Введение 3
Глава 1. История становления социологии 6
1.1 Зарождение социологии: предыстория (от мифологии до Нового времени) 6
1.2 Становление социальной науки 15
Глава 2. Анализ организационных изменений и их взаимосвязь с организационной культурой 18
2.1. Предпосылки организационных изменений 18
2.2. Модель типового проекта организационного изменения 21
2.3. Воздействие на культуру организации при проведении изменений 33
Заключение 38
Список использованных источников 40
Современное исследование показало, что между изменениями в организационной структуре и культуре корпоративной компании существует устойчивая взаимосвязь, применение которой открывает новый подход к управлению бизнесом. Целенаправленный обмен изменениями и организационными культурами дает синергический эффект от комплексных управленческих воздействий. На данный момент проблема взаимодействия изменений в организациях и инновациях и организации организационной культуры в бизнесе является мало исследованной, поэтому изучение ее является очень важным теоретическим и теоретическим аспектом.
Эти аспекты отличаются высокой актуализацией этой темы для достижения наибольших экономических результатов предпринимательских организаций.
Степень разработанности темы. Экономическая наука, психология, политология и социология изучают вопросы организационного развития. Основными направлениями изучения организационных культур являются изучение их функций, содержания, диагностика, условия формирования, возможности изменения заданных параметров. Из российских авторов наиболее широко эти темы отражают А.В. Кезин, Р.Л. Кричевский, В.Л. Михельсон–Ткач, Е.Г. Молл, А.И. Пригожин, Т.О. Соломанидина, В.А. Спивак и др.
Среди зарубежных исследователей особо выделяются К. Камерон, Р. Куин, В. Оучи, В. Сате, Г. Хофстиде, Ч. Ханди, Э. Шейн и др.
«Несмотря на большое количество работ российских и иностранных ученых по изучению организационных культур, пока не выявлено закономерностей, связанных с их взаимовлиянием на реализацию стратегической стратегии предприятия, а наоборот, на влияние стратегической стратегии на формирование и совершенствование организационной культуры, не обнаружены элементы механизма, а также его взаимосвязи, не определены самая возможность применения этого механизма в практике управленческой деятельности, не определены сферы рационального применения».
Цель исследования и задачи. Цель исследования заключается в изучении диагностики культуры корпоративного бизнеса и способов его воздействия на нее в процессе организационного изменения в теории Камерона К.С.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
Рассмотрение истории становлении социологии;
Определение предпосылок организационных изменений;
Определение модели типового проекта организационного изменения;
Анализ воздействия на культуру организации при проведении изменений.
Объект исследования – корпоративная культура предприятия.
Предмет исследования – корпоративная культура предприятия в условиях организационных изменений в теории К. С. Камерона.
Теоретической, методологической и эмпирической базой исследования послужили системный анализ, фундаментальные и прикладные научные работы в области организационной культуры.
В основе работы лежит достижение социолога К. С. Камерона по исследованию корпоративных культур в организациях.
В процессе исследования использовались такие приемы и методы, например, индукции и дезорганизации, анализа и синтеза, аналогии и сравнения, методов диагностики организационных культур, изменений в организационной культуре и других.
Метод исследования культуры корпоративных организаций основывался на методе OCAI, разработанном К. Камероном.
Научная новизна исследования заключается в разработке инновационной концепции стратегического управления организационной культурой субъектов предпринимательства, специализирующихся в сфере услуг, способствующей повышению эффективности системы корпоративного менеджмента как фактора обеспечения конкурентоспособности бизнеса.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в его актуальном и аналитическом характере большого объема теоретических и эмпирических исследований. Теоретические выводы и заключения, содержащиеся в работе, могут найти применение в научных работах, посвященных проблеме взаимосвязи изменений в организации и культуры предприятия.
Структура работы обусловлена задачами, поставленными в исследовании, и отражена в ее содержании. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
В ходе исследования под организационной культурой корпоративного характера понимаются набор основных рекомендаций, ценностей и предпочтений, норм, определяющие рабочее поведение работников, обеспечивающие конструктивное сотрудничество в коллективе, а также способствующие успешной деятельности организации внешнего контура. Авторством этого определения является Камерон К.
Основная цель диагностики организационных культур – создание инструментов и баз для подготовки управленческих решения в текущих бизнес–задачах, в стратегических задачах и прогнозирование потенциала фирмы в условиях изменения. Диагностика культуры корпоративного бизнеса оценивает в целом организацию процессов бизнеса, эффективность их взаимодействия с сотрудниками. При планировании изменений в культуре также необходима диагностика культуры.
План поэтапной диагностики организационных культур включает следующие стадии:
1. Определение предмета исследования: поставка управленческих задач и определение целей исследований.
2. Определение объекта исследования: выбор изученных аспектов культуры организационного развития.
3. Выбор измерительной стратегии. Разработка методических и практичных инструментов.
4. Проведение измерений.
5. Анализируя полученные характеристики организационных культур, определяя их тип, если они предусмотрены методом.
6. База по прогнозированию и принимающимся управленческим решениям. Разработайте комплекс мероприятий по конкретным рекомендациям. Прогноз возможных проблем, связанных с управлением персоналом, а также в целом с работой предприятия.
В традиции выделяются три основных стратегии исследования организационных культур, каждая из которых включает в себя свой метод анализа и исследования:
Холической стратегией предполагается глубокое проникновение исследователя к культуре и действия в ней как к глубоко сочувственному наблюдателю, консультанту и даже члену коллектива..
Метафизическая языковая стратегия включает в себя изучение примеров действующих нормативных документов, документов, которые регламентируют систему взаимоотношений и обмен информации между различными уровнями организации; отчетность и особенности языка данных документов, байки и легенды, рассказы и мифы, анекдоты и шутки, стереотипы коммуникации, сленг, гимн и девиз компании.
Стратегия количественного анализа предполагает использовать опросы, анкеты, опросы, фокус группы и другие подобные методы, используемые в основном в социологии и методы моделирования.
В рамках Стратегии количественной диагностики культур одна из наиболее популярных методик диагностики является методом К.Камерона. Автор предлагает применять в рамках данного метода «процесс анализа некоторых сценариев, при реакции респондентов отражается степень того, в каком случае написанный сценарий оказывается знаковым культурной культуре их собственных организаций. Распространители могут не понимать критически важных атрибутов культуры до тех пор, пока не бросятся в глаза намеки, включенные в сценарий «Вопросника».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
