Тема: Работа с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами (Управление человеческими ресурсами, Университет «Синергия»)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Основной вид деятельности - деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения».
Проведен подробный анализ персонала за 2018-2020 годы.
Рассмотрены проблемы формирования и подготовки кадрового резерва .
Предложен проект мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами .
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и виды кадрового резерва организации 6
1.2. Методы и принципы формирования кадрового резерва организации 14
1.3.Методы подготовки кадрового резерва организации 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ФГБУ «ОБЬ - ИРТЫШСКОЕ УГМС 26
2.1. Общая характеристика ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 26
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 32
2.3. Проблемы формирования и подготовки кадрового резерва ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 42
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ФГБУ «ОБЬ - ИРТЫШСКОЕ УГМС ……49
3.1. Мероприятия по совершенствованию работы с кадровым резервом ФГБУ «Обь - Иртышское УГМС» 49
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
📖 Введение
Для реализации поставленной цели в работе требуется решить следующие задачи:
изучить теоретические аспекты организации работы с кадровым резервом;
провести анализ системы управления человеческими ресурсами ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС»;
выявить проблемы формирования и подготовки кадрового резерва ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС»;
разработать мероприятия по совершенствованию работы с кадровым резервом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС»;
оценить эффективность мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС».
Объектом исследования является система управления человеческими ресурсами ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС».
Предмет исследования – научно-практические подходы к совершенствованию работы с кадровым резервом.
Методологическая основа. В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы методы сравнения, анализа, синтеза, метод описания.
Использование табличного и графического метода позволяет наглядно представить полученные данные. Совокупность представленных методов позволяет в полном объеме раскрыть тему выпускной квалификационной работы.
Информационной базой для написания работы стали труды О.С. Орловой, А.Я. Кибанова, В.В. Травина и других. Также были использованы для выполнения работы статьи в периодических изданиях, отражающие вопросы управления кадровым резервом. Аналитическая часть выполнена на примере материалов ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС».
Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов исследования для совершенствования работы с кадровым резервом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС».
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников. Первая глава отражает теоретические аспекты работы с кадровым резервом, раскрывает вопросы формирования и управления кадровым резервом. Во второй главе представлено практические исследование вопросов управления персоналом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС», представлен механизм работы с кадровым резервом, раскрыты этапы формирования кадрового резерва. В ходе выполнения практической части выявлены проблемы управления кадровым резервом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС». На основании выявленных недостатков выполнена третья глава выпускной квалификационной работы, где раскрыты рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом и определены направления повышения эффективности управления человеческими ресурсами в целом. В данной главе также определена и рассчитана эффективность предложенных мер.
Завершают работу заключение и список использованных источников.
✅ Заключение
Бюджетное учреждение в полном объеме обеспечено необходимыми человеческими ресурсами, стремится к расширению штата сотрудников, планирует повышение квалификации кадров. Исследование количественного и качественного состава персонала позволяет сделать вывод о том, что в настоящий момент для учреждения характерно старение кадрового состава. Данный факт требует особого внимания со стороны руководства, так как выход на пенсию большинство сотрудников повлечет за собой недостаток квалифицированных кадров. Требуется уже сегодня продумать подготовку молодых специалистов и порядок замещения должностей. Также представленный анализ свидетельствует, что в учреждении работают специалисты с высшим и средним профессиональным образованием. Сегодня перед руководством стоит задача обеспечения повышения квалификации кадрового состава и увеличение удельного веса числа сотрудников с высшим образованием. Представленные результаты исследования количественного и качественного состава трудовых ресурсов должны стать основой для разработки программ управления кадровым резервом. Необходимо продумать систему повышения квалификации кадров для специалистов, имеющих среднее специальное образование. Немаловажным аспектом является применение цифровых технологий при формировании и внедрении программ обучения. Важным элементом является внедрение систем наставничества и обмена опытом между молодыми специалистами и специалистами предпенсионного возраста. Данная мера в системе управления кадровым резервом позволит избежать снижения качества оказываемых услуг.
Вопросам формирования кадрового резерва в учреждении уделяется существенное внимание. Целью формирования кадрового резерва является обеспечение ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» необходимыми квалифицированными кадрами, развитие их личных и профессиональных навыков. Наличие высококвалифицированных кадров позволит обеспечить расширение деятельности и развитие новых направлений в работе, повысит эффективность хозяйственной деятельности.
Процесс формирования кадрового резерва должен быть адаптирован к современным реалиям и процессам управления человеческими ресурсами, учитывать возможность использования цифровых технологий в моделях стратегического управления человеческими ресурсами. Перспективным направлением является также внедрение системы наставничества в целях обмена опытом между специалистами разных возрастных категорий в ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС». Управление кадровым резервом должно носить системный характер и учитывать инновации на современном рынке труда.
Система мероприятий по работе с кадровым резервом включает в себя следующие мероприятия. Немаловажным направлением в работе любой организации на сегодняшний день играет работа с молодыми специалистами и будущими выпускниками. В качестве положительного момента можно отметить, что предприятие на сегодняшний день проводит экскурсии среди будущих выпускников. Презентация данного предприятия направлена на формирование интереса среди будущих выпускников именно к данной организации. ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» предлагает возможность пройти все виды практики именно в данной организации, получить необходимые практические навыки и возможность работы на данном предприятии. В качестве рекомендации также целесообразно проводить отбор будущих выпускников, для этого необходимо сформировать программу «профессиональный старт», используя опыт передовых крупных организаций РФ. Программ будет направлена на отбор наиболее успешных будущих специалистов, для них будут предложены особые программы получения профессиональных навыков и возможность трудоустройства в организации. Данное мероприятие потребует совершенствования работы наставников. Наставники должны быть заинтересованы в качественном обучении молодых специалистов и вновь принятых сотрудников. Для этого рекомендована система материального премирования наставников. Немаловажную роль играет формирование дистанционной системы обучения. Развитие системы обучения сотрудников ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» направлено на формирование эффективного механизма внутрифирменного обучения персонала в целях обеспечения предприятия необходимыми кадровыми ресурсами. Программа мероприятий включает в себя формирование системы дистанционного обучения персонала на одной из известных рейтинговых электронных образовательных площадок, а также внедрение системы наставничества в рамках работы данного предприятия. Использование комплексного подхода существенно повысит эффективность функционирования компании на рынке и позволит грамотно и эффективно организовать планирование кадрового состава. Также существенным преимуществом предлагаемых мероприятия является тот факт, что организация сможет минимизировать или полностью исключить затраты на организацию внешнего обучения сотрудников. Будет достигнута системность и регулярность обучения. Вероятно, что данные мероприятия будут способствовать обеспечению постоянства кадрового состава. Наиболее дорогостоящим мероприятием является формирование системы дистанционного обучения сотрудников на базе одной из электронных площадок обучения. В качестве площадки обучения выбрана платформа «ATutor». Сумма единовременных затрат составит 270 тыс. рублей. Планируется внедрение новых штатных единиц, система обучения будет носить комплексный характер и приведет к улучшению работы организации.



