Введение 11
1 Теоретические основы управления персоналом 14
1.1 Сущность и принципы управления персоналом 14
1.2 Составляющие системы управления персоналом 16
1.3 Зарубежные системы управления персоналом 29
1.4 Принципы и методы совершенствования построения системы управления
персоналом 39
2. Анализ системы управления персоналом ООО «Авиа Хим Проект» 50
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Авиа Хим
Проект» 50
2.2 Анализ состава и структуры кадров ООО «Авиа Хим Проект» 54
Убыло по собственному желанию 62
2.3 Направления деятельности ООО "Авиа Хим Проект" в области
управления персоналом 64
3 Проект по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Авиа Хим Проект» 67
3.1 Обоснование необходимости и основные направления
совершенствования системы управления персоналом ООО «Авиа Хим Проект» 67
3.2 Затраты на совершенствование системы управления персонала и
эффективность данных предложений 76
Заключение 82
Список литературы 85
Объект выпускной квалификационной работы - система управления персоналом.
Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать систему управления персоналом на примере ООО «Авиа Хим Проект».
В результате исследования были предложены направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «Авиа Хим Проект».
Степень внедрения: данный проект может быть применен в работе данного предприятия.
Область применения: система управления персоналом имеет место в работе всех предприятий всех отраслей экономики.
Введение 11
1 Теоретические основы управления персоналом 14
1.1 Сущность и принципы управления персоналом 14
1.2 Составляющие системы управления персоналом 16
1.3 Зарубежные системы управления персоналом 29
1.4 Принципы и методы совершенствования построения системы управления
персоналом 39
2. Анализ системы управления персоналом ООО «Авиа Хим Проект» 50
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Авиа Хим
Проект» 50
2.2 Анализ состава и структуры кадров ООО «Авиа Хим Проект» 54
Убыло по собственному желанию 62
2.3 Направления деятельности ООО "Авиа Хим Проект" в области
управления персоналом 64
3 Проект по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Авиа Хим Проект» 67
3.1 Обоснование необходимости и основные направления
совершенствования системы управления персоналом ООО «Авиа Хим Проект» 67
3.2 Затраты на совершенствование системы управления персонала и
эффективность данных предложений 76
Заключение 82
Список литературы 85
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что основой эффективной работы каждой компании в различных отраслях экономики и достижения целей работы сегодня является управление
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что основой эффективной работы каждой компании в различных отраслях экономики и достижения целей работы сегодня является управление персоналом. Оно взаимосвязано абсолютно со всеми управленческими решениями. Управление персоналом тесно связано со стратегией бизнеса и охватывает все управленческие решения, касающиеся взаимоотношения организации и ее работников, ставит своей конечной целью повысить результативность работы учреждения и удовлетворить потребности сотрудников.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом заключается в:
- формировании системы управления персоналом;
- кадровом планировании;
- проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале;
- учёте и нормировании численности работников.
Кадровая политика - это совокупность ценностей и убеждений руководства, определяющих значимость работника для организации. Кадровой политикой определяется, каких людей нанимать, кому и как оплачивать работу, кого и каким образом из работников продвигать по карьерной лестнице. В целях реализации кадровой политики в организации
разрабатываются обеспечивающие её процедуры - оценка, отбор, наем и обучение (повышение квалификации) персонала.
Теоретической основой работы явились научные публикации, периодическая литература, монографии исследователей в области управления персоналом, электронные ресурсы. Проблемами управления персонала занимались такие исследователи как Аваль Е.П., Герасимов Б. Н., Дятлов В.А., Зайцева, Т. В., Костенко И.А., Мельник М.В., Переверзев М.П. и другие.
Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать систему управления персоналом на примере ООО «Авиа Хим Проект».
В соответствии с целью исследования были сформулированы следующие его задачи:
1. Проанализировать теоретические основы управления персоналом;
2. Провести анализ системы управления персоналом ООО «Авиа Хим Проект»;
3. Разработать проект по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Авиа Хим Проект».
Объект выпускной квалификационной работы - система управления персоналом.
Предмет выпускной квалификационной работы - роль руководства и администрации в управлении персоналом ООО «Авиа Хим Проект».
Новизна состоит в том, что будет разработан проект по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Авиа Хим Проект».
Практическая значимость состоит в том, что данный проект может быть применен в работе данного предприятия.
Методы исследования - анализ теоретических источников по проблеме исследования, сбор эмпирических данных, синтез теоретических и эмпирических материалов.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка использованной литературы.
Первая глава посвящена исследованию теоретических основ управления персоналом, а именно анализу сущности и принципов управления персоналом, составляющих данной системы. Приводится зарубежный опыт управления персоналом, а также принципы и методы совершенствования системы управления персоналом.
Во второй главе исследуется система управления персоналом ООО «Авиа Хим Проект» путем анализа состава и структуры кадров предприятия и направлений деятельности в области управления персоналом.
Третья глава представляет собой проект по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Авиа Хим Проект».
Сделаем основные выводы по проделанной работе. В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были решены следующие задачи:
1. Проанализированы теоретические основы управления персоналом. Функционирование ни одного хозяйствующего субъекта невозможно без привлечения персонала. Прибыльность предприятия находится в прямой зависимости от того, насколько квалифицирован и профессионален его персонал. Вследствие этого важное значение приобретает система управления персоналом, которая в свою очередь состоит из нескольких направлений - подбора и расстановки кадров, адаптации, стимулирования и мотивации труда, аттестации и оценки сотрудников, а также работы с кадровым резервом. Все эти этапы взаимосвязаны между собой и играют важную роль в работе с кадрами.
2. Проведен анализ системы управления персоналом ООО «Авиа Хим Проект». ООО «Авиа Хим Проект» - компания, специализирующаяся в области сельскохозяйственной продукции и агентов для защиты окружающей среды.
Тип организационной структуры данного предприятия - линейнофункциональная. Анализ кадрового состава показал, что в 2014 году на исследуемом предприятии работал 201 сотрудник, из них 97 человек - мужчины, 104 - женщины. В 2015 году среднесписочная численность персонала увеличилась и составила 244 сотрудника, а к следующему - 2016 году выросла еще на 27,2% и составила уже 335 человек. Такой рост обусловлен тем, что предприятие расширило сферу своей деятельности и увеличило объем выпускаемой продукции. Анализ также показал, что число прибывших сотрудников значительно превышает уволенных, что свидетельствует о расширении производства предприятия. Для ООО «Авиа Хим Проект» характерен достаточно низкий уровень коэффициента текучести, что свидетельствует о том, что в целом сотрудники удовлетворены своим рабочим местом. К тому же данный коэффициент снижается в исследуемый период.
Стоит отметить, что штат предприятия укомплектован на 100%, имеется тенденция к росту количества кадров. Постоянно возрастает число кадров, имеющих высшее образование, уровень квалификации сотрудников находится на высоком уровне. Что касается деятельности ООО «АвиаХимПроект» в области управления персоналом, то следует отметить, что, несмотря на то, что анализ кадров показал неплохие результаты, деятельность в данном направлении ведется слабовыраженно. За персонал предприятия отвечает только отдел кадров. При этом в виду большой численности персонала и большого объема работы отдела, мало внимания уделяется непосредственной работе с сотрудниками.
3. Разработан проект по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Авиа Хим Проект». В ООО «АвиаХимПроект» нет отдела по работе с персоналом, отдельные аспекты реализуются в основном начальником отдела кадров. Однако он в основном отвечает за прием на работу, перемещение, увольнение работающих, их больничные, отпуска, то есть не в полной мере занимается организацией системы управления персоналом на предприятии.
Первым направлением в области совершенствования системы управления персоналом на исследуемом предприятии была предложена разработка процедуры отбора и найма персонала. Необходимо отметить, что ООО «АвиаХимПроект» не уделяет серьезное внимание процессу найма, оценки и аттестации персонала.
Второе направление совершенствования системы управления персоналом в ООО «АвиаХимПроект» - реформирование системы оценки и аттестации.
Именно перечисленные моменты являются наиболее важными в соответствии с высокими требованиями, предъявляемыми к работникам химического производства.
В рамках совершенствования системы управления персоналом ООО «АвиаХимПроект» предлагается формирование выделенного отдела управления персоналом. Данный проект обусловлен тем, что существующий отдел кадров занимается преимущественно начислениями заработной платы и документальными оформлениями операций, не уделяя при этом внимания таким проблемам как мотивация сотрудников, найм, отбор, адаптация, работа с кадровым резервом. Планируется, что в первый год функционирования данного отдела предприятие понесет расходы в размере 1 363 000 руб. В последующие годы расходы составят 1 182 000 рублей в год, при этом данные затраты составят приблизительно 1,03% от прибыли 2016 года. Данный показатель является приемлемым, однако данные меры принесут ООО «АвиаХимПроект» множество преимуществ, таких как рост мотивации, квалификации и профессионализма, а, следовательно, и производительности труда и прибыли предприятия.
Таким образом, в ходе работы были решены все поставленные задачи и достигнута цель исследования - проанализирована система управления персоналом ООО «АвиаХимПроект» и предложены рекомендации по ее совершенствованию.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
