Тема: Антикризисное финансовое управление
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Понятие и значение антикризисного управления 6
1.2 Порядок и методы антикризисного управления в организации 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22
📖 Введение
Руководитель предприятия может активно регулировать и управлять внутренними рисками. Однако влияние внешних факторов – политической, экономической, социальной среды – также может крайне негативно отражаться на результатах работы предприятия.
Для регулирования данной категории рисков руководителю целесообразно регулярно проводить исследование спроса на предлагаемые товары и услуги, анализировать рынок, определять уровень конкуренции на рынке.
Знание предпочтений потребителей, как правило, в большинстве случаев позволяет минимизировать негативное влияние изменения тенденций рынка на конечные финансовые результаты работы. Условия неопределенности внешней среды требуют от руководителя внедрения инновационных продуктов и услуг на основании комплексного исследования рынка, что позволяет защитить предпринимательство от риска утраты платежеспособности. Система антикризисного управления для успешного применения на практике должна использовать различные инновационные приемы в управлении организацией. Проблема большинства современных предприятий – неумение адаптироваться к стремительно изменяющимся условиям внешней среды.
Итак, грамотное управление системой рисков, применения современных программ антикризисного управления позволяет обеспечить высокие показатели эффективности работы и минимизировать риск банкротства. Это говорит об актуальности темы исследования.
Целью работы является изучение теоретических аспектов организации антикризисного управления в системе финансового менеджмента.
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1. определить виды кризисов и изучить значение антикризисного управления;
2. проанализировать методику антикризисного управления и определить пути преодоления кризисных явлений на современном предприятии.
Объектом исследования является система антикризисного управления.
Предмет исследования – порядок организации антикризисного управления в системе финансового менеджмента.
Для написания работы были использованы метод описания, сравнения, графический, табличный методы, метод абсолютных и относительных величин.
Информационной базой для написания работы стали учебники, учебные пособия, монографии по вопросам организации антикризисного управления на предприятии, управления финансами, организации финансового менеджмента.
Структура работы состоит из введения, двух разделов, заключения и библиографического списка. В первом разделе приведена характеристика кризисов в организации, представлено понятие и значение антикризисного управления. Во втором разделе представлено исследование механизма антикризисного управления в системе финансового менеджмента. Завершают работу заключение и список использованных источников.
✅ Заключение
Проведенное исследование теоретических аспектов системы антикризисного управления позволяет сделать вывод о том, что данная система включает в себя ряд инструментов, которые позволяют оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности и выявить причины наступления кризиса. Для анализа финансово-хозяйственной деятельности используются бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах работы.
Анализ финансового состояния организаций в целях определения вероятности кризису включает следующие основные этапы:
1) сбор и обработку первичной информации;
2) предварительный анализ финансового состояния должника и оценку целесообразности дальнейшего исследования;
3) сбор дополнительной информации;
4) окончательную оценку финансового состояния должника;
5) определение признаков наличия (отсутствия) фиктивного и преднамеренного банкротства.
В качестве основных показателей для диагностики и оценки результатов работы используются показатели ликвидности, динамика финансовых результатов работы и оценка вероятности банкротства. Данного анализа достаточно для определения причин возникновения кризиса на предприятии. По результатам исследования разрабатываются меры по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности.
В результате изученного материала можно сделать вывод о том, что система антикризисного управления ориентирована на выявление рисков работы организации, диагностику неблагоприятных внутренних и внешних факторов в целях устранения кризисных явлений. В системе финансового менеджмента одним из основных инструментов антикризисного управления является финансовый анализ, основанный на исследовании данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. Аналитическая оценка динамики и структуры статей актива и пассива, определение уровня финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности и деловой активности позволяет установить закономерности работы современной организации. Методики оценки вероятности банкротства позволяют оценить риск наступления банкротства, значительного ухудшения результатов финансово-хозяйственной деятельности. В результате исследования финансовых показателей отчетности можно сделать вывод об эффективности работы, определить проблемы и сформировать программу антикризисного управления. Преодоление кризисных явлений может иметь разные направления.
В отдельных случаях требуется только внедрение более оптимальной системы стимулирования сбыта, оптимизации уровня затрат. В случае существенного ухудшения результатов работы требуется реструктуризация и диверсификация деятельности, применение механизмов слияния и поглощения. В совокупности применение предложенных механизмов антикризисного управления позволит исключить возникновения и роста убытков, обеспечить устойчивое функционирование организации на рынке.



