ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Понятие бюджетирования и его влияние на размер прибыли предприятия 8
1.2 Виды и этапы процесса бюджетирования 13
1.3 Методика бюджетирования на предприятии 21
2 ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕДРЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БОЧКАРЕВСКИЙ ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД» 30
2.1 Экономическая характеристика ООО «Бочкаревский пивоваренный завод» 30
2.2 Разработка системы бюджетирования на предприятии 40
2.3 Формирование системы автоматизации и контроля бюджетного процесса 49
2.4 Проблемы организации бюджетирования и направления их решения 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях возрастает роль планирования для коммерческих предприятий. В условиях нестабильности эффективная система планирования играет важную роль для осуществления деятельности современных предприятий. Эффективное планирование и бюджетирование требует предварительного анализа деятельности предприятия и внешней среды, а также разработки подробной последовательности действий для определения целей и их реализации.
Бюджетирование должно быть достаточно подробным для того, чтобы предвидеть и решать проблемы, а также для координации усилий различных специалистов. С другой стороны, система бюджетирования должна быть достаточно гибкой, чтобы позволить специалистам реагировать на неожиданные возмущения от внешней среды и воспользоваться возможностью, чтобы использовать новые возможности.
Бюджетирование хорошо работает в стабильной, понятной и предсказуемой среде. В этом случае планирование позволяет предвидеть все основные запланированные события и время, чтобы принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов. Как показывает практика, унитарные предприятия остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, что помогает оптимизировать затраты и доходы, принимать обоснованные управленческие решения.
С точки зрения динамичности внешней среды, специалистам планового отдела необходим инструмент, который позволяет прогнозировать возможные изменения в ситуации на рынке, чтобы спроектировать желаемое состояние предприятия в будущем и определить наиболее эффективные способы ее достижения, в целях обеспечения согласованности в работе подразделений, определяют потребности в ресурсах, контролировать эффективность работы предприятия. Бюджетирование является инструментом, с помощью которого эти цели могут быть достигнуты при обеспечении наиболее эффективного использования ресурсов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка методики бюджетирования ООО «Бочкаревский пивоваренный завод».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы бюджетирования на предприятии;
- разработать систему внедрения системы бюджетирования на материалах ООО «Бочкаревский пивоваренный завод»;
- определить проблемы организации бюджетирования и разработать направления их решения.
Объект исследования - финансово-хозяйственная деятельность ООО «Бочкаревский пивоваренный завод».
Предметом данной работы является методика бюджетирования ООО «Бочкаревский пивоваренный завод».
Методической основой выпускной квалификационной работы является комплекс общенаучных методов (анализ, синтез, аналогия, прогнозирование, системный подход), а также специальных методов.
Степень разработанности данной темы достаточно высока. Отдельные статьи или разделы в монографиях по данной тематике опубликованы Л.Н. Агафоновой, А.С. Барзовой, М.А. Баташевой, и др.
Информационной основой исследования послужили законодательные нормативные акты РФ, монографии отечественных экономистов, статьи из специальных журналов.
Данная работа состоит из введения, двух глав, семи параграфов заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении представлена актуальность темы исследования, цели и задачи исследования, определены предмет и метод, методологическая база исследования.
В первой главе работы изучены сущность и понятия бюджетирования, виды бюджетов и основные этапы бюджетирования, особенности бюджетирования на современном предприятии.
Во второй главе работы дана краткая экономическая характеристика ООО «Бочкаревский пивоваренный завод», проведена разработка системы бюджетирования, определен порядок автоматизации процесса бюджетирования и контроля, определены проблемы и направления их решения.
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Бюджетированием является процесс производственно-финансового
планирования деятельности предприятия, который позволяет не только определять финансовые затраты и результаты деятельности предприятия, но и осуществлять текущий и последующий контроль деятельности предприятия. Использование бюджетирования на предприятии позволяет определять цели, к которым стремится компания, производить оценку поставленных целей и корректировать дальнейшие управленческие решения. Бюджетирование позволяет построить конкретную схему действий предприятия и осуществлять контроль поставленных целей.
Основными видами бюджетов являются финансовый и операционные бюджеты. Финансовый план содержит прогнозные показатели финансовых показателей, движения денежных средств, бухгалтерского баланса, отчета о движении денежных средств. Операционные бюджеты содержат информацию о планируемых показателях на более короткий период и включают бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов. В практике финансового планирования и бюджетирования пользуются различными принципами и методами планирования. Это них во многом зависит качество и эффективность финансовых планов.
Существует 3 методики бюджетирования: «снизу-вверх», «сверху-вниз» и «комбинированный». На практике комбинированный метод является наиболее часто используемым, а методы «снизу-вверх» и «сверху-вниз» в чистом виде, как правило, не применяются. Основными методами бюджетирования на предприятии являются «нулевой» метод, метод «планирования от достигнутого». Нулевой метод применяется на вновь созданных предприятиях и оценивает потенциальные возможности предприятия. Метод «планирования от достигнутого» позволяет использовать показатели прошлых отчетных периодов.
Разработка системы бюджетирования была реализована на материалах ООО «БПЗ».
ООО «БПЗ» является развивающейся организацией, структура управления - линейно-функциональная, что полностью соответствует масштабам деятельности организации. К 2018 году наблюдается рост имущества предприятия и снижение чистой прибыли. При этом возрастает эффективность использования основных средств и снижение зависимости от заемных источников.
Управление финансами в ООО «БПЗ» осуществляется с использованием планирования доходов и расходов. Планирование осуществляется на долгосрочный период с последующей конкретизацией планов предприятия. Важное значение в управлении финансами играют данные бухгалтерского учета. Учет в ООО «БПЗ» ведется бухгалтерской службой во главе с главным бухгалтером. Учет ведется автоматизированным способом. Организация внутреннего контроля лежит на главном бухгалтере, ответственность за организацию учета несет директор организации. Т.к. бухгалтерской службы и отдела внутреннего контроля в организации нет, то весь контроль лежит на главном бухгалтере. Внутренний контроль можно подразделить на предварительный, текущий и последующий. Предварительный контроль заключается в проверке правильности и своевременности предоставления первичных документов. Текущий внутренний контроль осуществляется путем проверки соответствия нормам расходов, наличия подтверждающих документов, отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета, проведением инвентаризаций.
В ООО «БПЗ» следует создать пять центров финансовой ответственности, в каждом из которых будет назначен руководитель. За каждым ЦФО будут установлены целевые показатели и так же свой микробюджет, который будет передаваться в финансовую службу для систематизации данных микробюджетов и формирования сводного бюджета доходов и расходов.
Для автоматизации бюджетирования, в ООО «БПЗ» рекомендуется использовать систему WA.ФИНАНСИСТ. Данная программа имеет широкие возможности бюджетирования, а так же анализа финансовых результатов, контроля исполнения показателей плана. Программа предусматривает возможность загрузки информации из MS Excell и выгрузка в данном формате готовых отчетов. Данная программа позволит снизить трудоемкость расчетов, снизить ошибки в расчетах, а так же повысить качество контроля исполнения бюджета.
В современных условиях достаточно сложно вести учет в процессе бюджетирования всех внешних и внутренних факторов, которые оказывают влияние на доходы и расходы предприятия. При этом следует стремиться к учету всех финансовых рисков, уровня инфляции. Для этого предлагается бюджетирование с использованием различных исходов работы предприятия: пессимистичного, оптимистичного и реального. Основой разработки данных бюджетов будет результат АВС-анализа, который позволяет выявить группу товаров, который приносит 80% выручки предприятия. Данные меры позволят оценить различные варианты развития событий и быть «готовым» к негативным изменениям объемов продаж.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
