Введение 3
1 Теоретико-методологические основы управления затратами предприятия .. 6
1.1 Понятие и место затрат в структуре финансов предприятия 6
1.2 Основы системного управления затратами современных предприятий 10
1.3 Методика оценки эффективности системы управления затратами
предприятия 15
2 Анализ эффективности системы управления затратами МУП
«Благоустройство и озеленение» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 25
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 27
2.4 Анализ себестоимости услуг 43
2.5 Оценка эффективности системы управления затратами предприятия 51
Вывод по главе 2 55
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
затратами (совершенствование предполагает, что система ЕСТЬ) МУП
«Благоустройство и озеленение» 57
3.1 Внедрение системы управления затратами 57
3.2 Рациональное распределение и сокращение дополнительных затрат
предприятия 61
3.3 Оценка экономической эффективности мероприятий 66
Заключение 72
Список использованных источников
Приложение
В рыночной экономике финансовая стабильность предприятия, которая зависит от финансового состояния предприятия, является одним из важнейших условий конкурентоспособности фирмы на рынке. Также оно помогает в сотрудничестве с кредиторами в финансовом аспекте. От удовлетворительного или неудовлетворительного финансового состояния зависит привлекательность предприятия для инвесторов, а также акционеров и поставщиков. С этой точки зрения нельзя не согласиться, что оценка эффективность управления затратами предприятия играет важнейшую роль в системе финансового менеджмента.
Деятельность хозяйствующих субъектов в настоящий момент характеризуется наличием многих проблем, связанных с экономико-политическими процессами, непосредственно отражающимися на деятельности коммерческих компаний в виде возникновения дополнительных затрат. Экономические тенденции возникновения дефицита и возрастания стоимости кредитных ресурсов обуславливают трудности привлечения заемных финансовых средств для обеспечения деятельности компаний и, как следствие, уменьшение общих объемов финансирования хозяйственных операций, в условиях чего критически важно грамотно распределять затраты и уделять должное внимание совершенствованию системы управления затратами .
От эффективности управления затратами во многом зависит общая конкурентоспособность компаний, что осознается руководством хозяйствующих субъектов и учитывается в управленческой деятельности. Сегодня можно наблюдать проекты по оптимизации затрат предприятий в виде сборников из трех сотен страниц, которые, на первый взгляд, свидетельствуют обо всех стратегических особенностях приоритетного улучшения финансового состояния, но, с другой, не имеют сфокусированной и формализованной стратегии, способной обеспечить финансовую устойчивость и стабильное получение прибыли за счет оптимизации затрат. Также встречаются и другие крайности - неструктурированное и смутное представление собственника бизнеса о долгосрочных намерениях его предприятия, не имеющее документационного обеспечения в финансовой части. Вместе с этим четко сформулированная, понятная для финансового менеджмента и исполнителей стратегия, направленная на улучшение системы управления затратами, по- прежнему остается редкостью, что не позволяет многим предприятиям эффективно управлять собственными затратами. Названные проблемы обуславливают актуальность темы исследования.
Объект исследования: МУП «Благоустройство и озеленение».
Предмет исследования: система управления затратами МУП «Благоустройство и озеленение».
Цель исследования: разработать мероприятия по совершенствованию системы управления затратами МУП «Благоустройство и озеленение» с учетом проблемных аспектов действующей системы.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач исследования:
- рассмотреть понятие и место затрат в структуре финансов предприятия;
- изучить основы системного управления затратами современных предприятий;
- изучить методические основы оценки эффективности системы управления затратами предприятия;
- проанализировать основные экономические характеристики МУП «Благоустройство и озеленение»;
- проанализировать финансовые результаты деятельности МУП
«Благоустройство и озеленение»;
- проанализировать финансовое состояние предприятия МУП
«Благоустройство и озеленение»;
- осуществить анализ себестоимости услуг МУП «Благоустройство и озеленение»;
- оценить эффективность системы управления затратами МУП «Благоустройство и озеленение»;
- разработать систему управления затратами МУП «Благоустройство и озеленение»;
- дать рекомендации по рациональному распределению затрат МУП «Благоустройство и озеленение»;
- оценить экономическую эффективность мероприятий и рекомендаций.
Теоретическая база исследования. В процессе подготовки выпускной квалификационной работы использовались труды ученых и специалистов в области финансового анализа (Абдулгалимов А.М, Баканов М.И., Зуев И.А., Ковалев В.В., Кондраков Н.П., Кудина М.В., Фомина В.П. и др.), данные бухгалтерской отчетности МУП «Благоустройство и озеленение», существующие методики финансового анализа, другие информационные материалы.
Методологическая база исследования представлена методами научного познания, использованными при написании выпускной квалификационной работы: контент-анализ (при изучении научной литературы); методы
математической статистики; методы финансового анализа; методы графического моделирования.
Практическая значимость исследования обусловлена тем, что на практическом этапе выпускной квалификационной работы были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления затратами МУП «Благоустройство и озеленение» и рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия, реализация которых позволит достичь экономических эффектов в виде повышения прибыли, улучшения коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.
Структура выпускной квалификационной работы представляет собой научное исследование, состоящее из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
На первом этапе исследования были рассмотрены теоретико-методологические основы финансового планирования и управления затратами на предприятии. В ходе изучения научной литературы было установлено, что затраты являются важнейшим элементом финансов современной организации, требующим внимательного отношения со стороны руководства и специализированных структур, целенаправленного и системного управления для обеспечения финансовой стабильности, рентабельности и безопасности предприятия. От того, насколько рационально выстроена система управления затратами во многом зависит результативность хозяйственной деятельности предприятия. При этом, важнейшим элементом управления является непрерывная оценка эффективности действующей системы управления затратами. Для оценки эффективности управления затратами необходим анализ наличия финансовой стратегии компании, оценка непосредственно финансового состояния, наличия планирования и системности в управлении финансовыми затратами, качество средств и методов финансового контроля, в совокупности составляющих основу финансового планирования затрат.
На втором этапе исследования была осуществлена оценка эффективности системы финансового планирования МУП «Благоустройство и озеленение». В 2016 году выручка предприятия составила 810435 тыс. руб., себестоимость продаж - 189293 тыс. руб., чистая прибыль - 261720 тыс. руб. Управление финансовыми ресурсами в МУП «Благоустройство и озеленение» осуществляется на основе внутреннего регламента, описывающего конкретные цели и задачи управления.
Анализ ликвидности и платежеспособности МУП «Благоустройство и озеленение» показал, что коэффициент общей платежеспособности и текущей ликвидности не соответствуют нормативным значениям в динамике. Это означает, что предприятие недостаточно эффективно управляет заемными средствами и нуждается в совершенствовании финансовой стратегии.
В ходе оценки финансовой устойчивости и деловой активности МУП «Благоустройство и озеленение» было выявлено, что коэффициенты финансовой устойчивости характеризуются негативными значениями: финансовая независимость предприятия недостаточная, а обеспеченность запасов собственными средствами и коэффициент левериджа существенно превышают нормативные значения. В отношении коэффициентов деловой активности были установлены негативные значения (неблагоприятная динамика) по оборачиваемости активов, собственного капитала.
Для осуществления анализа эффективности системы управления затратами предприятия был использован ряд факторов: целеполагание финансового планирования затрат, финансовое состояние, планирование и системность в управлении затратами, методология финансового анализа эффективности управления затратами, проводимого предприятием. В результате, в рамках анализа по первому фактору (целеполагание) было установлено фактическое отсутствие устойчивой финансовой стратегии деятельности: операции с финансами производятся сотрудниками компании на основании частных потребностей, при которых отсутствует долгосрочное планирование управления финансовыми ресурсами. По итогам второго фактора анализа было выявлено, что эффективность системы управления затратами находится на среднем уровне. Третий фактор анализа (планирование и системность) показал, что планирование управления затратами практически отсутствует, и отождествляется с ведением бухгалтерской отчетности. Что касается целостности управления затратами, то в ходе исследования было обнаружено отсутствие связи финансовой деятельности компании с операционной средой. Результаты анализа эффективности системы управления затратами по четвертому фактору свидетельствуют о том, что отсутствует структурированный методологический комплекс анализа результатов экономической деятельности: руководством предприятия в данном отношении осуществляется только формирование бухгалтерской отчетности, в то время как полноценный финансовый анализ эффективности затрат не производится.
На третьем этапе исследования для решения выявленных проблем и повышения общей эффективности системы управления затратами МУП «Благоустройство и озеленение» была разработана новая концепция системы, сущность которой заключается в функционировании двух ключевых компонентов: анализ и планирование. Компонент "Анализ" предполагает осуществление систематического и комплексного анализа эффективности управления затратами, результаты которого должны в обязательном порядке учитываться при планировании финансовыми средствами предприятия, что является неотъемлемой характеристикой эффективного финансового планирования. Компонент "Планирование" предполагает привлечение и использование финансовых средств на основе структурированных планов деятельности предприятия, которые должны быть сформированы в соответствии со следующим компонентом - стратегией. В рамках каждого компонента были приведены конкретные практические рекомендации и предложения для системы финансового планирования МУП «Благоустройство и озеленение».
При определении путей улучшения финансового состояния МУП «Благоустройство и озеленение» было предложено снижение дебиторской задолженности предприятия за счет внедрения системы контроля дебиторов, предоставления и скидок на определенных условиях и распоряжения текущими затратами. Для обоснования целесообразности рекомендаций был повторно произведен расчет финансовых коэффициентов, значения которых характеризуются благоприятными тенденциями. Негативных экономических эффектов от реализации предложенных рекомендаций не наблюдается, а значит их осуществление позволит улучшить финансовое состояние МУП «Благоустройство и озеленение».
Таким образом, цель исследования была достигнута ввиду решения поставленных задач.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
