Объект исследования - Федеральное Государственное Унитарное Предприятие «Дальневосточное Производственное Объединение «Восход» (Хабаровский край, Амурский район, рп. Эльбан).
Основной вид деятельности является - производство прочих основных неорганических химических веществ.
Проведен анализ основных экономических показателей финансово–хозяйственной деятельности за 2019–2021 годы.
Рассмотрены инновационные проекты компании.
Сделан анализ управление проектами внедрения инноваций.
Даны рекомендации по совершенствованию управления проектами внедрения инноваций.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектами внедрения инноваций на предприятиях техносферной безопасности 6
1.1 Понятие и сущность инновационных проектов 6
1.2 Специфика управления инновационными проектами 15
1.3 Инновационные проекты в сфере техносферной безопасности и особенности управления ими 22
Выводы к главе 1 30
Глава 2. Анализ внедрения инновационных проектов в АО "Двпо "Восход" 31
2.1 Краткая характеристика компании АО "Двпо "Восход" 31
2.2 Инновационные проекты компании АО "Двпо "Восход" 38
2.3 Управление проектами внедрения инноваций в АО "Двпо "Восход" 50
Глава 3. Совершенствование управления проектами внедрения инноваций в АО "Двпо "Восход" 56
3.1 Предложения по развитию действующих механизмов разработки и внедрения инновационных проектов компании 56
3.2 Реформирование системы управления инновационными проектами компании 62
3.3 Экономическая эффективность разработанных предложений 72
Заключение 75
Список использованных источников: 77
Приложения 81
Целью данного исследования является провести анализ управления инновационными проектами, провести анализ и оценку эффективности внедрения инновационных технологий, а также разработать мероприятия по совершенствованию управления инновационными проектами.
В рамках поставленной цели, в работе будет решен ряд задач:
– определить понятие и сущность инновационных проектов;
– изучить специфика управления инновационными проектами;
– рассмотреть инновационные проекты в сфере техносферной безопасности и особенности управления ими;
– дать краткую характеристику компании АО "Двпо "Восход";
– исследовать инновационные проекты компании АО "Двпо "Восход";
– рассмотреть управление проектами внедрения инноваций в АО "Двпо "Восход";
– разработать предложения по развитию действующих механизмов разработки и внедрения инновационных проектов компании;
– провести реформирование системы управления инновационными проектами компании;
– обосновать экономическую эффективность разработанных предложений.
Объектом исследования является АО "Двпо "Восход".
Предметом исследования является исследование эффективности управления инновационными проектами в деятельности АО "Двпо "Восход".
Методологической и теоретической основой исследования являются общенаучные методы исследований, в частности: теоретического обобщения и системной оценки при определении экономической сущности и места материально-технологической подсистемы в системе управления инновациями; анализа, синтеза и графического изображения для оценки современного состояния инновационной активности предприятий; группировки и сравнения для исследования и разработка предложений по совершенствованию и путей развития инноваций в деятельности предприятий сферы электроэнергетики.
Информационной базой выпускной квалификационной работы (выпускной работы бакалавра) послужила научная, специальная, учебно-методическая литература российских и зарубежных авторов, бухгалтерская и статическая отчетность объекта исследования, материалы научно-практических конференций, статьи периодических печатных изданий, Интернет-ресурсы.
Структура выпускной квалификационной работы бакалавра: введение, три главы, заключение, список использованных источников.
Во введении рассмотрены основные элементы научного аппарата работы, описаны актуальность, цель, задачи, объект и предмет.
В первой главе исследования описаны теоретические аспекты управления иновационныи проектами.
Во второй главе исследования проведен анализ деятельности АО "Двпо "Восход". Проведена оценка управления инновационными проектами.
В третьей главе исследования проведена разработка мероприятий по повышению эффективности управления инновационными проектами на АО "Двпо "Восход".
На основе проведенного исследования, можно отметить, что основной причиной внедрения инновационных проектов является возможность роста прибыли. Считаем, что именно рациональность является реальным двигателем инновационных процессов, которые, в свою очередь, обеспечивают неуклонное развитие производственных предприятий. Единственным способом получать прибыль и единственная причина вложения средств в развитие компаний в будущем - это их способность внедрять новшества и эффективно дифференцировать себя на рынке.
Разработка инноваций связывается также с необходимостью преодоления кризисных явлений. Кроме того, инновационная деятельность предприятий сферы электроэнергетики предоставляет новые возможности по их прогрессивному развитию, одновременно усиливает давление со стороны традиционных и новых конкурентов, требует выработки и принятия нестандартных, быстрых решений, касающихся стратегии развития предприятий производственной сферы. И, чтобы не терять конкурентные преимущества, предприятия должны совершенствовать свои операции и услуги, внедрять более совершенные структуры управления, позволяющие гибко реагировать на изменчивость внешних условий функционирования, а также обеспечивали высокое качество деятельности, контроль затрат и эффективности.
Внедрение инноваций позволяет повысить производительность труда, эффективно использовать ресурсы, увеличить доходы, снизить расходы и, как следствие, повысить конкурентоспособность предприятий и обеспечить их устойчивое развитие в глобальной экономической среде.
Исследование, проведенное в выпускной квалификационной работе, ставило перед собой совершенствование системы управления инновационными проектами на производственном предприятия.
Было отмечено, что формирование команды проекта имеет ряд недостатков:
– отсутствие на предприятии Положения о проектной деятельности в организации;
– на предприятии не разработан алгоритм по формированию команды проекта;
– нет механизма мотивации для каждого члена команды проекта;
– на предприятии отсутствуют мероприятия для сплочения команды проекта.
Для устранения выявленных недостатков предлагается:
1. Внедрение карты компетенций
2. Разработка вводного курса по освоению управленческих компетенций
3. Разработка тренинга по командообразованию
4.Создание Положения о проектной деятельности
Экономический эффект составил 287 тыс. руб, а экономическая эффективность составила 22%.
Для решения и предотвращения выявленных проблем, необходимо осуществить комплексный подход, который состоит во внедрении системы развития команды проекта. Для развития команды проекта в работе предложены мероприятия, которые включают оценку сотрудников по компетенциям, формирования положительной Я-концепции каждого сотрудника, участвующего в реализации проекта, проведение тренингов по командообразованию.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
