Совершенствование системы аттестации персонала организации

Профессиональные возможности учреждения - значительное условие увеличения ее конкурентоспособности и производительности.
Профессиональные возможности - это очевидные и тайные способности и возможности к успешной работе в обстоятельствах нынешнего учреждения, к формированию и приспособления к меняющимся обстоятельствам, что приводит к крепкому формированию учреждения в долговременной возможности.
Исходной базой с целью развития профессиональных возможностей учреждения представлены: естественные характеристики сотрудника,
естественные силы, вид, возможности. Основой развития возможности сотрудника представлены познания, мастерства, значения, знания, т.е. полученные возможности и способности.
Качественная обусловленность профессионального учреждения создается перед влиянием определенных установленному этапу условий к медперсоналу. Отталкиваясь с данного, значимым аспектом степени профессионального возможности учреждения, в свой мнение, разумно полагать уровень соотношения природных, индивидуальных, умственных, безупречно-искусных черт сотрудников степени учено-технологического прогресса, прогрессивным финансовым обстоятельствам и их условиям. Задача сохранения и формирования профессионального возможности учреждения обязана становиться первенствующей хитрой проблемой с целью учреждения, т.к. симпатия создает степень и возможности нее формирования и, поэтому, формирования экономики в полном.
Кадровый потенциал организации - сложная категория: это система, состоящая из элементов, каждый из которых выполняет свою функцию, влияет на другие элементы, интегрируется с ними, в результате чего система в целом обретает определенную способность к реальному функционированию.
Высокий уровень кадрового потенциала организации положительно влияет на удовлетворенность работников, устанавливает перспективные ориентиры организационного поведения, повышает уровень компетенции и мотивации персонала. Что, в свою очередь, и является причиной повышения эффективности, адаптивности и конкурентоспособности организации в целом.
Качественные параметры кадрового потенциала определяются множеством значимых факторов. Это текучесть кадров, возрастной состав, обновление состава персонала, особенно квалифицированного, расходы на персонал, экономические стимулы повышения уровня образования и квалификации работников, развитие инновационной деятельности, обеспечение процессов формирования, сохранения, развития и использования кадрового потенциала предприятия, наличие действенных инструментов управления его развитием, формирование системы образования на предприятии в соответствии с приоритетами стратегического развития, в том числе внедрение системы непрерывного образования. Все эти факторы находятся во взаимосвязи и оказывают влияние друг на друга.
ПАО «Татфондбанк» располагает всеми видами существующих в Российской Федерации банковских лицензий и оказывает более 100 видов банковских услуг для корпоративных и частных клиентов.
Видами деятельности ПАО «Татфондбанк» являются: расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц, обслуживание текущих счетов граждан, обеспечение внешнеторговой деятельности, кредитование физических и юридических лиц (ипотека, автокредит), электронная система расчетов, обслуживание банковских карт, денежные переводы, аренда банковских индивидуальных ячеек.
Банк осуществляет свою деятельность, занимая высокие позиции. Качественное обслуживание корпоративных клиентов традиционно является одной из сильных сторон Банка. Банк наращивает свое присутствие на рынке услуг корпоративных клиентов. Основной целью Банка является укрепление позиций на рынке банковских услуг.
В результате анализа кадрового потенциала персонала ПАО «Татфондбанк», можно сделать вывод, что система управления персоналом не удовлетворяет потребности и ожидания работников и не способствует развитию кадрового потенциала коллектива. Одной из слабых сторон является аттестация персонала в ПАО «Татфондбанк», которая имеет ряд упущений и недоработок: не проводится анализ итогов аттестации по подразделениям банка, ведущим специалистам кредитных подразделений; не разрабатываются планы учебных мероприятий; не составляются индивидуальные планы развития карьеры; не формулируются предложения по итогам аттестации.
Внедрение системы корпоративного обучения может способствовать адаптируемости персонала банка к меняющимся условиям и позволит обеспечить стратегическое конкурентное преимущество финансовой организации на долгие годы.
Для успешного управления персоналом в ПАО «Татфондбанк» необходимо уделять большое внимание повышению эффективности использования кадрового потенциала.
Разработанные автором предложения прошли стадию экономической эффективности. В процессе оценки эффективности использовались расчеты чистого дисконтированного дохода и индекс доходности.
Обучение персонала ПАО «Татфондбанк» будет иметь большое значения для эффективной деятельности персонала банка, поскольку определяющим условием кадрового потенциала банка является его способность быстро адаптироваться к внешним и внутренним переменам, а система корпоративного обучения служит именно этим целям. Реализация на практике предложенных мероприятий по повышению эффективности использования кадрового потенциала в ПАО «Татфондбанк», а также должное внимание к существующим особенностям кадрового потенциала позволят банку повысить эффективность, поскольку наличие сотрудников, обладающих должной квалификацией и необходимыми знаниями предметной области, является залогом эффективности реализации действующей в банке стратегии.


Купить