ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Понятие эффективности деятельности предприятия 9
1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия 15
1.3 Направления и мероприятия, способствующие повышению
эффективности деятельности предприятия 21
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «Каматехника» 29
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 29
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 34
2.3 Анализ финансовых результатов 40
2.4 Анализ результатов хозяйственной деятельности 44
3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Каматехника» 51
3.1 Основные направления программы повышение эффективности
деятельности 51
3.2 Оценка эффективности программы повышение эффективности ООО
«Каматехника» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
Одной из главных целей организации является преобразование материальных, трудовых и финансовых ресурсов в товары и услуги. Для успешного и полноценного достижения этой цели, организация должна обеспечить это преобразование не только с выгодой для потребителя, но и для самой себя. Иными словами, затраты на преобразование должны быть меньше, чем стоимость результата. В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности.
Хороший управленец должен видеть организацию как систему зависящих друг от друга элементов, результативность функционирования которых зависит от непрерывного развития и движения этой системы, а также уметь выбирать необходимые показатели эффективности, правильно их трактовать и с их помощью проводить анализ эффективности деятельности организации как в целом, так и по отдельным элементам, и, основываясь на полученных результатах, принимать управленческие решения, позволяющие достигать цели организации.
Актуальность выбранной темы обоснована тем, что имеющаяся иерархия экономических интересов в сегодняшних условиях рынка предусматривает смещение решение проблемы, связанной с эффективностью, на уровень основного хозяйствующего субъекта, который реализует индивидуальные и коллективные интересы, - это предприятие. Постоянные изменения рыночной конъюнктуры требуют наличия у предприятия определенного механизма, направленного на оптимизацию его деятельности, некого инструмента управления производством и адекватного реагирования на внешние условия. Данный механизм можно считать сформированным если наблюдается обоснованность критериев и соответствующих им показателей оценки эффективности функционирования предпринимательской единицы, отвечающих рыночным реалиям.
Исследования в области изучения понятия эффективности деятельности предприятия и ее оценки занимаются многие российские специалисты. К числу наиболее значительных исследований относятся работы Савицкой Г.В., Шеремета А. Д., Абдукаримова И. Т., Аскерова П. Ф., Володина А. А., Гавриловой А. Н., Канке А. А., Мельника М. В. Несомненно, труды этих ученых вносят значительный вклад в исследуемую область.
Целью данной работы является - разработать и обосновать программу повышения эффективности деятельности ООО «Каматехника».
Основные задачи работы, вытекающие из поставленной цели, следующие:
- определить сущность понятия эффективность деятельности предприятия;
- изучить показатели характеризующие эффективность деятельности предприятия;;
- рассмотреть способы повышения эффективность деятельности предприятия;
- провести анализ финансового сотояния ООО «Каматехника»;
- дать оценку эффективности деятельности исследуемого предприятия
- разработать меры, направленные на совершенствование программы повышения эффективности деятельности ООО «Каматехника».
Объектом исследования в дипломной работе выступает предприятие ООО «Каматехника», а предметом является его финансово-хозяйственная деятельность.
В основе исследования в дипломной работе лежат следующие методы и приемы: метод диалектического познания действительности, принцип историзма, логического анализа, системного подхода, анализа абсолютных и относительных показателей в динамике, экономико-математические методы, графического анализа, группировки и сравнения.
Информационно-эмпирическая база исследования сформирована на основе данных периодических изданий, ресурсов Интернета, справочно-правовых систем «Гарант» и «Консультант плюс», бухгалтерской отчетности ООО «Каматехника» за 2013-2015 гг.
В первой главе данной работы рассмотрены теоретические и методические основы оценки эффективности деятельности предприятия. Здесь изучены такие аспекты как сущность и показатели и пути повышения эффективности деятельности предприятия.
Вторая глава посвящена оценке эффективности деятельности предприятия ООО «Каматехника». Здесь представлена экономическая характеристика предприятия, проведен анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и оценены показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности предприятия.
В третьей главе данной работы разработана и обоснована программа повышения эффективности деятельности ООО «Каматехника».
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Сущность эффективности деятельности организации определяется как некое свойство организации, которое тесно связано с её способностью ставить цели таким образом, что бы те учитывали внешние и внутренние условия функционирования, и умением достигать эти цели, используя только социально одобренные средства, при определенном соотношении между затратами и результатом.
Оценка эффективности деятельности предприятия проводится по группам показателей: показатели, характеризующие производительность труда; показатели, характеризующие использование основных фондов; показатели, характеризующие использование оборотных средств; показатели, характеризующие рентабельность.
Пути повышения эффективности деятельности предприятия предполагают такое внедрение результатов научно-технического прогресса, которые приведут к коренным изменениям в технике, мобилизации технических, организационных, социальных и экономических факторов, а также позволят значительно увеличить показатель производительности труда. Направления роста эффективности деятельности предприятия основываются на использовании режима экономии. Ресурсосберегающее направление должно стать решающим для удовлетворения постоянно растущей потребности в топливе, сырье, материалах и энергии. Важно максимально интенсивно использовать производственный потенциал предприятия. Следует развивать социальную инфраструктуру и методы управления. Важное значение принадлежит мероприятиям, направленным на повышение уровня качества выпускаемой для реализации продукции.
Объектом исследования послужило предприятие ООО «Каматехника», которое занимает значительное место на рынке торговли оригинальными запасными частями для различных марок автомобилей как отечественных, так и зарубежных. На предприятии используется линейно-функциональная система управления, которая подразумевает строгую дисциплину и контроль.
Анализ эффективности деятельности финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует о наличии проблем у предприятия в области: роста величины выручки и величины чистой прибыли, и как следствие низкой рентабельности; наращивания величины активов за счет краткосрочных обязательств и низкой величины собственного капитала предприятия; снижения коэффициентов оборачиваемости и роста продолжительности одного оборота.
Маржинальный анализ выявил, что: величина маржинального дохода, которая влияет на величину реальной прибыли, выросла, то есть вырос источник прибыли, покрывающий постоянные затраты; величина точки безубыточности в стоимостном выражении снизилась, что дает предприятию возможность меньше производить услуг для покрытия минимального уровня затрат, то есть предприятие получает возможность лавировать ценами на услуги и возможность расширения бизнеса; рост показателя запаса финансовой прочности предприятия, что говорит превышении фактической выручки над пороговой, и идет увеличение суммы прибыли; относительный запас прочности по критерию преодоления объема точки безубыточности больше 10%.
Программа повышения эффективности деятельности ООО «Каматехника» содержит следующие направления:
1. Повышение управления оборотными активами. Это направление содержит мероприятия:
- по изменению алгоритма управления дебиторской задолженностью, что позволит сократить просроченную задолженность на 40%, или на 82,8 тыс. руб.;
- по снижению риска невозврата дебиторской задолженности за счет страховой компании, либо услуг факторинговой компании. Последняя даст операция позволит увеличить величину денежных средств на 122,4 тыс. руб.;
- по смене агрессивной политики управления текущими активами и пассивами на умеренную.
2. Совершенствование источников финансирования оборотных активов подразумевает:
- снижение кредиторской задолженности за счет процедуры взаимозачёта на 245 тыс. руб.;
- увеличение величины собственного капитала в источниках финансирования, за счет создания резерва по сомнительным долгам изначально на сумму 3100 руб.
3. Повышение рентабельности за счет расширения рынка сбыта предлагаемой продукции на основе проведенного анализа, который способствует изменению пропорции продаж в сторону отечественных запасных частей, что позволит увеличить выручку в среднем на 15%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
