Тема: Планирование производственной программы организации на материалах ООО «Статус»
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1.1 Сущность планирования на предприятии 5
1.2 Система планов предприятия 9
1.3 Планирование производственной программы 13
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «СТАТУС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Статус» 20
2.2 Оценка экономической эффективности планирования ООО «Статус»...33
2.3 Анализ выполнения плановых показателей и оценка эффективности
деятельности предприятия 42
3 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
3.1 Прогнозная характеристика инвестиционной и производственной эффективности внедрения новых
технологий 55
3.2 Оценка экономической эффективности программы. Рекомендации по
улучшению системы планирования в ООО «Статус» 62
3.3 Производственная программа ООО «Статус» 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 85
📖 Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что малейшие ошибки при выполнении данной функции планирования ведут к возрастанию расходов на этапе реализации мероприятий. И наоборот, высококачественное осуществление этой функции ведёт к активному развитию компании, гарантирует увеличение его конкурентоспособности. Именно по этой причине в настоящее время большая часть учреждений уделяет большое количество сил и внимания на разработку эффективных, предусматривающих все без исключения обстоятельства, риски и нюансы, работающих на получение большей прибыли планов.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Статус» (далее - ООО «Статус»). Предмет исследования - система планирования организации.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по улучшению планирования производственной программы ООО «Статус». Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы организации планирования на производстве;
- оценить экономическую эффективность системы планирования ООО «Статус»;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Статус»;
- разработать рекомендации по улучшению системы планирования производственной программы организации.
В процессе исследования были использованы методы группировок и выборок, общенаучные методы познания, такие как анализ, синтез, сравнение, индукция, дедукция, специальные методы финансового анализа, планирования и прогнозирования, статистические методы.
Источниками информации для написания выпускной квалификационной работы послужили монографии и статьи отечественных и зарубежных учёных, отчётные финансовые и аналитические материалы компании ООО «Статус», интернет-ресурсы.
✅ Заключение
В данной работе был проведён анализ системы планирования и эффективности деятельности предприятия. Оно является прибыльным, финансово устойчивым и платёжеспособным. Но произошло падение рентабельности производства из-за увеличения себестоимости продукции, основная причина данной ситуации - высокие цены на сырьё. Для того чтобы снизить затраты на производство продукции и увеличить прибыль, руководство ООО «Статус» принимает решение закупить и запустить в производство новую технологическую линию по сушке сырого леса и производству высококачественной древесины на предприятии. Это позволит значительно снизить себестоимость продукции и даст возможность реализовать высококачественные пиломатериалы через сеть магазинов, получить дополнительную прибыль.
Разработка проекта по внедрению новых технологий, контроль за его реализацией и учёт рисков позволят увеличить рентабельность производства и рентабельность продаж с 10,8% в текущем году до 28% в период реализации проекта. Таким образом, цель планирования будет достигнута.
При рассмотрении системы управления предприятием и его информационной системы можно прийти к выводу, что они соответствуют современным требованиям рынка. Но при организации прогнозного и перспективного планирования в ООО «Статус» не используются прикладные программы, которые существенно упрощают процесс планирования (например, «Мастер проектов: предварительная оценка», «КИС: Бюджетирование», «Инвестиционный анализ»). Стоимость приобретения и внедрения данных программ невысока: от 9 до 24 тысяч рублей за единичный комплект. Их покупка даст возможность наладить работу планово-экономического отдела и предприятия в целом.
С целью сокращения сроков и улучшения качества разработки бизнес- планов уместно создать на определённый период экспертную группу под руководством специалиста по бизнес-планированию из планово-экономического отдела и привлекать к работе в ней специалистов из других служб.
Для разработки качественной производственной программы организации важно учитывать количество запланированных отгрузок и их сроки. Это позволит рационально использовать склады компании и вовремя осуществлять работы.
Внедрение рекомендованных предложений даст возможность сформировать высокоэффективную систему планирования, скоординировать деятельность всех экономических служб, наладить работу планово-экономического отдела и предприятия в целом.





