Введение 3
1. Концептуальные основы развития человеческого капитала 6
1.1 Содержание понятийного аппарата 6
1.2 Концепции развития человеческого капитала 16
1.3 Методы управления инвестициями в развитие человеческого
капитала 26
2. Анализ практики управления развитием человеческого капитала в ООО
«Скайнет» 41
2.1 Экономическая характеристика-и направления развития предприятия 41
2.2 Анализ системы управления 50
2.3 Анализ механизма управления развитием человеческого капитала на
предприятии 60
3. Совершенствование управления инвестициями в развитие человеческого
капитала в ООО «Скайнет» 67
3.1 Прогнозирование инвестиций в развитие человеческого капитала 67
3.2 Совершенствование механизма управления человеческим капиталом 74
3.3 Оценка экономической эффективности рекомендаций и предложений 82
Заключение 93
Список использованных источников
В условиях перехода к инновационной модели экономики страны особую значимость приобретает человеческий капитал.
Конкурентоспособность современных предприятий в значительной степени определяется их способностью генерировать, внедрять и использовать достижения научно-технического прогресса, осуществлять технологические и управленческие инновации, источником которых является воплощенный в работниках предприятия человеческий капитал. Формирование и накопление человеческого капитала происходит за счет инвестиций, к которым относятся все виды затрат в денежной или иной форме. В связи с этим основной проблемой, с которой сталкиваются предприятия, является оценка эффективности и целесообразности вложений в человеческий капитал сотрудников предприятия.
Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в необходимости исследования человеческого капитала как основного фактора формирования и развития экономики инновационного типа.
Целью работы является разработка способов повышения эффективности внедрения инноваций на предприятии путем инвестирования средств в человеческий капитал.
В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:
- рассмотреть основные подходы к понятию «человеческий капитал», выделить его отличительные особенности и свойства, определить структуру;
- обосновать роль человеческого капитала в инновационном развитии предприятия;
- провести сравнительный анализ российских и зарубежных методов оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал, выявить их достоинства и недостатки;
- разработать методику оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал и на ее основе оценить эффективность вложений в
человеческий капитал на конкретном предприятии.
Объектом исследования выступают инвестиции в человеческий капитал.
Предметом исследования являются механизмы и способы повышения эффективности внедрения инноваций на предприятии посредством инвестиций в человеческий капитал.
Предпосылки к разработке теории человеческого капитала были заложены в трудах ученых-экономистов У. Петти, А. Смита, Д. Рикардо, К. Маркса, А. Маршалла, У. Томпсона. Как самостоятельный раздел экономического анализа концепция человеческого капитала представлена в исследованиях Т. Шульца, Г. Беккера, М. Гроссмана, С. Фишера, P.M. Нуреева, А.И. Добрынина, С.А. Дятлова. Методы оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал раскрыты в работах В.В. Лукашевича, Я. Фитценца, Э. Флэмхольца, К.Н. Чигоряева, О.Г. Ваганяна, Р.И. Капелюшникова, М.В. Семеновой, В. Аллавердяна, Г.Н. Тугускиной.
Теоретической базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам человеческого капитала.
Информационная и эмпирическая база исследования основана на использовании методических пособий по теме исследования, публикаций периодических печатных изданий, данных статистических служб, материалов рейтинговых агентств, бухгалтерской и управленческой отчетности предприятия.
Научная новизна исследования заключается в разработке методики оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал на предприятии, позволяющей проанализировать экономическую выгоду от инвестирования средств в человеческий капитал сотрудников в целях повышения уровня инновационной активности предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения предложенной методики в любой организации в связи с доступностью необходимых для анализа данных, содержащихся в бухгалтерской и управленческой отчетности предприятия, а также сравнения итогового показателя в динамике между различными организациями.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, содержащего 52 наименования. Основной текст работы изложен на 91 листе и включает 10 рисунков и 15 таблиц.
Во введении раскрывается актуальность темы.
В первой главе раскрывается сущность понятий интеллектуальный капитал и человеческие капитал, приводятся концептуальные основы исследования человеческого капитала, а также рассматриваются основные методы управления инвестициями в развитие человеческого капитала.
Во второй главе производится анализ практики управления развитием человеческого капитала в ООО «Скайнет», обобщаются основные финансовые показатели деятельности, приводится конкурентный анализ, схема организационной структуры управления, описывается информационная система управления на предприятии, анализируется система управления человеческим капиталом, приводятся ее основные достоинства и недостатки.
В третьей главе определяется объем инвестиций, необходимый для развития человеческого капитала ООО «Скайнет», даются рекомендации по совершенствованию механизма управления человеческим капиталом Компании, а также рассчитывается экономическая целесообразность таких инвестиций.
В заключении делаются основные выводы.
В работе проведено исследование человеческого капитала как экономической категории, обоснована его роль в инновационном развитии предприятия, а также разработана методика оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал для предприятия и проведена на ее основе оценка эффективности данных вложений на примере ООО «Скайнет».
Анализ существующих методов оценки человеческого капитала показал, что в настоящее время отсутствует единая, общепринятая методика определения его стоимости, что объясняется сложностью человеческого капитала как экономической категории. Также трудность измерения человеческого капитала и эффективности вложенных в него инвестиций во многом обусловлена отсутствием необходимых для анализа статистических данных.
В практической части работы была проанализирована система управления человеческим капиталом на ООО «Скайнет» в 2014-2016 гг., что позволило убедиться в том, что данное предприятие активно инвестирует в своих сотрудников путем увеличения расходов на обучение и повышение квалификации работников, реализации различных социальных программ.
Для оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал была разработана методика, учитывающая результативные и качественные показатели, такие как среднесписочная численность персонала, общий объем произведенных товаров, чистая прибыль предприятия, коэффициент текучести кадров, среднегодовая выработка одного работника, коэффициент рентабельности персонала.
Практическая ценность данной методики заключается в возможности ее применения в любой организации в связи с простотой и удобством расчетов, так как исходные для анализа данные содержатся в бухгалтерской и
управленческой отчетности предприятия, а также сравнения итогового
показателя в динамике между различными организациями.
На основе предложенной методики была проведена оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал для ООО «Скайнет», которая показала, что на протяжении 2014-2016 гг. наблюдается устойчивый рост интегрального показателя эффективности работы персонала, что говорит о целесообразности вложения средств в сотрудников со стороны предприятия.
На основе полученных результатов можно сформулировать следующие способы повышения эффективности внедрения инноваций на предприятии путем инвестирования средств в человеческий капитал:
- с целью оптимизации инвестиций и оценки их эффективности целесообразно ввести в Компании должность директора по персоналу;
- определение оптимального объема инвестиций в человеческий капитал целесообразно производить с учетом стадии жизненного цикла должности;
- целесообразно внесение изменений в финансовые планы и отчеты, предусмотрев в них объемные показатели по инвестициям в человеческий капитал и их доходности;
- важным направлением совершенствования стоимостной оценки человеческого капитала является развитие методов прогнозирования эффективности инвестиций в персонал;
- следует снижать коэффициент текучести кадров путем оптимизации способов стимулирования и поощрения сотрудников, изменения социальной политики в области устойчивого развития;
- необходимо увеличивать расходы на обучение и повышение квалификации работников, так как данный вид затрат в большей степени положительно влияет на инновационную активность предприятия;
- целесообразно выявлять причины увольнения сотрудника и вести их статистический учет по всем уволившимся работникам;
- требуется улучшать методы адаптации новых сотрудников с применением системы наставничества, проведением мероприятий по сплочению коллектива для уменьшения вероятности их ухода в другую организацию;
- нужно применять различные виды стимулирования работников, как материальные, так и нематериальные;
- следует обеспечивать возможность карьерного роста для сотрудников,
качественно выполняющих свои обязанности;
- желательно постоянно улучшать условия труда работников путем использования современной техники и технологий, наличия инфраструктуры, обеспечения необходимыми средствами труда.
Предложенные меры позволят снизить коэффициент текучести кадров, что обеспечит в долгосрочной перспективе повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал сотрудников предприятия, и, следовательно, приведет к росту эффективности внедрения инноваций на предприятии.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в настоящее время конкурентные преимущества предприятия в значительной степени определяются его способностью к разработке, производству и выпуску наукоемкой продукции, что является трудноосуществимым без соответствующего уровня развития человеческого капитала. Поэтому предприятию необходимо инвестировать в человеческий капитал своих сотрудников для достижения высоких показателей эффективности своей деятельности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
