1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1Сущность и типология кризисов организации. Причины их возникновения 6
1.2 Задачи и функции антикризисного управления 16
1.3Пути предотвращения и вывода организации из кризисного состояния 20 2АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СИБФАРМ» С ЦЕЛЬЮ
ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КРИЗИСОВ 27
2.1 Экономическая характеристика организации 27
2.2 Анализ финансового состояния организации 32
2.3 Оценка деловой активности ООО «Сибфарм» и оценка вероятности
банкротства организации 42
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ В ООО «СИБФАРМ» 47
3.1Направления развития организации, направленные на предотвращение кризисных явлений 47
3.2 Факторинг, как способ сокращения дебиторской задолженности ООО
«Сибфарм» 56
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление современными предприятиями осуществляется в условиях высокой
нестабильности внешней экономической среды. Вероятность наступления кризиса существует для любой организации. При этом характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, то есть построенным на учете возможности и опасности кризиса.
Заблаговременное распознавание кризиса и его диагностика – важнейшая составная часть успешного противодействия его
неблагоприятным последствиям. Это позволит выработать адекватные меры реагирования на возникшие опасности. Таким образом, для
заблаговременного распознавания признаков и причин кризиса на
предприятии, его предупреждения, предотвращения и успешной локализации необходимо использовать специальные методики комплексной диагностики состояния. С их помощью возможно выявление причинно-следственных связей в нарушениях деятельности предприятия.
В условиях перехода к рыночной экономике устойчивое развитие предприятия во многом зависит от того, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, обеспечит высоким доходом работников. Решение данных задач может быть осуществлено только при наличии, во-первых, целостной концепции устойчивого функционирования предприятий, а, во- вторых, чувствительной корректной методики диагностики и мониторинга текущей хозяйственной деятельности экономического субъекта.
Опасность кризиса существует в любой момент, даже когда кризис не наблюдается, это определяется существованием риска в управлении. Тем, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются люди, их потребности и интересы. Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «СибФарм».
Предмет исследования - антикризисное управление в организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного управления в ООО «СибФарм».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- изучить теоретические аспекты кризисного состояния предприятия и антикризисного управления им;
- проанализировать финансовое состояние ООО «СибФарм»;
- разработать мероприятия по совершенствованию антикризисного управления в ООО «СибФарм».
Методологической основой написания выпускной квалификационной работы явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, статистические материалы, тематические периодические издания, а также материалы, полученные в процессе практической работы.
Информационную базу проведенных исследований составили данные финансовой отчетности ООО «СибФарм».
Значительное число организаций находится в сложной ситуации, когда временами издержки могут превышать доход. В организациях возникает кризисная ситуация, которая может завершиться потерей
платежеспособности и банкротством. В таких условиях единственным средством, позволяющим организации выжить, является эффективное антикризисное управление. Заблаговременное распознавание кризиса и его диагностика - важнейшая составная часть успешного противодействия его неблагоприятным последствиям.
Диагностика финансового состояния организации, в целях предотвращения возникновения кризис ной ситуации, чрезвычайно важная и масштабная задача, так как финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности любой организации. Оно определяет конкурентоспособность организации и ее потенциал в деловом сотрудничестве, выступает гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности как самой организации, так и его партнеров. Устойчивое финансовое положение организации зависит от умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты ее деятельности.
В первой главе данной выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты диагностики причин кризисной ситуации в организации. Дано понятие кризиса с позиции разных авторов, определена его сущность и изучены факторы возникновения кризисной ситуации в организации. Так же мы изучили причины возникновения кризисов и возможные последствия после их проявления.
В рамках темы выпускной квалификационной работы детально изучена сущность и значение диагностики причин возникновения кризиса, как элемента антикризисного управления организацией.
Во второй главе выпускной квалификационной работы была проведена диагностика финансового состояния коммерческой организации ООО «Сибфарм».
По результатам проведенной диагностики выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «Сибфарм».
Проведя анализ финансового состояния ООО «Сибфарм»» можно сделать следующие выводы:
Среди показателей, имеющих исключительно хорошие значения, можно выделить такие:
- чистые активы превышают уставный капитал, при этом за
рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых активов;
- положительное изменение собственного капитала относительно
общего изменения активов организации.
Положительно характеризующим результаты деятельности
организации показателем является следующий - чистая прибыль за последний год составила 2848 тыс. руб., однако наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (- 6058 тыс. руб.).
Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие отрицательные значения:
- организация имеет низкую долю собственного капитала относительно общей величины активов (4%);
- на 31.12.2018 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет значение, не соответствующее нормативному (-0,05);
- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности ниже нормального значение;
- недостаточная рентабельность активов (0,7% за 2018 год);
- отрицательная динамика рентабельности продаж (-2,3% от рентабельности за аналогичный период 2016 г.);
- не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Среди критических показателей финансового положения ООО «Сибфарм» можно выделить такие:
- существенно ниже нормы коэффициент текущей (общей) ликвидности;
- коэффициент абсолютной ликвидности значительно ниже нормы;
- коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет 4% (нормальное значение для данной отрасли: 75% и более);
- критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
На наш взгляд, можно выделить две основные причины неустойчивого финансового состояния ООО «Сибфарм» - это рост кредиторской задолженности, а также замораживание оборотных средств в дебиторской задолженности.
В третьей главе выпускной квалификационной работы были разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Сибфарм» в целях предотвращения кризисной ситуации.
В целях улучшения финансового состояния ООО «Сибфарм» и
предотвращения его банкротства были предложены следующие мероприятия:
- проведение мероприятий по снижению суммы дебиторской задолженности;
- проведение мероприятий по снижению суммы кредиторской задолженности.
Для улучшения управления финансами в ООО «Сибфарм» необходимо применять предложенные мероприятия, так как они позволят обеспечить оптимальную ликвидность и платежеспособность баланса организации м улучшить ее финансовое состояние.
Из проведенного анализа можно сделать вывод, что проведение мероприятий по улучшению управления финансовым состоянием ООО «Сибфарм» являются экономически эффективными, о чем свидетельствует значительное высвобождение денежных средств и улучшение показателей ликвидности, а также сокращения кредиторской задолженности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
