Тема: Оптимизация производственных запасов предприятия
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. Управление производственными запасами 5
1.1 Понятие и виды производственных запасов предприятия 5
1.2 Концепции управления запасами 9
2. Оптимизация производственных запасов предприятия 15
2.1 Оценка текущего подхода к управлению производственными запасами предприятия 15
2.2 Описание проекта оптимизации производственных запасов предприятия 26
2.3 Экономическое обоснование проекта оптимизации производственных запасов предприятия 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ 42
📖 Введение
Важным условием повышения эффективности использования материальных ресурсов является усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов структурных подразделений в рациональном использовании указанных ресурсов. Актуальность заявленной темы исследования обусловлена тем, что, без использования сырья и материалов не может быть организовано ни одно производство, следовательно, в рамках изучения этих аспектов, весьма важен вопрос эффективности использования материально-производственных запасов.
Объект исследования – ООО «Мосэлектрощит»
Предмет исследования – управление запасами в ООО «Мосэлектрощит».
Цель работы заключается в оптимизации расчета страхового запаса на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и виды производственных запасов предприятия;
2. Исследовать концепцию управления запасами;
3. Оценить текущий подход к управлению производственными запасами предприятия;
4. Описать проект оптимизации производственных запасов предприятия;
6. Дать экономическое обоснование проекта оптимизации производственных запасов предприятия .
✅ Заключение
В ходе работы были выявлены потенциальные проблемы в управлении запасов ООО «Мосэлектрощит»:
- излишки запасов на складах;
- несвоевременно поступает информация об изменениях в производственной программ и ввиду этого образуется неликвидное сырье.
Понятие материального запаса является одним из ключевых в логистике. Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечному потребителю, перемещается, соединяется с другими материалами, подвергается производственной обработке. Продвигаясь по материалопроводящей цепи, сырье (а впоследствии, полуфабрикат и готовый продукт) периодически задерживается, ожидая своей очереди вступления в ту или иную производственную или логистическую операцию. На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создается два основных вида запасов – запасы производственные и запасы товарные.
В работе была предложена авторская формула расчета страхового запаса ООО «Мосэлектрощит». Корректировка значений анализируемой исходной информации позволяет очистить данные от случайных составляющих и определить экономически обоснованную величину страхового запаса. Особенность предложенного методического подхода для расчета страхового запаса заключается, во-первых, в учете вариативности потоков поступления и расходования (отпуска) материалов, во-вторых, в установлении приемлемого уровня надежности обеспечения по различных категориям ТМЦ, в-третьих, в необходимости корректировки исходных данных от неравномерности суточных объемов поступления и/или неравномерности суточных объемов отпуска материала со склада.



