Тема: Понятие адаптации персонала организации. Этапы процесса адаптации персонала (Уральский государственный университет путей сообщения)

Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адаптации. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управление адаптацией новых сотрудников в коллективе – одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала.
Объективные результаты успешной адаптации персонала:
 снижение издержек по поиску нового персонала;
 снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника;
 сокращение времени, которое необходимо, чтобы деятельность каждого отдельного сотрудника начала влиять на конкурентоспособность организации.
Субъективные результаты успешной адаптации персонала:
 улучшение организационного климата в компании;
 формирование лояльности у сотрудника с первых дней его работы в организации, тем самым создавая стимулы и желание работать в организации длительное время;
 удовлетворенность работой и компанией в целом [2, с. 23].
Если в результате процесса адаптации, организация в короткие сроки получает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответствии со своими личными целями (например, денежный фактор), но и с организационными задачами, то можно говорить о том, что механизм адаптации в данной организации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффективен. Таким образом, новый сотрудник становится ресурсом компании уже на начальном этапе работы, и его деятельность начинает позитивно влиять на конкурентные преимущества организации. Это обуславливает актуальность данной проблемы.
Адаптация – приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования. Адаптация новых сотрудников – это комплекс мероприятий, которые компания предлагает пройти новому сотруднику для освоения навыков, необходимых в решении рабочих задач, знакомства с корпоративной культурой и максимально быстрого вхождения в коллектив.
Цель данной контрольной работы заключается в исследовании сущности понятия и этапов адаптации персонала в организации.
Для реализации поставленной цели выделим следующие задачи:
1. Изучить понятие «адаптация персонала»;
2. Определить основные цели адаптация персонала;
3. Дать характеристику видов адаптации персонала;
4. Выявить этапы адаптации персонала в организации;
Объектом исследования выступает адаптация персонала в организации. Предметом исследования являются понятие и сущность адаптации персонала в организации, этапы этого процесса.
В качестве методов исследования был использован метод изучения научной, специальной литературы, метод анализа формализованных кадровых процедур.
Анализ литературы показал, что данная тема еще недостаточно изучена. В данной работе в качестве теоретико-методологической базы были использованы труды отечественных ученых: Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, Н.В. Володиной, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, Ю.Г. Одегова, С.Г. Попова, А.Г. Поршнева, Н.И. Шаталовой и др.
Структура контрольной работы традиционная. Работа включает введение, четыре теоретических параграфа, заключение и библиографический список.

Купить

На сегодняшний момент очень многие компании активно занимаются подбором и обучением персонала, но очень мало уделяют внимание адаптации персонала.
В данной курсовой работе нами было проведено исследование сущности адаптации персонала в организации и этапов данного процесса.
В первом параграфе курсовой работы нами были рассмотрены различные толкования исследуемого нами термина. В качестве рабочего определения мы использовали трактовку А.Я. Кибанова: адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
В рамках второго параграфа были обозначены основные цели адаптации персонала. Целью адаптации является в основном снижение издержек организации за счет:
 ускорения процесса вхождения нового сотрудника в должность;
 сокращения уровня текучести кадров;
 экономии времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
 развития позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Систему адаптации в организации нужно выстраивать так, чтобы она затрагивала по возможности все ее виды, поэтому в третьем параграфе нами были рассмотрены различные виды адаптации персонала.
В четвертом разделе нами описаны основные этапы процесса адаптации персонала:
Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка;
Этап 2. Ориентация;
Этап 3. Действенная адаптация;
Этап 4. Функционирование.
При этом необходимо иметь в виду следующее: чтобы сформировать эффективную программу, недостаточно усилий менеджера по персоналу, – в этот процесс должны быть вовлечены руководители подразделений и будущие наставники, которые определяются также в рамках общей системы адаптации.

Купить