📄Работа №87779
Тема: РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫХ УСЛУГ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
физическая культура
Объем:
58 листов
Год:
2013
Просмотров:
194
4310
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ 6
1.1 Роль и цель бизнес-планирования 6
1.2 Структура и содержание бизнес-плана 15
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 27
ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАЛА ДЛЯ АЭРОБИКИ НА
БАЗЕ ФИЛИАЛА КФУ В ГОРОДЕ ЕЛАБУГА 28
2.1 Краткая характеристика факультета физической культуры филиала
КФУ в городе Елабуга 28
2.2. Бизнес - план открытия зала для аэробики 30
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ 6
1.1 Роль и цель бизнес-планирования 6
1.2 Структура и содержание бизнес-плана 15
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 27
ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАЛА ДЛЯ АЭРОБИКИ НА
БАЗЕ ФИЛИАЛА КФУ В ГОРОДЕ ЕЛАБУГА 28
2.1 Краткая характеристика факультета физической культуры филиала
КФУ в городе Елабуга 28
2.2. Бизнес - план открытия зала для аэробики 30
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
Актуальность выбранной для исследования темы определяется тем, что в современных условиях каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы организации, учесть потенциальные риски. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.
Создание бизнес-плана позволяет управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления. Бизнес-план позволяет предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
К сожалению, многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность, которую все-таки надо исполнять и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.
Цель написания выпускной квалификационной работы - проанализировать теоретические основы бизнес-планирования и разработать бизнес план физкультурно-спортивных услуг в образовательном учреждении, на примере факультета физической культуры Елабужского Института Казанского (Приволжского) Федерального Университете.
Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:
-анализ теоретико-методологической литературы по предмету бизнес-планирования
-определить роль и цель бизнес-планирования
-раскрыть структуру и содержание бизнес плана
-дать характеристику учебному заведению
-разработать бизнес план открытия зала для аэробики
Объектом исследования является предпринимательская деятельность Елабужского Института Казанского (Приволжского) Федерального Университета. Предмет исследования-бизнес-планирование физкультурно-спортивных услуг Елабужского Института Казанского (Приволжского) Федерального Университета.
Базой для исследования-стал Факультет Физической Культуры Елабужского Института Казанского(Приволжского)Федерального Университета.
В выпускной квалификационной работе обработка исходных данных проводилась с помощью таких методов исследования как теоретические методы (методы идеализации, восхождения от абстрактного к конкретному), эмпирические методы (методы наблюдения, измерения, сравнения), теоретико-эмпирические методы (методы абстрагирования, анализа и синтеза, дедукции и индукции).
Основными источниками информации для анализа служат методы составления и методика разработки бизнес-планов, прогнозирования результатов деятельности, моделирования на основе разработок отечественных и зарубежных экономистов, таких как: Бринк И.Ю., Горемыкина В.А., Царев В.В., Липсиц И.В., Степанов И.М., В.Э. Черняк и др. Актуальные вопросы, связанные с изучением проблем качества бизнес-планирования нашли свое отражение в трудах ученых внесших весомый вклад в раз-работку проблем качества процессов управления и планирования. Среди них можно выделить известных отечественных ученых Б.А. Райзберга, Л.С. Пекарского и других авторов. Методические вопросы проведения процессов планирования были широко освещены в работах Маниловского, В.М. Попова и других авторов. Инструментарий оценки систем экономического планирования и их анализ исследован в работах Б.И. Герасимова и других авторов.
Практическая значимость работы — внедрение предлагаемого бизнес-плана в практику образовательного учреждения.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, а также списка литературы.
Создание бизнес-плана позволяет управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления. Бизнес-план позволяет предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
К сожалению, многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность, которую все-таки надо исполнять и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.
Цель написания выпускной квалификационной работы - проанализировать теоретические основы бизнес-планирования и разработать бизнес план физкультурно-спортивных услуг в образовательном учреждении, на примере факультета физической культуры Елабужского Института Казанского (Приволжского) Федерального Университете.
Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:
-анализ теоретико-методологической литературы по предмету бизнес-планирования
-определить роль и цель бизнес-планирования
-раскрыть структуру и содержание бизнес плана
-дать характеристику учебному заведению
-разработать бизнес план открытия зала для аэробики
Объектом исследования является предпринимательская деятельность Елабужского Института Казанского (Приволжского) Федерального Университета. Предмет исследования-бизнес-планирование физкультурно-спортивных услуг Елабужского Института Казанского (Приволжского) Федерального Университета.
Базой для исследования-стал Факультет Физической Культуры Елабужского Института Казанского(Приволжского)Федерального Университета.
В выпускной квалификационной работе обработка исходных данных проводилась с помощью таких методов исследования как теоретические методы (методы идеализации, восхождения от абстрактного к конкретному), эмпирические методы (методы наблюдения, измерения, сравнения), теоретико-эмпирические методы (методы абстрагирования, анализа и синтеза, дедукции и индукции).
Основными источниками информации для анализа служат методы составления и методика разработки бизнес-планов, прогнозирования результатов деятельности, моделирования на основе разработок отечественных и зарубежных экономистов, таких как: Бринк И.Ю., Горемыкина В.А., Царев В.В., Липсиц И.В., Степанов И.М., В.Э. Черняк и др. Актуальные вопросы, связанные с изучением проблем качества бизнес-планирования нашли свое отражение в трудах ученых внесших весомый вклад в раз-работку проблем качества процессов управления и планирования. Среди них можно выделить известных отечественных ученых Б.А. Райзберга, Л.С. Пекарского и других авторов. Методические вопросы проведения процессов планирования были широко освещены в работах Маниловского, В.М. Попова и других авторов. Инструментарий оценки систем экономического планирования и их анализ исследован в работах Б.И. Герасимова и других авторов.
Практическая значимость работы — внедрение предлагаемого бизнес-плана в практику образовательного учреждения.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, а также списка литературы.
✅ Заключение
В современных условиях усиления конкуренции отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Бизнес-планирование полностью раскрывает самые сложные вопросы возможного развития бизнеса и просчитывает не только финансовое состояние предприятия в перспективе, но и позволяет спрогнозировать развитие производства; продукции предприятия; возможностей, которые принесет с собой реализация бизнес плана.
В настоящее время бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Таким образом, работа по бизнес-планированию достаточно трудоемкий и длительный процесс и прежде чем, приступить к планированию будущей деятельности, необходимо четко определить направления развития своего бизнеса, разработать стратегические цели, сформулировать концепцию, наметить стратегию поведения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет рассчитана предпринимательская деятельность (массовый потребитель или отдельные группы потребителей), специализированным или неким типовым видом деятельности будет заниматься фирма. Лишь после этого целесообразно приступать к составлению бизнес-плана.
Зал для аэробики планирует заниматься предоставлением спортивно - оздоровительных услуг населению.
Основными рисками для предоставления подобного рода услуг являются: инфляционный риск, риск отсутствия сбыта услуг и конкуренция.
Проанализировав сильные и слабые стороны конкурентов и собственного предприятия можно сделать вывод, что основными слабыми сторонами являются несформировавшийся имидж клуба и отсутствие собственного сайта.
В качестве места по оказанию услуги предполагается использовать гимнастический зал спортивного комплекса факультета физической культуры филиала КФУ в г. Елабуга, расположенного по адресу г. Елабуга, ул. Казанская, д. 89. Организационный мощности залов практически загружены, поэтому предполагается организация занятий в вечернее время после 18-00.
Анализ постатейной доли затрат позволяет сделать выводы о том, что самой затратной частью является статья заработная плата, что составляет 52%. Доля данной статьи не может меняться, так как установлены фиксированные размеры оплаты труда.
Предел безубыточности наступает при объеме реализации равном 39241 руб., то есть уже на первом году работы предприятия.
Бизнес-планирование полностью раскрывает самые сложные вопросы возможного развития бизнеса и просчитывает не только финансовое состояние предприятия в перспективе, но и позволяет спрогнозировать развитие производства; продукции предприятия; возможностей, которые принесет с собой реализация бизнес плана.
В настоящее время бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Таким образом, работа по бизнес-планированию достаточно трудоемкий и длительный процесс и прежде чем, приступить к планированию будущей деятельности, необходимо четко определить направления развития своего бизнеса, разработать стратегические цели, сформулировать концепцию, наметить стратегию поведения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет рассчитана предпринимательская деятельность (массовый потребитель или отдельные группы потребителей), специализированным или неким типовым видом деятельности будет заниматься фирма. Лишь после этого целесообразно приступать к составлению бизнес-плана.
Зал для аэробики планирует заниматься предоставлением спортивно - оздоровительных услуг населению.
Основными рисками для предоставления подобного рода услуг являются: инфляционный риск, риск отсутствия сбыта услуг и конкуренция.
Проанализировав сильные и слабые стороны конкурентов и собственного предприятия можно сделать вывод, что основными слабыми сторонами являются несформировавшийся имидж клуба и отсутствие собственного сайта.
В качестве места по оказанию услуги предполагается использовать гимнастический зал спортивного комплекса факультета физической культуры филиала КФУ в г. Елабуга, расположенного по адресу г. Елабуга, ул. Казанская, д. 89. Организационный мощности залов практически загружены, поэтому предполагается организация занятий в вечернее время после 18-00.
Анализ постатейной доли затрат позволяет сделать выводы о том, что самой затратной частью является статья заработная плата, что составляет 52%. Доля данной статьи не может меняться, так как установлены фиксированные размеры оплаты труда.
Предел безубыточности наступает при объеме реализации равном 39241 руб., то есть уже на первом году работы предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.