Помощь студентам в учебе
Мотивационное управление персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Базальт-Т», г. Томск
|
Введение 9
1. Теоретические основы мотивационного управления персоналом 12
1.1 Мотивационное планирование работы и мотивационная среда
организации 12
1.2 Мотивационное управление персоналом в организации 25
1.3 Нематериальное и материальное стимулирование персонала 30
2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Базальт-Т» 37
2.1 Общая характеристика организации 37
2.2 Анализ кадрового потенциала организации 40
2.3 Анализ существующей системы мотивации сотрудников в ООО
«Базальт-Т» 46
3. Совершенствование системы мотивации персонала в организации 57
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Базальт-Т» 57
3.2 Прогноз экономической эффективности представленных рекомендаций
68
Заключение 72
Список использованной литературы 77
Приложение 1. Основные элементы системы материального стимулирования труда персонала организации 80
1. Теоретические основы мотивационного управления персоналом 12
1.1 Мотивационное планирование работы и мотивационная среда
организации 12
1.2 Мотивационное управление персоналом в организации 25
1.3 Нематериальное и материальное стимулирование персонала 30
2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Базальт-Т» 37
2.1 Общая характеристика организации 37
2.2 Анализ кадрового потенциала организации 40
2.3 Анализ существующей системы мотивации сотрудников в ООО
«Базальт-Т» 46
3. Совершенствование системы мотивации персонала в организации 57
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Базальт-Т» 57
3.2 Прогноз экономической эффективности представленных рекомендаций
68
Заключение 72
Список использованной литературы 77
Приложение 1. Основные элементы системы материального стимулирования труда персонала организации 80
Цель работы - анализ существующей системы мотивации персонала в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Базальт-Т».
Предмет исследования - мотивационное управление и его влияние на результативность данной организации.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что система управления персоналом в современной организации нуждается в разработке особого мотивационного механизма, который должен учитывать такие факторы, как сложность труда, творческая активность, базироваться на нестандартных подходах к поиску эффективных стимулов к разработке и внедрению инноваций, привлечению высококвалифицированных кадров, развитию конкурентоспособности персонала.
Предложенные в работе мероприятия могут быть использованы руководством ООО «Базальт-Т» для улучшения системы мотивации в организации.
Во время непрерывных изменений в экономике, интенсивной глобальной конкуренции, при стремительном росте компьютерных и информационных технологий экономическая система РФ до сих пор находится в состоянии перехода от плановых к рыночным формам хозяйствования.
Практика жесткого регулирования экономики продемонстрировала свою неэффективность, поскольку не активизировала стимулы и мотивы к результативной работе. Существует потребность в разработке особого мотивационного механизма, который мог бы учитывать такие факторы, как сложность труда, творческая активность, базироваться на нестандартных подходах к поиску эффективных стимулов к разработке и внедрению инноваций, привлечению высококвалифицированных кадров, развитию конкурентоспособности персонала и вместе с тем гибко реагировать на требования рынка.
Над вопросами мотивации, стимулирования трудовой деятельности работают многие ученые. Значительный вклад в развитие теории и практики внесли известные зарубежные авторы современных теорий мотивации - Ф. Тейлор, М. Фоллет, А. Файоль, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Л. Партер, Е. Лоулер, Д. Мак-Грегор и другие.
Исследование проблем трансформации стимулирования труда является предметом рассмотрения отечественных ученых, в частности А. Бугуцкого, Т. Завгородней, А. Колот, А. Е. Кузьмина, Д. Куликова, В. Нестеренко, М. Шутова и других.
Современные научные школы и отдельные ученые предлагают много определений и практических рекомендаций по развитию деятельности персонала.
Однако, несмотря на широкий круг исследований, сегодня проблема мотивации и стимулирования персонала недостаточно рассмотрена с позиции стратегического управления предприятием, тогда как практика менеджмента диктует новые условия развития предприятий, связанные с необходимостью их адаптивности и конкурентоспособности.
Мотивация человека - явление многофакторное, ее проявления сложные и многоаспектные. Многофакторность мотивации связана как с уникальностью самого человека, так и с особенностями и сложностью ее жизненного пространства. Природа человека, в том числе и история ее эволюционного развития, психологически значимые события,
психофизиологическое состояние, духовность, жизненный довод, интеллект, система знаний, личностные различия и т.д. является внутренним уникальным источником мотивации.
Объектом исследования в данной работе является система управления персоналом ООО «Базальт-Т».
Предмет исследования - мотивационное управление и его влияние на результативность данной организации.
Цель исследования - анализ существующей системы мотивации персонала в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы мотивационного управления персоналом;
- провести анализ системы мотивации персонала в ООО «Базальт- Т»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Базальт-Т».
В качестве методов исследования выступают такие, как сравнение, анализ данных, полученных в организации, сопоставление результатов с теоретическими положениями и синтез идей и предложений.
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Базальт-Т».
Предмет исследования - мотивационное управление и его влияние на результативность данной организации.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что система управления персоналом в современной организации нуждается в разработке особого мотивационного механизма, который должен учитывать такие факторы, как сложность труда, творческая активность, базироваться на нестандартных подходах к поиску эффективных стимулов к разработке и внедрению инноваций, привлечению высококвалифицированных кадров, развитию конкурентоспособности персонала.
Предложенные в работе мероприятия могут быть использованы руководством ООО «Базальт-Т» для улучшения системы мотивации в организации.
Во время непрерывных изменений в экономике, интенсивной глобальной конкуренции, при стремительном росте компьютерных и информационных технологий экономическая система РФ до сих пор находится в состоянии перехода от плановых к рыночным формам хозяйствования.
Практика жесткого регулирования экономики продемонстрировала свою неэффективность, поскольку не активизировала стимулы и мотивы к результативной работе. Существует потребность в разработке особого мотивационного механизма, который мог бы учитывать такие факторы, как сложность труда, творческая активность, базироваться на нестандартных подходах к поиску эффективных стимулов к разработке и внедрению инноваций, привлечению высококвалифицированных кадров, развитию конкурентоспособности персонала и вместе с тем гибко реагировать на требования рынка.
Над вопросами мотивации, стимулирования трудовой деятельности работают многие ученые. Значительный вклад в развитие теории и практики внесли известные зарубежные авторы современных теорий мотивации - Ф. Тейлор, М. Фоллет, А. Файоль, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Л. Партер, Е. Лоулер, Д. Мак-Грегор и другие.
Исследование проблем трансформации стимулирования труда является предметом рассмотрения отечественных ученых, в частности А. Бугуцкого, Т. Завгородней, А. Колот, А. Е. Кузьмина, Д. Куликова, В. Нестеренко, М. Шутова и других.
Современные научные школы и отдельные ученые предлагают много определений и практических рекомендаций по развитию деятельности персонала.
Однако, несмотря на широкий круг исследований, сегодня проблема мотивации и стимулирования персонала недостаточно рассмотрена с позиции стратегического управления предприятием, тогда как практика менеджмента диктует новые условия развития предприятий, связанные с необходимостью их адаптивности и конкурентоспособности.
Мотивация человека - явление многофакторное, ее проявления сложные и многоаспектные. Многофакторность мотивации связана как с уникальностью самого человека, так и с особенностями и сложностью ее жизненного пространства. Природа человека, в том числе и история ее эволюционного развития, психологически значимые события,
психофизиологическое состояние, духовность, жизненный довод, интеллект, система знаний, личностные различия и т.д. является внутренним уникальным источником мотивации.
Объектом исследования в данной работе является система управления персоналом ООО «Базальт-Т».
Предмет исследования - мотивационное управление и его влияние на результативность данной организации.
Цель исследования - анализ существующей системы мотивации персонала в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы мотивационного управления персоналом;
- провести анализ системы мотивации персонала в ООО «Базальт- Т»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Базальт-Т».
В качестве методов исследования выступают такие, как сравнение, анализ данных, полученных в организации, сопоставление результатов с теоретическими положениями и синтез идей и предложений.
Мотивация труда персонала является одним из основных средств обеспечения эффективного использования человеческих ресурсов на современном предприятии. Главной целью мотивационных процессов в организации является мобилизация трудовых ресурсов с целью конечного достижения максимальной эффективности труда, которая, в свою очередь приведет к повышению прибыли и доходности организации.
Мотивационная среда в организации представляет собой определенную атмосферу, побуждающую работников выполнять профессиональные обязанности с наилучшим для предприятия результатом.
Мотивация трудовой деятельности - сложный, относительно устойчивый процесс, обусловленный определенными личными характеристиками человека, а также необходимостью удовлетворения его потребностей. Она представляет собой совокупность внешних и внутренних сил, побуждающих человека к деятельности, придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение целей предприятия. Поэтому мотивация - это процесс побуждения людей к высокоэффективному труду со стороны администрации или органа управления производством, связанный с удовлетворением потребностей людей в материальных или социальных благах.
В настоящей работе проведен анализ системы мотивации труда персонала в ООО «Базальт-Т». Данная организация работает на рынке г. Томска с 2003 года. В настоящее время в штате организации 34 сотрудника.
В ООО «Базальт-Т» разработаны и введены определенные регламенты, описывающие ту или иную процедуру достаточно подробно. То есть вновь принятым на работу сотрудникам предстоит изучить локальные нормативные документы, для того чтобы понять систему управления в организации, а также для того, чтобы добросовестно и правильно исполнять должностные обязанности.
Система управления персоналом включает в себя следующие направления: подбор и адаптация персонала; обучение и развитие персонала; мотивация персонала; кадровое администрирование.
В части стимулирования труда персонала в ООО «Базальт-Т» можно выделить как материальное, так и нематериальное направления. Основой данной системы является оплата труда, присутствуют и нематериальные направления стимулирования, такие как награды и поощрения. В целом можно сказать, что система мотивации труда персонала в организации отсутствует, нет четкой системы премирования.
Персонал организации делится на различные категории, мотивационные факторы каждой из которых отличаются. В целях оценки мотивации сотрудников и организации труда предприятия ООО «Базальт-Т» был проведен опрос «Место мотивации в системе стимулирования труда». В ходе опроса сотрудникам предлагалось оценить различные аспекты трудовой деятельности по 10-ти балльной шкале.
Организация труда, по мнению руководителей предприятия, должна быть ориентирована на благоприятный психологический климат, высокую заработную плату, возможности профессионального роста и участие в развитии предприятия. Меньшую значимость они придают наличию современных технических средств, самостоятельности в выполнении работ и разнообразию работ. Они не видят нужды в благоприятных условиях труда, возможности общения в процессе работы. Они мотивированы на деловую активность и психологический комфорт, что говорит о высокой взаимосвязи благополучия сотрудников с благополучием развития организации.
Организация труда на предприятии, по мнению специалистов, должна быть ориентирована на высокую заработную плату, возможность профессионального роста и благоприятный психологический климат. В отличие от руководителей, для специалистов благоприятные условия труда имеют первостепенное значение. Второстепенное значение они придают участию в развитии предприятия, разнообразию работ и престижу профессии. Никакого значения не придают возможностям общения в процессе работы, самостоятельности в выполнении работ, наличию современных технических средств. У специалистов максимальное стремление к деловой активности и комфорту.
Мотивационная среда в организации представляет собой определенную атмосферу, побуждающую работников выполнять профессиональные обязанности с наилучшим для предприятия результатом.
Мотивация трудовой деятельности - сложный, относительно устойчивый процесс, обусловленный определенными личными характеристиками человека, а также необходимостью удовлетворения его потребностей. Она представляет собой совокупность внешних и внутренних сил, побуждающих человека к деятельности, придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение целей предприятия. Поэтому мотивация - это процесс побуждения людей к высокоэффективному труду со стороны администрации или органа управления производством, связанный с удовлетворением потребностей людей в материальных или социальных благах.
В настоящей работе проведен анализ системы мотивации труда персонала в ООО «Базальт-Т». Данная организация работает на рынке г. Томска с 2003 года. В настоящее время в штате организации 34 сотрудника.
В ООО «Базальт-Т» разработаны и введены определенные регламенты, описывающие ту или иную процедуру достаточно подробно. То есть вновь принятым на работу сотрудникам предстоит изучить локальные нормативные документы, для того чтобы понять систему управления в организации, а также для того, чтобы добросовестно и правильно исполнять должностные обязанности.
Система управления персоналом включает в себя следующие направления: подбор и адаптация персонала; обучение и развитие персонала; мотивация персонала; кадровое администрирование.
В части стимулирования труда персонала в ООО «Базальт-Т» можно выделить как материальное, так и нематериальное направления. Основой данной системы является оплата труда, присутствуют и нематериальные направления стимулирования, такие как награды и поощрения. В целом можно сказать, что система мотивации труда персонала в организации отсутствует, нет четкой системы премирования.
Персонал организации делится на различные категории, мотивационные факторы каждой из которых отличаются. В целях оценки мотивации сотрудников и организации труда предприятия ООО «Базальт-Т» был проведен опрос «Место мотивации в системе стимулирования труда». В ходе опроса сотрудникам предлагалось оценить различные аспекты трудовой деятельности по 10-ти балльной шкале.
Организация труда, по мнению руководителей предприятия, должна быть ориентирована на благоприятный психологический климат, высокую заработную плату, возможности профессионального роста и участие в развитии предприятия. Меньшую значимость они придают наличию современных технических средств, самостоятельности в выполнении работ и разнообразию работ. Они не видят нужды в благоприятных условиях труда, возможности общения в процессе работы. Они мотивированы на деловую активность и психологический комфорт, что говорит о высокой взаимосвязи благополучия сотрудников с благополучием развития организации.
Организация труда на предприятии, по мнению специалистов, должна быть ориентирована на высокую заработную плату, возможность профессионального роста и благоприятный психологический климат. В отличие от руководителей, для специалистов благоприятные условия труда имеют первостепенное значение. Второстепенное значение они придают участию в развитии предприятия, разнообразию работ и престижу профессии. Никакого значения не придают возможностям общения в процессе работы, самостоятельности в выполнении работ, наличию современных технических средств. У специалистов максимальное стремление к деловой активности и комфорту.