чтобы деятельность производственной системы обладала высокой степенью результативности, предприятию следует придерживаться правильной стратегии, касающейся финансовой и экономической устойчивости.
В результате проведенного анализа в ООО «АСПМПК СЭММ» мы сделали сделать следующие выводы:
1. Внеоборотные активы состоят из основных средств.
2. Основные средства представлены: земельными участками,
зданиями и сооружениями, машинами и оборудованием, транспортными средствами, а также производственным и хозяйственным инвентарем.
3. Наибольшую долю в основных средствах занимают машины и оборудование.
4. Отрицательные моменты в деятельности ООО «АСПМПК СЭММ» - снижение фондовооруженности, фондорентабельности, а также снижение коэффициента эффективности использования основных средств.
5. Проблемной является дебиторская задолженность, в результате чего денежные средства не поступают в оборот.
Предприятие не эффективно использует свои активы, о чем свидетельствует снижение многих показателей, которые свидетельствуют об ухудшении финансового состояния предприятия, что приводит к недостатку оборотных средств, ухудшению платежеспособности.
Нами было предложено включить новую услугу - ассенизаторские услуги.
Предлагаемые нами мероприятия в совокупности увеличат выручку предприятия на 29700 тыс. рублей, прибыль по сравнению с предыдущим периодом вырастет на 10160 тыс. рублей.
Данные мероприятия положительно скажутся на фондоотдаче повысив ее на 0,07 тыс.руб. и фондорентабельности, которая повысится на 15,47 %, как следствие эффективности использования основных средств предприятия.
Таким образом, те мероприятия, которые мы предлагаем реализовать ООО «АСПМПК СЭММ» дадут возможность получить дополнительную прибыль в размере 9900 тыс. рублей и окупить затраты на реализацию этих проектов.
Также были предложены мероприятия по сокращению дебиторской задолженностью.
Именно поэтому, мы можем сделать вывод, что предложенные нами мероприятия повысят эффективность управления активами предприятия ООО «АСПМПК СЭММ».
