
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Работа с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами (Управление человеческими ресурсами, Университет «Синергия»)

Работа №	86878
Тип работы	Дипломные работы, ВКР
Предмет	управление персоналом
Объем работы	78
Год сдачи	2022
Стоимость	2500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	140

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» (г. Омск).
Основной вид деятельности - деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения».
Проведен подробный анализ персонала за 2018-2020 годы.
Рассмотрены проблемы формирования и подготовки кадрового резерва .
Предложен проект мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами .
Есть приложения.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и виды кадрового резерва организации 6
1.2. Методы и принципы формирования кадрового резерва организации 14
1.3.Методы подготовки кадрового резерва организации 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ФГБУ «ОБЬ - ИРТЫШСКОЕ УГМС 26
2.1. Общая характеристика ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 26
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 32
2.3. Проблемы формирования и подготовки кадрового резерва ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 42
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ФГБУ «ОБЬ - ИРТЫШСКОЕ УГМС ……49
3.1. Мероприятия по совершенствованию работы с кадровым резервом ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 49
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Введение

Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа работы с кадровым резервом в ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» и разработка практических рекомендаций по ее совершенствованию.
Для реализации поставленной цели в работе требуется решить следующие задачи:
изучить теоретические аспекты организации работы с кадровым резервом;
провести анализ системы управления человеческими ресурсами ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС»;
выявить проблемы формирования и подготовки кадрового резерва ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС»;
разработать мероприятия по совершенствованию работы с кадровым резервом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС»;
оценить эффективность мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС».
Объектом исследования является система управления человеческими ресурсами ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС».
Предмет исследования – научно-практические подходы к совершенствованию работы с кадровым резервом.
Методологическая основа. В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы методы сравнения, анализа, синтеза, метод описания.
Использование табличного и графического метода позволяет наглядно представить полученные данные. Совокупность представленных методов позволяет в полном объеме раскрыть тему выпускной квалификационной работы.
Информационной базой для написания работы стали труды О.С. Орловой, А.Я. Кибанова, В.В. Травина и других. Также были использованы для выполнения работы статьи в периодических изданиях, отражающие вопросы управления кадровым резервом. Аналитическая часть выполнена на примере материалов ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС».
Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов исследования для совершенствования работы с кадровым резервом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС».
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников. Первая глава отражает теоретические аспекты работы с кадровым резервом, раскрывает вопросы формирования и управления кадровым резервом. Во второй главе представлено практические исследование вопросов управления персоналом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС», представлен механизм работы с кадровым резервом, раскрыты этапы формирования кадрового резерва. В ходе выполнения практической части выявлены проблемы управления кадровым резервом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС». На основании выявленных недостатков выполнена третья глава выпускной квалификационной работы, где раскрыты рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом и определены направления повышения эффективности управления человеческими ресурсами в целом. В данной главе также определена и рассчитана эффективность предложенных мер.
Завершают работу заключение и список использованных источников.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Система управления человеческими ресурсами в ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» призвана обеспечить учреждение высококвалифицированными кадрами в целях качественного оказания услуг в области гидрометеорологии. Отдел кадров регулирует обеспеченность учреждения необходимыми трудовыми ресурсами, привлекает к сотрудничеству новых должностных лиц и контролирует качественный и количественный состав трудовых ресурсов.
Бюджетное учреждение в полном объеме обеспечено необходимыми человеческими ресурсами, стремится к расширению штата сотрудников, планирует повышение квалификации кадров. Исследование количественного и качественного состава персонала позволяет сделать вывод о том, что в настоящий момент для учреждения характерно старение кадрового состава. Данный факт требует особого внимания со стороны руководства, так как выход на пенсию большинство сотрудников повлечет за собой недостаток квалифицированных кадров. Требуется уже сегодня продумать подготовку молодых специалистов и порядок замещения должностей. Также представленный анализ свидетельствует, что в учреждении работают специалисты с высшим и средним профессиональным образованием. Сегодня перед руководством стоит задача обеспечения повышения квалификации кадрового состава и увеличение удельного веса числа сотрудников с высшим образованием. Представленные результаты исследования количественного и качественного состава трудовых ресурсов должны стать основой для разработки программ управления кадровым резервом. Необходимо продумать систему повышения квалификации кадров для специалистов, имеющих среднее специальное образование. Немаловажным аспектом является применение цифровых технологий при формировании и внедрении программ обучения. Важным элементом является внедрение систем наставничества и обмена опытом между молодыми специалистами и специалистами предпенсионного возраста. Данная мера в системе управления кадровым резервом позволит избежать снижения качества оказываемых услуг.
Вопросам формирования кадрового резерва в учреждении уделяется существенное внимание. Целью формирования кадрового резерва является обеспечение ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» необходимыми квалифицированными кадрами, развитие их личных и профессиональных навыков. Наличие высококвалифицированных кадров позволит обеспечить расширение деятельности и развитие новых направлений в работе, повысит эффективность хозяйственной деятельности.
Процесс формирования кадрового резерва должен быть адаптирован к современным реалиям и процессам управления человеческими ресурсами, учитывать возможность использования цифровых технологий в моделях стратегического управления человеческими ресурсами. Перспективным направлением является также внедрение системы наставничества в целях обмена опытом между специалистами разных возрастных категорий в ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС». Управление кадровым резервом должно носить системный характер и учитывать инновации на современном рынке труда.
Система мероприятий по работе с кадровым резервом включает в себя следующие мероприятия. Немаловажным направлением в работе любой организации на сегодняшний день играет работа с молодыми специалистами и будущими выпускниками. В качестве положительного момента можно отметить, что предприятие на сегодняшний день проводит экскурсии среди будущих выпускников. Презентация данного предприятия направлена на формирование интереса среди будущих выпускников именно к данной организации. ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» предлагает возможность пройти все виды практики именно в данной организации, получить необходимые практические навыки и возможность работы на данном предприятии. В качестве рекомендации также целесообразно проводить отбор будущих выпускников, для этого необходимо сформировать программу «профессиональный старт», используя опыт передовых крупных организаций РФ. Программ будет направлена на отбор наиболее успешных будущих специалистов, для них будут предложены особые программы получения профессиональных навыков и возможность трудоустройства в организации. Данное мероприятие потребует совершенствования работы наставников. Наставники должны быть заинтересованы в качественном обучении молодых специалистов и вновь принятых сотрудников. Для этого рекомендована система материального премирования наставников. Немаловажную роль играет формирование дистанционной системы обучения. Развитие системы обучения сотрудников ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» направлено на формирование эффективного механизма внутрифирменного обучения персонала в целях обеспечения предприятия необходимыми кадровыми ресурсами. Программа мероприятий включает в себя формирование системы дистанционного обучения персонала на одной из известных рейтинговых электронных образовательных площадок, а также внедрение системы наставничества в рамках работы данного предприятия. Использование комплексного подхода существенно повысит эффективность функционирования компании на рынке и позволит грамотно и эффективно организовать планирование кадрового состава. Также существенным преимуществом предлагаемых мероприятия является тот факт, что организация сможет минимизировать или полностью исключить затраты на организацию внешнего обучения сотрудников. Будет достигнута системность и регулярность обучения. Вероятно, что данные мероприятия будут способствовать обеспечению постоянства кадрового состава. Наиболее дорогостоящим мероприятием является формирование системы дистанционного обучения сотрудников на базе одной из электронных площадок обучения. В качестве площадки обучения выбрана платформа «ATutor». Сумма единовременных затрат составит 270 тыс. рублей. Планируется внедрение новых штатных единиц, система обучения будет носить комплексный характер и приведет к улучшению работы организации.

Литература

1 Конституция Российской Федерации: официальный текст по состоянию на 12.12.1993 года с изменениями, одобренными в ходе голосования от 01.07.2021 года// Собрание законодательства Российской Федерации. — 2014. — № 31. — Ст. 4398.
2 Трудовой кодекс Российской Федерации: официальный текст по состоянию на 30.12.2001 года с изменениями и дополнениями от 22.11.2021 года // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2002. — № 1. — Ст. 3.
3 Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. – Текст: непосредственный.
4 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. — М.: Academia, 2018. — 32 c. – Текст: непосредственный.
5 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. – 320 c. – Текст: непосредственный.
6 Галенко, В.П. Как эффективно управлять организацией: монография / В. П. Галенко — М.: Бератор-Пресс, 2019. - 160 с. – Текст: непосредственный.
7 Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб, и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. – 522 с. – Текст: непосредственный.
8 Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева . — М.: Юрайт, 2020. – 250 с. – Текст: непосредственный.
9 Гужина, Г.Н. Проблемы формирование кадрового резерва организации / Г.Н. Гужина // Синергия наук. – 2021. – №5. – С. 19–29
10 Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2019. – 288 c.
11 Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2020. – 352 c.
12 Давлетов, Г.М. Формирование и работа с кадровым резервом / Г.М. Давлетов // Актуальные проблемы экономики и управления: сб. науч. статей. – екатеринбург,2019. – С. 12–19
13 Жиляков, Д.И. Перспективы формирования кадрового резерва в организации / Д.И. Жиляков // Наука и парадигма регионов. – 2020. – №1. – С. 17–22
14 Егоршин А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 352 с
15 Исаева, О. М. Управление персоналом. учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – М.: Юрайт. 2020. 168 с.
16 Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 304 с.
17 Кязимов, К. Г. Управление персоналом: учебник. – М.: Юрайт, 2020. – 202 с.
18 Калинина, О.Е. Образ идеального работника -индикатор кадровой политики компании / О.Е. Калинина //Деловая Тула. – 2018 –. № 4 (59). – С.28-29.
19 Кашвеев, Р.А. Современные тенденции в работе с кадровым резервом // Конференциум АСОУ. 2019. №4. С. 215–228
20 Кошкина Ю.А. Формы мотивации персонала и методы ее оценки / Ю.А. Кошкина // Синергия наук. – 2020. – №54. – С. 394–395.
21 Мусина А.Р. Роль информационных технологий в управлении персоналом / А.Р. Мусина // Аллея науки. – 2020. – №5. – С.959–962.
22 Небесский, Е.С. Формирование и управление кадровым резервом организации, принципы управления / Е.С. Небесский // Педагогика и психология: теория и практика. – 2021. – №3. – С. 112–116
23 Никифорова, С.В. Кадровое планирование: современные проблемы и задач / С.В. Никифорова // Современная наука. – 2020. – №12. – С. 132–134.
24 Носова, Т.В. Процессы и методы проведения кадровой диагностики предприятия / Т.В. Носова // Научно-практические исследования. – 2021. – №1. – С. 32–40.
25 Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2019. – 513 c. – Текст : электронный
26 Орлова, О.С. Понятие и сущность кадрового резерва / О.С. Орлова // Социально-экономическое развитие России: проблемы, тенденции, перспективы: сб. науч. статей. – Курск,2019. – С. 256–259
27 Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2020. 402 с. – Текст : электронный
28 Резникова, О. С. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой ученый. 2017. №8. С. 189–191.
29 Руденко, А. М. Управление персоналом: учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова, А.Т. Латышева – М.: Феникс. 2020. 320 с. – Текст/: непосредственный.
30 Рябков, О.А. Формирование кадрового резерва организации / О.А. Рябков // Экономика и управление: проблемы и решения. – 2021. – №6. – С. 61–66
31 Савельева, А.В. Работа с кадровым резервом как форма накопления человеческого капитала организации / А.В. Савельева // Журнал социологических исследований. – 2021. – №2. – С. 108–116
32 Самбурский, С.Т. Проблемы формирования кадрового резерва / С.Т. Самбурский // Менеджмент предпринимательской деятельности. – 2018. – №7. – с. 12–19
33 Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2019. – 272 c. – Текст: непосредственный.
34 Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование / В.Н. Самочкин. – М.: ИНФРА-М, 2018 – 213 с. – Текст: непосредственный.
35 Сальников, И. И. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности организации // Вестник белгородского университета экономики и права. 2018. №2. с.186–192
36 Скопылатов, И. А. Управление персоналом: учебное пособие для студентов / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. - СПб. : Изд-во Смольн. ун-та, 2017. – 399 с.
37 Ситников, А.Д. Управление персоналом организации: учебник для ВУЗов / А.Д. Ситников. – М.: Инфра-М, 2018. – 310 с.
38 Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия: учебник / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2016. – 272 c.
39 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов/ пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 576 с.
40 Тебекин, А. В. Стратегическое управление персоналом. учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус. 2020. 720 с. – Текст непосредственный.
41 Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Фёдорова. – М.: КноРус, 2018. – 64 c..
42 Харитонова, П.В. О понятии, сущности и формировании кадрового резерва в организациях / П.В. Харитонова // Современная наука. – 2020. – №39. – С. 28–32
43 Хаустова, О.В. Система формирование кадрового резерва: основные понятия и термины // Материалы ивановских чтений. – 2018. – №1. – С. 72–79
44 Шипунов, В. Г. Основы управленческой деятельности. Социальная психология, менеджмент / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – Москва: Огни, 2017. – 327 c.
45 Янг, Роб Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь: моногр. / Роб Янг. - М.: Претекст, 2017. – 660 c.
46 Официальный сайт ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС». – URl.: – [Электронный ресурс] – http://old.omsk-meteo.ru/