ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ …
1.1 Роль, понятие и состав персонала предприятия …………….……………
1.2 Принципы управления персоналом ………………………………………….
1.3 Показатели эффективности управления персоналом …………………….
ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ГО «БЕЛОРУССКАЯ ЖЕЛЕЗНАЯ ДОРОГА» ……………………………………..
2.1 Кадровый состав персонала на предприятии ……………………………..
2.2 Управление кадрами на предприятии ………………………………………
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ …………………………..……………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………….…….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………….…..
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для личности, устойчивости ее существования, вносят неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.
В условиях формирования рыночных отношений и обострения конкурентной борьбы побеждают те товаропроизводители, которые могут эффективно использовать все виды имеющихся ресурсов. Формирование рынка поставило хозяйствующие субъекты в жесткие экономические условия, которые объективно обусловливают проведение ими сбалансированной политики по поддержанию и укреплению финансового состояния его платежеспособности и финансовой устойчивости [5, c. 101].
Персонал организации – главная производительная сила предприятия, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Ведь даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре¬зультата при низкой организации их обслуживания и наобо¬рот, при научной организации труда можно получить от со-ответствующего технического оснащения производства мак¬симальный результат [1, c. 19].
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В условиях экономического кризиса и неблагоприятной инвестиционной политики особое внимание должно уделяться выявлению и использованию резервов дальнейшего роста производительности труда и повышению эффективности управления персоналом на предприятиях [10, c. 29].
С учетом вышеизложенного тема данной курсовой работы представляется автору актуальной и важной для изучения.
Объект исследования – ГО «Белорусская железная дорога». Предмет исследования – управление персоналом на ГО «Белорусская железная дорога».
Цель написания данной курсовой работы – предложить пути совершенствования системы управления персоналом на предприятии на основе анализа управление персоналом на ГО «Белорусская железная дорога».
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач, отражающих структуру и последовательность исследования:
- раскрыть роль, понятие и состав персонала предприятия;
- рассмотреть принципы управления персоналом;
- описать показатели эффективности управления персоналом;
- проанализировать кадровый состав персонала на предприятии;
- дать оценку управлению кадрами на предприятии;
- предложить пути совершенствования системы управления персоналом на предприятии.
При написании работы использованы метод сравнения и группировок, анализа и синтеза, экономико-математические и другие методы.
В ходе работы изучена и обобщена специальная экономическая литература, статьи из периодической литературы, законодательные и нормативные акты, а также аналитические обзоры из Internet, фактический материал по управлению персоналом на ГО «Белорусская железная дорога».
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.
1) Персонал предприятия представляет собой совокупность работников предприятия определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (руководителей и специалистов).
2) Управление персоналом (менеджмент персонала) - система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации. К общим принципам управления персоналом можно отнести целенаправленность, разделение труда, ответственность, компетентность, дисциплину, стимулирование, иерархичность.
3) В методике оценки эффективности управления персоналом выделяют показатели формирования, использования и развития персонала в соответствии с основными подсистемами управления персоналом в организации. Данные показатели отражают количественные и качественные характеристики персонала, при этом все они взаимосвязаны и взаимообусловлены.
4) ГО «Белорусская железная дорога» является государственным объединением, подчиненным Министерству транспорта и коммуникаций Республики Беларусь. По итогам работы за 2014 год списочная численность работников Белорусской железной дороги снизилась на 2556 человек и составила 83280 человек. В структуре кадров Белорусской железной дороги 7,1% составляют руководители, 17,1% - специалисты, 4,8% - другие служащие, 71% - рабочие. Среднемесячная заработная плата за 2014 г. составила 7,6 млн. руб., что на 19,4 % выше показателя 2013 г.
5) Главной целью реализации кадровой политики является выполнение задач, стоящих перед Белорусской железной дорогой, путем оптимального использования трудовых ресурсов. За исследуемый период производительность труда на предприятии выросла на 21,5 % и составила 376,4 млн. руб./чел. Уровень текучести кадров существенно вырос в 2014 г. до 15,6 % за счет увольнения большого количества работников. На предприятии проводится постоянная работа по совершенствованию отраслевой системы подготовки кадров. Особое место в реализации кадровой политики отводится совершенствованию стиля, форм и методов работы руководящих кадров. На Белорусской железной дороге создана действенная система обеспечения трудовой дисциплины. Однако проводимая работа по укреплению трудовой дисциплины не позволила в полной степени достигнуть положительных результатов в 2014 г. В целом систему управления кадрами на ГО «Белорусская железная дорога» можно назвать эффективной.
6) Исходя из результатов проведенного анализа, можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом предприятия:
- механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии на базе нового оборудования и на действующем оборудовании, модернизация действующего оборудования; применение новых видов материалов и топлива;
- повышение роли и значимости кадровых служб в обеспечении предприятий высококвалифицированными работниками; совершенствование системы работы с персоналом, более рациональные формы взаимоотношений с руководителями подразделений, профсоюзами и общественным организациями;
- рациональное комплектование штата предприятия, оптимизация структуры персонала предприятия;
- стабильность и постоянство кадров, работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров;
- дальнейшее повышение качества трудовых ресурсов организации на базе профессиональной подготовки и переподготовки кадров;
- внедрение гибкой организации условий труда.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
