Планирование производственной программы организации на материалах ООО «Статус»
|
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИХ
1.1 Сущность планирования на предприятии 5
1.2 Система планов предприятия 9
1.3 Планирование производственной программы 13
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СТАТУС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Статус» 20
2.2 Оценка экономической эффективности планирования ООО «Статус»...33
2.3 Анализ выполнения плановых показателей и оценка эффективности
деятельности предприятия 42
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
3.1 Прогнозная характеристика инвестиционной и производственной эффективности внедрения новых
технологий 55
3.2 Оценка экономической эффективности программы. Рекомендации по
улучшению системы планирования в ООО «Статус» 62
3.3 Производственная программа ООО «Статус» 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 85
1.1 Сущность планирования на предприятии 5
1.2 Система планов предприятия 9
1.3 Планирование производственной программы 13
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СТАТУС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Статус» 20
2.2 Оценка экономической эффективности планирования ООО «Статус»...33
2.3 Анализ выполнения плановых показателей и оценка эффективности
деятельности предприятия 42
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
3.1 Прогнозная характеристика инвестиционной и производственной эффективности внедрения новых
технологий 55
3.2 Оценка экономической эффективности программы. Рекомендации по
улучшению системы планирования в ООО «Статус» 62
3.3 Производственная программа ООО «Статус» 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 85
Активно развивающийся рынок и внешнее окружение фирм делают необходимым внедрение на промышленных предприятиях системы управления развитием производства. Обострение конкурентной борьбы выдвигает новые правила организациям. Эффективное функционирование предприятия в настоящее время возможно только при эффективном планировании развития производства, которое должно быть своевременным, актуальным, гибким. Процедура планирования производственной программы компании даёт возможность отследить закономерную связь его главных стадий.
Актуальность данной темы заключается в том, что малейшие ошибки при выполнении данной функции планирования ведут к возрастанию расходов на этапе реализации мероприятий. И наоборот, высококачественное осуществление этой функции ведёт к активному развитию компании, гарантирует увеличение его конкурентоспособности. Именно по этой причине в настоящее время большая часть учреждений уделяет большое количество сил и внимания на разработку эффективных, предусматривающих все без исключения обстоятельства, риски и нюансы, работающих на получение большей прибыли планов.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Статус» (далее - ООО «Статус»). Предмет исследования - система планирования организации.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по улучшению планирования производственной программы ООО «Статус». Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы организации планирования на производстве;
- оценить экономическую эффективность системы планирования ООО «Статус»;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Статус»;
- разработать рекомендации по улучшению системы планирования производственной программы организации.
В процессе исследования были использованы методы группировок и выборок, общенаучные методы познания, такие как анализ, синтез, сравнение, индукция, дедукция, специальные методы финансового анализа, планирования и прогнозирования, статистические методы.
Источниками информации для написания выпускной квалификационной работы послужили монографии и статьи отечественных и зарубежных учёных, отчётные финансовые и аналитические материалы компании ООО «Статус», интернет-ресурсы.
Актуальность данной темы заключается в том, что малейшие ошибки при выполнении данной функции планирования ведут к возрастанию расходов на этапе реализации мероприятий. И наоборот, высококачественное осуществление этой функции ведёт к активному развитию компании, гарантирует увеличение его конкурентоспособности. Именно по этой причине в настоящее время большая часть учреждений уделяет большое количество сил и внимания на разработку эффективных, предусматривающих все без исключения обстоятельства, риски и нюансы, работающих на получение большей прибыли планов.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Статус» (далее - ООО «Статус»). Предмет исследования - система планирования организации.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по улучшению планирования производственной программы ООО «Статус». Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы организации планирования на производстве;
- оценить экономическую эффективность системы планирования ООО «Статус»;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Статус»;
- разработать рекомендации по улучшению системы планирования производственной программы организации.
В процессе исследования были использованы методы группировок и выборок, общенаучные методы познания, такие как анализ, синтез, сравнение, индукция, дедукция, специальные методы финансового анализа, планирования и прогнозирования, статистические методы.
Источниками информации для написания выпускной квалификационной работы послужили монографии и статьи отечественных и зарубежных учёных, отчётные финансовые и аналитические материалы компании ООО «Статус», интернет-ресурсы.
Сущность планирования в современных рыночных условиях заключается в научном обосновании на предприятиях различных экономических целей развития, выбора оптимальных способов их реализации. Конечный результат планирования - прогнозируемый экономический эффект, который определяет в общем виде степень достижения заданных плановых показателей и целей.
В данной работе был проведён анализ системы планирования и эффективности деятельности предприятия. Оно является прибыльным, финансово устойчивым и платёжеспособным. Но произошло падение рентабельности производства из-за увеличения себестоимости продукции, основная причина данной ситуации - высокие цены на сырьё. Для того чтобы снизить затраты на производство продукции и увеличить прибыль, руководство ООО «Статус» принимает решение закупить и запустить в производство новую технологическую линию по сушке сырого леса и производству высококачественной древесины на предприятии. Это позволит значительно снизить себестоимость продукции и даст возможность реализовать высококачественные пиломатериалы через сеть магазинов, получить дополнительную прибыль.
Разработка проекта по внедрению новых технологий, контроль за его реализацией и учёт рисков позволят увеличить рентабельность производства и рентабельность продаж с 10,8% в текущем году до 28% в период реализации проекта. Таким образом, цель планирования будет достигнута.
При рассмотрении системы управления предприятием и его информационной системы можно прийти к выводу, что они соответствуют современным требованиям рынка. Но при организации прогнозного и перспективного планирования в ООО «Статус» не используются прикладные программы, которые существенно упрощают процесс планирования (например, «Мастер проектов: предварительная оценка», «КИС: Бюджетирование», «Инвестиционный анализ»). Стоимость приобретения и внедрения данных программ невысока: от 9 до 24 тысяч рублей за единичный комплект. Их покупка даст возможность наладить работу планово-экономического отдела и предприятия в целом.
С целью сокращения сроков и улучшения качества разработки бизнес- планов уместно создать на определённый период экспертную группу под руководством специалиста по бизнес-планированию из планово-экономического отдела и привлекать к работе в ней специалистов из других служб.
Для разработки качественной производственной программы организации важно учитывать количество запланированных отгрузок и их сроки. Это позволит рационально использовать склады компании и вовремя осуществлять работы.
Внедрение рекомендованных предложений даст возможность сформировать высокоэффективную систему планирования, скоординировать деятельность всех экономических служб, наладить работу планово-экономического отдела и предприятия в целом.
В данной работе был проведён анализ системы планирования и эффективности деятельности предприятия. Оно является прибыльным, финансово устойчивым и платёжеспособным. Но произошло падение рентабельности производства из-за увеличения себестоимости продукции, основная причина данной ситуации - высокие цены на сырьё. Для того чтобы снизить затраты на производство продукции и увеличить прибыль, руководство ООО «Статус» принимает решение закупить и запустить в производство новую технологическую линию по сушке сырого леса и производству высококачественной древесины на предприятии. Это позволит значительно снизить себестоимость продукции и даст возможность реализовать высококачественные пиломатериалы через сеть магазинов, получить дополнительную прибыль.
Разработка проекта по внедрению новых технологий, контроль за его реализацией и учёт рисков позволят увеличить рентабельность производства и рентабельность продаж с 10,8% в текущем году до 28% в период реализации проекта. Таким образом, цель планирования будет достигнута.
При рассмотрении системы управления предприятием и его информационной системы можно прийти к выводу, что они соответствуют современным требованиям рынка. Но при организации прогнозного и перспективного планирования в ООО «Статус» не используются прикладные программы, которые существенно упрощают процесс планирования (например, «Мастер проектов: предварительная оценка», «КИС: Бюджетирование», «Инвестиционный анализ»). Стоимость приобретения и внедрения данных программ невысока: от 9 до 24 тысяч рублей за единичный комплект. Их покупка даст возможность наладить работу планово-экономического отдела и предприятия в целом.
С целью сокращения сроков и улучшения качества разработки бизнес- планов уместно создать на определённый период экспертную группу под руководством специалиста по бизнес-планированию из планово-экономического отдела и привлекать к работе в ней специалистов из других служб.
Для разработки качественной производственной программы организации важно учитывать количество запланированных отгрузок и их сроки. Это позволит рационально использовать склады компании и вовремя осуществлять работы.
Внедрение рекомендованных предложений даст возможность сформировать высокоэффективную систему планирования, скоординировать деятельность всех экономических служб, наладить работу планово-экономического отдела и предприятия в целом.
Подобные работы
- Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале организации (на примере ООО «IPLUS»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4275 р. Год сдачи: 2021 - АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО «КрасСК»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - ПЛАНИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ
ОБОРУДОВАНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2016 - Формирование учетной политики организации и оценка ее эффективности (на примере ООО «Алтайкирпич»)
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 13000 р. Год сдачи: 2014 - Организация и совершенствование коммерческой деятельности ООО "Сокур Торг"
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 6400 р. Год сдачи: 2012 - Оптимизация затрат на доставку автомобилей с завода-изготовителя (на примере ООО «Драккар»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - Повышение потенциала работы транспортного цеха (на примере КГБУ по ОБЖКГУ")
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ РАСЧЕТОВ ПО НАЛОГУ НА ПРИБЫЛЬ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Диссертации (РГБ), бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2004 - АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВЫХ
РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ИХ УЛУЧШЕНИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Автоград-информ»)
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 4980 р. Год сдачи: 2018