Введение 3
Глава 1. Влияние сильных и слабых сигналов на управление персоналом парашютно-десантных подразделений 5
1.1. Управление персоналом. Сущность управления 5
1.2. Чем достигается устойчивость в управлении 8
1.3. Непрерывность управления 9
1.4. Слабые и сильные сигналы управления 10
Вывод 15
Глава 2. Рекомендации командиру подразделения по использованию влияния сильных и слабых сигналов на управление ПДР 17
2.1. Влияние сильных и слабых сигналов на работу командира подразделения 17
2.2. Рекомендации командиру подразделения по влиянию использования сильных и слабых сигналов на управление парашютно-десантных подразделений 20
2.3. Рекомендации командиру подразделения по управлению персоналом с использованием сильных и слабых сигналов 23
Вывод 32
Заключение 34
Список используемой литературы 36
Приложения 37
...
отнести, например, тот очевидный факт, что в ближайшее десятилетие арабские страны будут оставаться очагом серьезных политических и экономических конфликтов. Вместе с тем нельзя с уверенностью предсказать, где и когда они возникнут и какую конкретную форму примут.
Целью настоящей работы является изучение особенностей управления персоналом парашютно-десантной роты с использованием сильных и слабых сигналов.
Задачи работы:
изучить влияние сильных и слабых сигналов на управление персоналом парашютно-десантной роты;
раскрыть особенности управления персоналом, сущность, устойчивость и непрерывность управления;
на основании прове...
Принципы управления войсками - это наиболее общие основополагающие требования к содержанию, организации и осуществлению управления, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности командира.
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Для эффективного управления подразделением и принятия обоснованных решений ...
