Совершенствование акселерационных программ для запуска стартаппроектов и ускорения развития бизнеса
|
Введение 8
Г лава 1. Акселерационные программы как один из элементов системы содействия развитию предпринимательства 11
1.1 История становления и развития акселераторов и другие формы
поддержки предпринимательства 11
1.2 Акселерационные программы: классификация, принцип работы, основные
элементы и этапы программы 22
Глава 2. Рынок акселерационных программ: настоящее и перспективы 34
2.1 Анализ тенденций развития: перспективы и направления развития
акселераторов в России 34
2.2 Акселераторы для ускорения роста бизнеса 41
Глава 3. Решение проблем акселерационных программ (на примере программы ScaleUp) 48
3.1 Программы акселерации г. Томска 48
3.2 Рекомендации по совершенствованию акселерационных программ 59
Г лава 4 Корпоративная социальная ответственность АНП ПИТ «Бизнес
партнеры» 72
Заключение 80
Список публикаций студента 85
Список использованных источников 87
Приложение А (обязательное) Accelerating programs as one of the elements of the
system of assistance to the development of entrepreneurship 92
Приложение Б (справочное) Обзор мировых акселераторов 114
Приложение В (справочное) Обзор крупных акселераторов в России 116
Приложение Г (справочное) Обзор акселерационных программ г. Томска 118
Приложение Д (справочное) Оценка реализации первого цикла программы
ScaleUp 121
Приложение Е (справочное) Анализ программы ScaleUp по сравнению с
другими акселерационными программами 126
Приложение Ж (справочное) Диаграмма PERT программы ScaleUp 128
Г лава 1. Акселерационные программы как один из элементов системы содействия развитию предпринимательства 11
1.1 История становления и развития акселераторов и другие формы
поддержки предпринимательства 11
1.2 Акселерационные программы: классификация, принцип работы, основные
элементы и этапы программы 22
Глава 2. Рынок акселерационных программ: настоящее и перспективы 34
2.1 Анализ тенденций развития: перспективы и направления развития
акселераторов в России 34
2.2 Акселераторы для ускорения роста бизнеса 41
Глава 3. Решение проблем акселерационных программ (на примере программы ScaleUp) 48
3.1 Программы акселерации г. Томска 48
3.2 Рекомендации по совершенствованию акселерационных программ 59
Г лава 4 Корпоративная социальная ответственность АНП ПИТ «Бизнес
партнеры» 72
Заключение 80
Список публикаций студента 85
Список использованных источников 87
Приложение А (обязательное) Accelerating programs as one of the elements of the
system of assistance to the development of entrepreneurship 92
Приложение Б (справочное) Обзор мировых акселераторов 114
Приложение В (справочное) Обзор крупных акселераторов в России 116
Приложение Г (справочное) Обзор акселерационных программ г. Томска 118
Приложение Д (справочное) Оценка реализации первого цикла программы
ScaleUp 121
Приложение Е (справочное) Анализ программы ScaleUp по сравнению с
другими акселерационными программами 126
Приложение Ж (справочное) Диаграмма PERT программы ScaleUp 128
Объектом исследования является – акселерационные программы для
запуска стартап-проектов и ускорения развития бизнеса. Предмет исследования
– проблемы реализации акселерационных программ.
Цель работы – разработка рекомендаций для совершенствования
акселерационных программ для запуска стартап-проектов и ускорения развития
бизнеса
Актуальность работы. Система акселерации имеет высокий потенциал
для развития и количество акселераторов постоянно растет на десятки и за
рубежом, и в России, но пока многие модели акселерации не отличаются
впечатляющими и результативными программами, списками сильных
спикеров, наставников, которые делают программу привлекательной и для
команд стартапа, и для инвесторов и т.п. И часто сам акселератор имеет мало
шансов на долгосрочный успех в силу имеющихся недостатков и «пробелов».
В процессе исследования проведено исследование понятия акселератор,
дана классификация программ, изучен мировой рынок акселераторов и
отдельно программы ScaleUp (Томск). На основе вышеуказанной работы, а
также в процессе прохождения практики был выявлен ряд проблем, которые
препятствуют долгосрочной эффективности работы акселератора.
В результате исследования предлагается перечень рекомендаций для
совершенствования программ акселерации.
Область применения: акселераторы, программы, в том числе реализуемые
совместно с университетами, бизнес-инкубаторы.
Введение
Инновационная деятельность в отраслях и сферах, где инвестиции
потенциально могут принести максимальную отдачу – это одна из движущих
сил в экономике. Но тем не менее, как правило, любое новшество, проходящее
этапы становления, имеет высокие риски. Поэтому и финансовые вложения в
новые проекты имеют высокий риск. Хотя с другой стороны, возможно и
многократное увеличение первоначальных инвестиций за краткосрочный
период времени.
Стартап является одной из самых сложных и рискованных форм бизнеса.
Запуская стартап, команда не знает, что получится, каким будет бизнес в
дальнейшем. Команда делает что-то новое, что до этого еще не делали. Но для
развития нужно двигаться быстро и точно. В то же время часто у людей,
запускающих стартапы, нет опыта создания бизнесов, суммы денег, связей и
знаний, необходимых для быстрого старта. И часто стартапы создают
начинающие предприниматели или люди, пришедшие из других областей
бизнеса. Т.е. как правило, команде нужна помощь в запуске проекта. И одним
из способов получения такой помощи являются акселераторы. Но также
акселераторы способны оказать помощь уже действующему бизнесу, в этом
случае, целью будет ускорение развития, а точнее поиск «точек», действуя на
которые, можно добиться этого ускорения.
Большинство вариантов помощи проектам (например, бизнесинкубаторы, образовательные учреждения, различные государственные
инициативы, хакатоны, конференции и т. д.) работают недостаточно
эффективно. Один из существенных минусов, что они не закрывают все те
потребности, которые имеют участники, приходя в них
В большинстве стран руководители стараются взрастить инновационное
предпринимательство, выстроить предпринимательскую экосистему. Но при
этом часто это не получается, как в силу того, что могут отсутствовать или9
быть неразвиты некоторые элементы экосистемы, так и в силу того, что они
работают недостаточно эффективно.
Акселератор является одним из важных элементов данной экосистемы,
который к тому же является связующим звеном между многими ее участниками
– проекты, руководители, инвесторы, государство, тренеры, эксперты,
наставники, рабочие и т.п.
Количество акселераторов растет во всем мире, увеличивается число
активных программ. И это происходит не только в США, но и в других странах
мира. Популярные и зарекомендовавшие себя акселераторы, такие как Y
Combinator, получили значительное внимание в предпринимательской среде, и
постоянно изучают и набирают новые проекты в свои программы.
С каждым годом количество акселерационных программ растет и в
России. Но пока многие новые модели не могут похвастаться впечатляющими и
результативными программами, списками известных и сильных спикеров,
наставников, которые могут сделать программу привлекательной как для
участников, так и для инвесторов. И часто сам акселератор имеет меньше
шансов на успех, на выживание на рынке, чем стартап.
В связи с этим имеет место быть и такое мнение, что акселераторы не
нужны стартапам и иногда даже вредны, но, тем не менее, большое количество
предпринимателей хотело бы попасть в один из них, чтобы получить
инвестиции и поддержку экспертов.
Как показал предварительно проведенный анализ, есть возможность
выявить ряд проблем, которые будут касаться многих акселераторов в силу
схожести их моделей. В том числе на рынке Томска функционируют бизнесускорители, направленные на поддержку стартапов и развитие действующего
бизнеса, которые также имеют ряд проблем, препятствующих их
долгосрочному успеху и результативности выпусков участников.
Недостатки в реализации программ присутствуют как на этапе отбора
проектов, так и в процессе обучения и выпуске участников. Выявление таковых
и внедрение предложенных методов решения данных проблем будет10
способствовать не только совершенствованию и повышению эффективности
акселератора самого, но и повышению результативности и успеха участников и
выпускников акселераторов.
В работе раскрыто определение понятия «акселератор», проведен анализ
акселерационных программ с точки зрения их составляющих элементов и
принципов работы, изучены классификации программ в зависимости от разных
признаков, рассмотрены наиболее популярные акселерационные программы. В
ходе исследования был проведен анализ рынка акселерационных программ, что
позволило выявить основные тенденции его развития. Также была исследована
программы ScaleUp и другие акселерационные программы г. Томска. На основе
проведенной работы, указанной выше, в заключении выпускной
квалификационной работы выявлены проблемы и соответственно приведены
рекомендации, которые при внедрении будут способствовать
совершенствованию акселерационных программ для запуска стартап-проектов
и ускорения развития бизнесов, а соответственно и повышению
результативности участников.
запуска стартап-проектов и ускорения развития бизнеса. Предмет исследования
– проблемы реализации акселерационных программ.
Цель работы – разработка рекомендаций для совершенствования
акселерационных программ для запуска стартап-проектов и ускорения развития
бизнеса
Актуальность работы. Система акселерации имеет высокий потенциал
для развития и количество акселераторов постоянно растет на десятки и за
рубежом, и в России, но пока многие модели акселерации не отличаются
впечатляющими и результативными программами, списками сильных
спикеров, наставников, которые делают программу привлекательной и для
команд стартапа, и для инвесторов и т.п. И часто сам акселератор имеет мало
шансов на долгосрочный успех в силу имеющихся недостатков и «пробелов».
В процессе исследования проведено исследование понятия акселератор,
дана классификация программ, изучен мировой рынок акселераторов и
отдельно программы ScaleUp (Томск). На основе вышеуказанной работы, а
также в процессе прохождения практики был выявлен ряд проблем, которые
препятствуют долгосрочной эффективности работы акселератора.
В результате исследования предлагается перечень рекомендаций для
совершенствования программ акселерации.
Область применения: акселераторы, программы, в том числе реализуемые
совместно с университетами, бизнес-инкубаторы.
Введение
Инновационная деятельность в отраслях и сферах, где инвестиции
потенциально могут принести максимальную отдачу – это одна из движущих
сил в экономике. Но тем не менее, как правило, любое новшество, проходящее
этапы становления, имеет высокие риски. Поэтому и финансовые вложения в
новые проекты имеют высокий риск. Хотя с другой стороны, возможно и
многократное увеличение первоначальных инвестиций за краткосрочный
период времени.
Стартап является одной из самых сложных и рискованных форм бизнеса.
Запуская стартап, команда не знает, что получится, каким будет бизнес в
дальнейшем. Команда делает что-то новое, что до этого еще не делали. Но для
развития нужно двигаться быстро и точно. В то же время часто у людей,
запускающих стартапы, нет опыта создания бизнесов, суммы денег, связей и
знаний, необходимых для быстрого старта. И часто стартапы создают
начинающие предприниматели или люди, пришедшие из других областей
бизнеса. Т.е. как правило, команде нужна помощь в запуске проекта. И одним
из способов получения такой помощи являются акселераторы. Но также
акселераторы способны оказать помощь уже действующему бизнесу, в этом
случае, целью будет ускорение развития, а точнее поиск «точек», действуя на
которые, можно добиться этого ускорения.
Большинство вариантов помощи проектам (например, бизнесинкубаторы, образовательные учреждения, различные государственные
инициативы, хакатоны, конференции и т. д.) работают недостаточно
эффективно. Один из существенных минусов, что они не закрывают все те
потребности, которые имеют участники, приходя в них
В большинстве стран руководители стараются взрастить инновационное
предпринимательство, выстроить предпринимательскую экосистему. Но при
этом часто это не получается, как в силу того, что могут отсутствовать или9
быть неразвиты некоторые элементы экосистемы, так и в силу того, что они
работают недостаточно эффективно.
Акселератор является одним из важных элементов данной экосистемы,
который к тому же является связующим звеном между многими ее участниками
– проекты, руководители, инвесторы, государство, тренеры, эксперты,
наставники, рабочие и т.п.
Количество акселераторов растет во всем мире, увеличивается число
активных программ. И это происходит не только в США, но и в других странах
мира. Популярные и зарекомендовавшие себя акселераторы, такие как Y
Combinator, получили значительное внимание в предпринимательской среде, и
постоянно изучают и набирают новые проекты в свои программы.
С каждым годом количество акселерационных программ растет и в
России. Но пока многие новые модели не могут похвастаться впечатляющими и
результативными программами, списками известных и сильных спикеров,
наставников, которые могут сделать программу привлекательной как для
участников, так и для инвесторов. И часто сам акселератор имеет меньше
шансов на успех, на выживание на рынке, чем стартап.
В связи с этим имеет место быть и такое мнение, что акселераторы не
нужны стартапам и иногда даже вредны, но, тем не менее, большое количество
предпринимателей хотело бы попасть в один из них, чтобы получить
инвестиции и поддержку экспертов.
Как показал предварительно проведенный анализ, есть возможность
выявить ряд проблем, которые будут касаться многих акселераторов в силу
схожести их моделей. В том числе на рынке Томска функционируют бизнесускорители, направленные на поддержку стартапов и развитие действующего
бизнеса, которые также имеют ряд проблем, препятствующих их
долгосрочному успеху и результативности выпусков участников.
Недостатки в реализации программ присутствуют как на этапе отбора
проектов, так и в процессе обучения и выпуске участников. Выявление таковых
и внедрение предложенных методов решения данных проблем будет10
способствовать не только совершенствованию и повышению эффективности
акселератора самого, но и повышению результативности и успеха участников и
выпускников акселераторов.
В работе раскрыто определение понятия «акселератор», проведен анализ
акселерационных программ с точки зрения их составляющих элементов и
принципов работы, изучены классификации программ в зависимости от разных
признаков, рассмотрены наиболее популярные акселерационные программы. В
ходе исследования был проведен анализ рынка акселерационных программ, что
позволило выявить основные тенденции его развития. Также была исследована
программы ScaleUp и другие акселерационные программы г. Томска. На основе
проведенной работы, указанной выше, в заключении выпускной
квалификационной работы выявлены проблемы и соответственно приведены
рекомендации, которые при внедрении будут способствовать
совершенствованию акселерационных программ для запуска стартап-проектов
и ускорения развития бизнесов, а соответственно и повышению
результативности участников.
Истоки системы акселерации происходят от бизнес-инкубаторов. Система
бизнес-инкубирования развивалась по принципу добавления новых сервисов и
услуг к льготной аренде для стартапа. Помимо более доступных офисов
инкубатор постепенно стали предлагать такие сервисы, как тренинги,
консультации, менторство, но при этом не отходя от основы «пространство /
помещение+сервис». Модель акселераторов появилась на базе опыта,
приобретенного предпринимателями и инвесторами во время бума
высокотехнологичных компаний. Первопроходцем стал Пол Грэм (совместно с
Т. Блэквеллом, Р. Моррисом и Д. Ливингстон), запустивший в Силиконовой
долине проект Y Combinator в 2005 г. Система начала распространяться – в
2007 начал работу первый акселератор в Европе – Seedcamp (Лондон), в Росси
первым модель акселератора YCombinator применил AddVenture в 2008 г.
Акселератор представляет собой короткую (обычно несколько месяцев)
интенсивную групповую программу развития бизнеса, прокачки проекта. Как
правило, в программу большинства акселераторов входят следующие услуги:
инвестиции, программа, консультации и помощь создателей и партнеров
акселератора, сеть менторов, инфраструктура и профессиональные услуги
(офис, оборудование, юридические, бухгалтерские сервисы, помощь в
разработке и продвижении и т.п.), инвестиции следующей стадии или помощь в
их привлечении. Эти компоненты программ, действительно, схожи между
собой в различных акселераторах, но наблюдаются отличия по целям, размеру,
специализации, формату обучения и т.п. Относительно этих параметров обычно
и классифицируют акселераторы.
Бывают акселераторы специализированные или многоотраслевые, но в
некоторых отраслях проекты чаще проходят акселерационную программу.
Например, это сферы, связанные с технологиями, программным обеспечением:
интернет вещей, BigData, финансовые технологии, мобильные приложения, ecommerce, облачные сервисы и т.п. Сейчас наблюдаются некоторые тренды на81
рынке акселераторов, которые в большой степени определяют его дальнейшее
развитие. И данные тенденции присущи рынкам разных стран, где они
проявляют себя в большей или меньшей степени:
эволюция акселераторов-лидеров (как правило, в посевные фонды);
увеличение перечня предлагаемых услуг;
развитие социальных и корпоративных акселераторов;
тренд пре-акселерации;
рост количества площадок финансирования и инвестирования.
Одним из трендов является рост акселераторов, предназначенных для
действующего бизнеса. Это акселераторы, цель которых – помощь
существующим, в основном местным, региональным, компаниям в поиске
использовании инструментов и методов для быстрого роста, для ускорения
развития. Такие акселераторы делают акцент на предпринимательской
экосистеме, на поиске новых путей развития и расширении рынка сбыта. Сам
процесс схож с тем, какой осуществляют большая часть акселераторов, но,
конечно, адаптирован под бизнес, который уже функционирует и не является в
чистом виде стартапом. Примером может служить программа ScaleUp,
реализуемая АНП ПИТ «Бизнес партнеры», основными участниками которой
являются следующие лица:
слушатели – собственники бизнеса, директора, руководители, имеющие
желание и потенциал к росту/масштабированию;
наставники – предприниматели региона с оборотом на порядок выше,
чем у слушателей, готовые добровольно делиться опытом;
тренеры – специально подготовленные для обучения предприниматели
слушателей.
Программа включает несколько компонентов: обучение (10
интерактивных занятий, семинаров), предпринимательские группы (4 бизнесзавтрака), наставничество (закрепление на индивидуальной основе за менее
опытным предпринимателем более опытного, добровольно помогающего
наставляемому развивать его бизнес).82
С сентября 2016 г. программа в Томске была запущена два раза.
Финансирование обеспечивалось за счет следующих источников – ООО «Центр
Предпринимательства», «Фонд развития малого и среднего
предпринимательства Томской области», оплата участников. При третьем
наборе ожидается, что финансирование 2 первых источников уменьшится или
будет отсутствовать. При этом не ожидается пропорционального сокращения
затрат. В связи с чем встает вопрос о сохранении рентабельности данной
программы для АНП ПИТ «Бизнес партнеры». Есть возможность это сделать за
счет повышения размера оплаты участия. Но необходимо программу
усовершенствовать, устранить недостатки и имеющиеся «пробелы».
В ходе анализа были выявлены следующие ключевые недостатки:
отсутствие элемента неформального общения;
недостаточное индивидуальное внимание каждому из участников;
отсутствие в программе DemoDay;
не до конца разработанная система мониторинга.
Также были проанализированы функционирующие акселерационные
программы в Томске, у которых отмечается следующее:
маленькая воронка охвата аудитории;
недостаточно качественных проектов и команд;
не сформирована единообразная образовательная программа для
проектов на разных стадиях развития;
малое количество экспертов, способных оценить рынки будущего и
выступать в качестве менторов.
Указанные выше проблемы можно решит следующими мерами:
– относительно программы ScaleUp в Томске:
увеличение времени набора участников программы;
строгая проверка участников на соответствие заявленным параметрам;
усилить networking;
завершающее мероприятия с презентацией результатов и получением
отзывов (формат инвестиционной сессии).83
– относительно других акселерационных программ в г.Томске:
программа по генерации бизнес-идей для увеличения воронки и
вовлечения молодежи в программы (в течение 3-6 месяцев);
классификация проектов, например, в зависимости от стадии развития;
4-хуровневая модель программы;
более длительная работа над проектами (возможно, на постоянной
основе);
отсев проектов в середине программы.
В целом можно наблюдать проблемы, которые касаются большинства
акселераторов, присутствующих на рынке. Они являются типовыми и
проявляются при реализации большей части акселераторов, т.е. в том числе
влияют на эффективность реализации томских акселераторов. Можно выделить
ключевые из них.
1.Несформированность бизнес-процессов: достаточно перспективные
проекты часто остаются на уровне технологии в силу имеющегося разрыва
между наукой и бизнесом. Помочь в решении может создание, к примеру,
инфраструктуры для тестирования и «простой упаковки» наукоемких идей,
системы взаимодействия между наукой и бизнесом.
2. Эксперты отмечают недостаточное количество перспективных
проектов, которые принесут доход: проекты не выходят на следующий уровень
инвестиций. Для увеличения доли потенциально успешных проектов можно
ввести следующие меры: многоступенчатая система отбора проектов в начале
(пре-акселераторы), жесткие требования на входе, экспертная оценка,
внедрение тренингов относительно поиска инвестиций, предварительное
тестирование спроса при помощи краудфандинга, модель market pull.
3. Создание корпоративных акселераторов, привлечение финансирования
от государства, работа акселерационных программ при ВУЗах поможет закрыть
вопрос о недостаточном уровне развития системы венчурного финансирования
4. Руководители и участники программ обращают внимание на то, что
наблюдается недостаток «звездных» менторов. Следует организовать удобную84
работы системы менторства, вовлекать в процесс, возможно, привлекать
действующих предпринимателей, экспертов из академической среды. На
мышление потенциальных наставников повлияет популяризация культуры
наставничества и социальной ответственности. Напрямую скажется
возможность получения доли в проекте за работу.
бизнес-инкубирования развивалась по принципу добавления новых сервисов и
услуг к льготной аренде для стартапа. Помимо более доступных офисов
инкубатор постепенно стали предлагать такие сервисы, как тренинги,
консультации, менторство, но при этом не отходя от основы «пространство /
помещение+сервис». Модель акселераторов появилась на базе опыта,
приобретенного предпринимателями и инвесторами во время бума
высокотехнологичных компаний. Первопроходцем стал Пол Грэм (совместно с
Т. Блэквеллом, Р. Моррисом и Д. Ливингстон), запустивший в Силиконовой
долине проект Y Combinator в 2005 г. Система начала распространяться – в
2007 начал работу первый акселератор в Европе – Seedcamp (Лондон), в Росси
первым модель акселератора YCombinator применил AddVenture в 2008 г.
Акселератор представляет собой короткую (обычно несколько месяцев)
интенсивную групповую программу развития бизнеса, прокачки проекта. Как
правило, в программу большинства акселераторов входят следующие услуги:
инвестиции, программа, консультации и помощь создателей и партнеров
акселератора, сеть менторов, инфраструктура и профессиональные услуги
(офис, оборудование, юридические, бухгалтерские сервисы, помощь в
разработке и продвижении и т.п.), инвестиции следующей стадии или помощь в
их привлечении. Эти компоненты программ, действительно, схожи между
собой в различных акселераторах, но наблюдаются отличия по целям, размеру,
специализации, формату обучения и т.п. Относительно этих параметров обычно
и классифицируют акселераторы.
Бывают акселераторы специализированные или многоотраслевые, но в
некоторых отраслях проекты чаще проходят акселерационную программу.
Например, это сферы, связанные с технологиями, программным обеспечением:
интернет вещей, BigData, финансовые технологии, мобильные приложения, ecommerce, облачные сервисы и т.п. Сейчас наблюдаются некоторые тренды на81
рынке акселераторов, которые в большой степени определяют его дальнейшее
развитие. И данные тенденции присущи рынкам разных стран, где они
проявляют себя в большей или меньшей степени:
эволюция акселераторов-лидеров (как правило, в посевные фонды);
увеличение перечня предлагаемых услуг;
развитие социальных и корпоративных акселераторов;
тренд пре-акселерации;
рост количества площадок финансирования и инвестирования.
Одним из трендов является рост акселераторов, предназначенных для
действующего бизнеса. Это акселераторы, цель которых – помощь
существующим, в основном местным, региональным, компаниям в поиске
использовании инструментов и методов для быстрого роста, для ускорения
развития. Такие акселераторы делают акцент на предпринимательской
экосистеме, на поиске новых путей развития и расширении рынка сбыта. Сам
процесс схож с тем, какой осуществляют большая часть акселераторов, но,
конечно, адаптирован под бизнес, который уже функционирует и не является в
чистом виде стартапом. Примером может служить программа ScaleUp,
реализуемая АНП ПИТ «Бизнес партнеры», основными участниками которой
являются следующие лица:
слушатели – собственники бизнеса, директора, руководители, имеющие
желание и потенциал к росту/масштабированию;
наставники – предприниматели региона с оборотом на порядок выше,
чем у слушателей, готовые добровольно делиться опытом;
тренеры – специально подготовленные для обучения предприниматели
слушателей.
Программа включает несколько компонентов: обучение (10
интерактивных занятий, семинаров), предпринимательские группы (4 бизнесзавтрака), наставничество (закрепление на индивидуальной основе за менее
опытным предпринимателем более опытного, добровольно помогающего
наставляемому развивать его бизнес).82
С сентября 2016 г. программа в Томске была запущена два раза.
Финансирование обеспечивалось за счет следующих источников – ООО «Центр
Предпринимательства», «Фонд развития малого и среднего
предпринимательства Томской области», оплата участников. При третьем
наборе ожидается, что финансирование 2 первых источников уменьшится или
будет отсутствовать. При этом не ожидается пропорционального сокращения
затрат. В связи с чем встает вопрос о сохранении рентабельности данной
программы для АНП ПИТ «Бизнес партнеры». Есть возможность это сделать за
счет повышения размера оплаты участия. Но необходимо программу
усовершенствовать, устранить недостатки и имеющиеся «пробелы».
В ходе анализа были выявлены следующие ключевые недостатки:
отсутствие элемента неформального общения;
недостаточное индивидуальное внимание каждому из участников;
отсутствие в программе DemoDay;
не до конца разработанная система мониторинга.
Также были проанализированы функционирующие акселерационные
программы в Томске, у которых отмечается следующее:
маленькая воронка охвата аудитории;
недостаточно качественных проектов и команд;
не сформирована единообразная образовательная программа для
проектов на разных стадиях развития;
малое количество экспертов, способных оценить рынки будущего и
выступать в качестве менторов.
Указанные выше проблемы можно решит следующими мерами:
– относительно программы ScaleUp в Томске:
увеличение времени набора участников программы;
строгая проверка участников на соответствие заявленным параметрам;
усилить networking;
завершающее мероприятия с презентацией результатов и получением
отзывов (формат инвестиционной сессии).83
– относительно других акселерационных программ в г.Томске:
программа по генерации бизнес-идей для увеличения воронки и
вовлечения молодежи в программы (в течение 3-6 месяцев);
классификация проектов, например, в зависимости от стадии развития;
4-хуровневая модель программы;
более длительная работа над проектами (возможно, на постоянной
основе);
отсев проектов в середине программы.
В целом можно наблюдать проблемы, которые касаются большинства
акселераторов, присутствующих на рынке. Они являются типовыми и
проявляются при реализации большей части акселераторов, т.е. в том числе
влияют на эффективность реализации томских акселераторов. Можно выделить
ключевые из них.
1.Несформированность бизнес-процессов: достаточно перспективные
проекты часто остаются на уровне технологии в силу имеющегося разрыва
между наукой и бизнесом. Помочь в решении может создание, к примеру,
инфраструктуры для тестирования и «простой упаковки» наукоемких идей,
системы взаимодействия между наукой и бизнесом.
2. Эксперты отмечают недостаточное количество перспективных
проектов, которые принесут доход: проекты не выходят на следующий уровень
инвестиций. Для увеличения доли потенциально успешных проектов можно
ввести следующие меры: многоступенчатая система отбора проектов в начале
(пре-акселераторы), жесткие требования на входе, экспертная оценка,
внедрение тренингов относительно поиска инвестиций, предварительное
тестирование спроса при помощи краудфандинга, модель market pull.
3. Создание корпоративных акселераторов, привлечение финансирования
от государства, работа акселерационных программ при ВУЗах поможет закрыть
вопрос о недостаточном уровне развития системы венчурного финансирования
4. Руководители и участники программ обращают внимание на то, что
наблюдается недостаток «звездных» менторов. Следует организовать удобную84
работы системы менторства, вовлекать в процесс, возможно, привлекать
действующих предпринимателей, экспертов из академической среды. На
мышление потенциальных наставников повлияет популяризация культуры
наставничества и социальной ответственности. Напрямую скажется
возможность получения доли в проекте за работу.