Управление затратами на предприятии (на примере ООО «НЕРУДПРОМ»)
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 6
1.1. Понятие затрат и их классификация 6
1.2. Значение управления затратами для предприятий 12
1.3. Методы управления затратами на предприятии 17
2. Анализ экономической деятельности и затрат на предприятии
ООО «НЕРУДПРОМ» 24
2.1. Характеристика деятельности и оценка финансового состояния 24
2.2. Анализ финансовых результатов предприятия 25
2.3. Анализ управления затратами на предприятии 33
3. Направления совершенствования системы управления затратами на
ООО «НЕРУДПРОМ» 40
3.1. Определение возможных мероприятий по снижению затрат 40
3.2. Эффективность внедрения мероприятий по снижению затрат на оплату
труда 52
Заключение 61
Список использованной литературы 64
Приложения
1. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 6
1.1. Понятие затрат и их классификация 6
1.2. Значение управления затратами для предприятий 12
1.3. Методы управления затратами на предприятии 17
2. Анализ экономической деятельности и затрат на предприятии
ООО «НЕРУДПРОМ» 24
2.1. Характеристика деятельности и оценка финансового состояния 24
2.2. Анализ финансовых результатов предприятия 25
2.3. Анализ управления затратами на предприятии 33
3. Направления совершенствования системы управления затратами на
ООО «НЕРУДПРОМ» 40
3.1. Определение возможных мероприятий по снижению затрат 40
3.2. Эффективность внедрения мероприятий по снижению затрат на оплату
труда 52
Заключение 61
Список использованной литературы 64
Приложения
Актуальность работы. Предприятие является самостоятельным субъектом хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в условиях рыночной экономики. Это объективно обусловливает возрастание значимости функций управления предприятием.
Для большинства предприятий, основной целью деятельности является получение прибыли, которая во многом зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Эффективность работы предприятия во многом зависит от информации о формировании себестоимости. Затраты на производство продукции являются базой для установления продажной цены.
Величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему разнообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технологические, финансовые и др. - необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения их отдачи.
Исследования вопросов, которые связаны с классификацией затрат, методов их планирования, учета и анализа, управления и оптимизации проводили многочисленное количество отечественных ученых, которые внесли немаловажный вклад в разработке данных вопросов. Результаты данных исследований в изучении проблемы совершенствования управления затратами отмечены в работах следующих ученых,: Абалкина Л.И., Адамова Н.А., Бахрушиной М.А., Волковой О.Н., Ивашкевича В.Б., Карповой Т.П., Керимова B. Э., Кибанова А.Я., Котлярова С.А., Крыловой Т.Б., Николаевой C. А., Палий В.Ф., Пронина Ю.Б., Савицкой Г.В., Семенова В.М., Слабинской В.Т., Стукова С.А., Стражева В.И., Терехова С.А., Трубочкина М.И., Трусов А.Д., Чернов А.В., Чумаченко Н.Г., Шеремет А.Д., Шишкова Т.В. и др.
Эффективное управление затратами призвано повысить конкурентоспособность продукции предприятия, обеспечить её устойчивое финансовое состояние и стабильный рост показателей успешности его финансово-хозяйственной деятельности.
Вышесказанное актуально также для предприятий, осуществляющих добычу и поставку карьерного песка, в частности для ООО «НЕРУДПРОМ». Для добычи песка необходимы значительные затраты на разработку карьера, добычу и доставку песка, большое количество используемой техники, материальных и трудовых ресурсов. В особенности учет затрат необходим для сохранения конкурентоспособности на рынке данной продукции, а также в связи с сезонной востребованностью песка.
Целью работы является анализ системы управления затратами на предприятии ООО «НЕРУДПРОМ».
В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов управления затратами на примере действующего предприятия ООО «НЕРУДПРОМ»;
- проведение анализа экономической деятельности и затрат
предприятия;
- Рассмотрения направления совершенствования системы управления затратами ООО «НЕРУДПРОМ».
Объект исследования - ООО «НЕРУДПРОМ». Предмет исследования - управление затратами предприятия.
В качестве источников информации при написании работы были использованы:
-нормативно-правовые акты;
-учебно-методическая литература в области учета затрат;
-статьи из газет и журналов на заданную тематику;
-данные финансового учета и отчетность ООО «НЕРУДПРОМ»;
-данные официального сайта ООО «НЕРУДПРОМ».
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, и приложений.
В первой главе работы рассмотрены такие понятия, как «затраты», «калькуляция», «себестоимость», дана классификация затрат, рассмотрен порядок ведения финансового и управленческого учета затрат, определены методы калькулирования и расчета себестоимости продукции (работ, услуг).
Во второй главе работы рассмотрена деятельность и порядок управления затратами действующего предприятия - ООО «НЕРУДПРОМ». Рассмотрение порядка организации учета и управления затратами дополнено анализом затрат компании по экономическим элементам за 2014 - 2016 гг., разработаны сформулированы в виде предложения руководству ООО «НЕРУДПРОМ» мероприятия по улучшению качества управления затратами предприятия.
Полученные результаты данного исследования пополнят сведения об управлении затратами предприятия и способствуют более эффективного решения задач по формированию затрат с учетом изменений требований рынка. Результаты исследования и оценка эффективности управления затратами это важная функция управления, так как снижение затрат способствуют более высокому увеличению прибыли предприятия. Следовательно, процесс изучения и анализа затрат с целью их оптимизации является основным фактором повышения прибыли предприятия.
Для большинства предприятий, основной целью деятельности является получение прибыли, которая во многом зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Эффективность работы предприятия во многом зависит от информации о формировании себестоимости. Затраты на производство продукции являются базой для установления продажной цены.
Величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему разнообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технологические, финансовые и др. - необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать, как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения их отдачи.
Исследования вопросов, которые связаны с классификацией затрат, методов их планирования, учета и анализа, управления и оптимизации проводили многочисленное количество отечественных ученых, которые внесли немаловажный вклад в разработке данных вопросов. Результаты данных исследований в изучении проблемы совершенствования управления затратами отмечены в работах следующих ученых,: Абалкина Л.И., Адамова Н.А., Бахрушиной М.А., Волковой О.Н., Ивашкевича В.Б., Карповой Т.П., Керимова B. Э., Кибанова А.Я., Котлярова С.А., Крыловой Т.Б., Николаевой C. А., Палий В.Ф., Пронина Ю.Б., Савицкой Г.В., Семенова В.М., Слабинской В.Т., Стукова С.А., Стражева В.И., Терехова С.А., Трубочкина М.И., Трусов А.Д., Чернов А.В., Чумаченко Н.Г., Шеремет А.Д., Шишкова Т.В. и др.
Эффективное управление затратами призвано повысить конкурентоспособность продукции предприятия, обеспечить её устойчивое финансовое состояние и стабильный рост показателей успешности его финансово-хозяйственной деятельности.
Вышесказанное актуально также для предприятий, осуществляющих добычу и поставку карьерного песка, в частности для ООО «НЕРУДПРОМ». Для добычи песка необходимы значительные затраты на разработку карьера, добычу и доставку песка, большое количество используемой техники, материальных и трудовых ресурсов. В особенности учет затрат необходим для сохранения конкурентоспособности на рынке данной продукции, а также в связи с сезонной востребованностью песка.
Целью работы является анализ системы управления затратами на предприятии ООО «НЕРУДПРОМ».
В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов управления затратами на примере действующего предприятия ООО «НЕРУДПРОМ»;
- проведение анализа экономической деятельности и затрат
предприятия;
- Рассмотрения направления совершенствования системы управления затратами ООО «НЕРУДПРОМ».
Объект исследования - ООО «НЕРУДПРОМ». Предмет исследования - управление затратами предприятия.
В качестве источников информации при написании работы были использованы:
-нормативно-правовые акты;
-учебно-методическая литература в области учета затрат;
-статьи из газет и журналов на заданную тематику;
-данные финансового учета и отчетность ООО «НЕРУДПРОМ»;
-данные официального сайта ООО «НЕРУДПРОМ».
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, и приложений.
В первой главе работы рассмотрены такие понятия, как «затраты», «калькуляция», «себестоимость», дана классификация затрат, рассмотрен порядок ведения финансового и управленческого учета затрат, определены методы калькулирования и расчета себестоимости продукции (работ, услуг).
Во второй главе работы рассмотрена деятельность и порядок управления затратами действующего предприятия - ООО «НЕРУДПРОМ». Рассмотрение порядка организации учета и управления затратами дополнено анализом затрат компании по экономическим элементам за 2014 - 2016 гг., разработаны сформулированы в виде предложения руководству ООО «НЕРУДПРОМ» мероприятия по улучшению качества управления затратами предприятия.
Полученные результаты данного исследования пополнят сведения об управлении затратами предприятия и способствуют более эффективного решения задач по формированию затрат с учетом изменений требований рынка. Результаты исследования и оценка эффективности управления затратами это важная функция управления, так как снижение затрат способствуют более высокому увеличению прибыли предприятия. Следовательно, процесс изучения и анализа затрат с целью их оптимизации является основным фактором повышения прибыли предприятия.
Затраты - потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за товары или услуги. В экономической практике термин «затраты» нередко применяется для характеристики всех издержек предприятия за определенный период. Расходы это только та часть затрат, которая была понесена в связи с получением дохода, причем в соответствии с Международными стандартами бухгалтерской отчетности расходы включают в себя убытки и затраты, которые возникают в ходе основной деятельности предприятия в связи с получением дохода, то есть в бухгалтерском учете доходы должны соотноситься с затратами на их получение, которые в этом случае будут называться расходами.
Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:
- системность подхода к управлению затратами;
- единство методов, практикуемых на различных уровнях управления затратами;
- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта (от создания до утилизации);
- органическое сочетание снижения затрат с высоким
качеством продукции (работ, услуг);
- недопущение излишних затрат;
- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
- совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
- повышение заинтересованности в производственных
подразделениях предприятия в снижении затрат.
При этом недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на ноль всю работу. Методическое единство управления затратами на разных стадиях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Соблюдение вышеназванных принципов управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия и завоевания им передовых позиций на рынках.
В работе была рассмотрена деятельность и проведен анализ динамики, структуры и системы управления затратами предприятия на примере ООО «НЕРУДПРОМ».
В целом, по результатам проведенного анализа деятельности ООО «НЕРУДПРОМ» и затрат предприятия можно сделать следующие выводы:
- за рассматриваемый период произошло увеличение валюты баланса, а также показателей выручки и чистой прибыли;
- большую часть активов предприятия составляют текущие активы. При этом все текущие активы, а также часть долгосрочных активов предприятия сформированы за счет заемных средств, преимущественно краткосрочных;
- у рассматриваемого предприятия нет собственного оборотного капитала;
- высок уровень дебиторской и кредиторской задолженности;
- баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, а все показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия не соответствуют установленным нормативам, при этом заметна тенденция улучшения их значений в сравнении с началом периода;
- прибыль по результатам деятельности предприятия получена только по итогам 2014 - 2016 гг.;
- показатели рентабельности активов имеют невысокие показатели, а показатели рентабельности деятельности - высокие;
- показатели деловой активности предприятия находятся на очень низком уровне.
- в структуре затрат имеются затраты как производственного, так и непроизводственного назначения;
- наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на оплату труда и материальные затраты. Доля иных статей затрат колеблется от 6 до 12 %;
- в структуре затрат на оплату труда наибольшие веса занимают затраты на оплату труда производственного персонала и руководителей;
- в структуре материальных затрат наибольшие доли занимают вспомогательные материалы, а также на топливо и ГСМ;
- на начало рассматриваемого периода затраты предприятия значительно превышают суммы выручки и чистой прибыли;
- к концу рассматриваемого периода заметна положительная тенденция, то есть, снижение доли затрат в сумме выручки и чистой прибыли до 85,89 и 6,89% соответственно, что, конечно же, положительно характеризует деятельность предприятия, но требует и дальнейшей работы по улучшению имеющихся на конец рассматриваемого периода показателей.
В целом, по результатам рассмотрения деятельности предприятия и анализа его затрат можно сказать, что для ООО «НЕРУДПРОМ» эффективное управление затратами может быть связано с применяемым методом учета затрат. Стратегический управленческий учет затрат представляет собой один из прогрессивных информационных источников, который должен обеспечить менеджмент ООО «НЕРУДПРОМ» инструментарием для принятия управленческих решений, координирования хозяйственных функций в целях достижения эффективных результатов.
Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:
- системность подхода к управлению затратами;
- единство методов, практикуемых на различных уровнях управления затратами;
- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта (от создания до утилизации);
- органическое сочетание снижения затрат с высоким
качеством продукции (работ, услуг);
- недопущение излишних затрат;
- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
- совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
- повышение заинтересованности в производственных
подразделениях предприятия в снижении затрат.
При этом недостаточное внимание к одной функции управления затратами может свести на ноль всю работу. Методическое единство управления затратами на разных стадиях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Соблюдение вышеназванных принципов управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия и завоевания им передовых позиций на рынках.
В работе была рассмотрена деятельность и проведен анализ динамики, структуры и системы управления затратами предприятия на примере ООО «НЕРУДПРОМ».
В целом, по результатам проведенного анализа деятельности ООО «НЕРУДПРОМ» и затрат предприятия можно сделать следующие выводы:
- за рассматриваемый период произошло увеличение валюты баланса, а также показателей выручки и чистой прибыли;
- большую часть активов предприятия составляют текущие активы. При этом все текущие активы, а также часть долгосрочных активов предприятия сформированы за счет заемных средств, преимущественно краткосрочных;
- у рассматриваемого предприятия нет собственного оборотного капитала;
- высок уровень дебиторской и кредиторской задолженности;
- баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, а все показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия не соответствуют установленным нормативам, при этом заметна тенденция улучшения их значений в сравнении с началом периода;
- прибыль по результатам деятельности предприятия получена только по итогам 2014 - 2016 гг.;
- показатели рентабельности активов имеют невысокие показатели, а показатели рентабельности деятельности - высокие;
- показатели деловой активности предприятия находятся на очень низком уровне.
- в структуре затрат имеются затраты как производственного, так и непроизводственного назначения;
- наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на оплату труда и материальные затраты. Доля иных статей затрат колеблется от 6 до 12 %;
- в структуре затрат на оплату труда наибольшие веса занимают затраты на оплату труда производственного персонала и руководителей;
- в структуре материальных затрат наибольшие доли занимают вспомогательные материалы, а также на топливо и ГСМ;
- на начало рассматриваемого периода затраты предприятия значительно превышают суммы выручки и чистой прибыли;
- к концу рассматриваемого периода заметна положительная тенденция, то есть, снижение доли затрат в сумме выручки и чистой прибыли до 85,89 и 6,89% соответственно, что, конечно же, положительно характеризует деятельность предприятия, но требует и дальнейшей работы по улучшению имеющихся на конец рассматриваемого периода показателей.
В целом, по результатам рассмотрения деятельности предприятия и анализа его затрат можно сказать, что для ООО «НЕРУДПРОМ» эффективное управление затратами может быть связано с применяемым методом учета затрат. Стратегический управленческий учет затрат представляет собой один из прогрессивных информационных источников, который должен обеспечить менеджмент ООО «НЕРУДПРОМ» инструментарием для принятия управленческих решений, координирования хозяйственных функций в целях достижения эффективных результатов.