Введение 3
1. Теоретические основы антикризисного управления в организации 5
1.1 Содержание основных понятий антикризисного управления 5
1.2 Механизм антикризисного управления организации 10
1.3 Методы антикризисного управления организацией 15
2. Анализ существующей антикризисной системы управления на примере ООО
«Сатурн Строй Маркет» 25
2.1 Общеэкономическая характеристика деятельности ООО «Сатурн Строй
Маркет» 25
2.2 Анализ системы управления ООО «Сатурн Строй Маркет» 25
2.3 Диагностика системы антикризисного управления ООО «Сатурн Строй
Маркет» 35
3. Пути совершенствования системы антикризисного управления ООО «Сатурн
Строй Маркет» 36
3.1 Концепция антикризисного управления ООО «Сатурн Строй Маркет» 47
3.2 Оптимизация проектных рисков в ООО «Сатурн Строй Маркет» 47
3.3 Формирование маркетинговой политики в ООО «Сатурн Строй Маркет» .. 56
Заключение 66
Список использованных источников 72
Приложения
Современное состояние экономики и неопределенность внешней среды определяют первоочередную тактическую задачу большинства предприятий как недопущение банкротства. Однако, такой подход не нацелен на долгосрочный период, а потому не может гарантировать стабильную работу предприятия. В связи с этим ключевое место в нынешних условиях занимает формирование такой системы управления предприятием, которая основывалась бы на финансово - экономическом анализе деятельности. Регулярно проводя финансовый анализ, руководство может предпринять наиболее эффективные меры по предотвращению или преодолению кризисных явлений в деятельности предприятия.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что важным условием для успешного функционирования и недопущения банкротства предприятия является систематическое проведение финансового анализа, целью которого является своевременное обнаружение и устранение недостатков в финансовой деятельности, а также поиск резервов по улучшению финансового состояния.
В современных условиях должна быть сформирована оптимальная система анализа и оценки, которая позволит определить, насколько эффективно осуществляется управление финансовыми ресурсами, как используется имущество и какова его структура.
Предметом выпускной квалификационной работы является система антикризисного управления организации.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «СатурнСтройМаркет».
Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических и методологических основ антикризисного управления, и разработка на этой основе рекомендаций по совершенствованию системы антикризисного управления на примере ООО «СатурнСтройМаркет».
Для достижения поставленной цели требуется решение ряда задач:
1. Определение содержания и целей антикризисного управления предприятием.
2. Установление механиза антикризисного управления организации.
3. Рассмотрение методики проведения антикризисного управления организацией.
4. Описание организационно-экономической характеристики объекта исследования.
5. Проведение финансового анализа деятельности предприятия.
6. Формулирование выводов по полученным результатам.
7. Выработка конкретных рекомендаций по стабилизации финансового положения.
В качестве источников информации для написания работы использовались нормативные документы, специализированные учебные пособия и материалы периодической печати по рассматриваемой теме, бухгалтерская отчетность ООО «СатурнСтройМаркет», материалы глобальной сети Интернет.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.
Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятия, а также с непредсказуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами.
Механизм антикризисного управления - это совокупность мер, целей, задач, инструментов, при помощи которых организация эффективно преодолевает кризисные явления или не допускает их.
Можно применять методы антикризисного управления в рамках механизма как к отдельным подсистемам организации, так и ко всей организации в целом, в зависимости от ситуации. Механизм антикризисного управления является интегрированным в систему управления предприятием элементом, оказывающим влияние на подсистемы предприятия посредством инструментария антикризисного управления.
Механизм антикризисного управления направлен на минимизацию потерь от кризиса (финансовых, кадровых, материальных, стратегических). В этом заключается принципиальное отличие механизма антикризисного управления от системы управления в обычном понимании.
Объект изучения - ООО «Сатурн Строй Маркет».
Адрес: Республика Татарстан, город Казань, ул.Гвардейская, д.53.
Основное направление деятельности компании - оптово-розничная торговля строительно-отделочными материалами и проведение строительно-монтажных работ.
Для того чтобы идентифицировать в ООО «Сатурн Строй Маркет» кризис, не проводя при этом подробного изучения финансово-хозяйственных показателей, обнаружить «больные места» и наметить направления для углубленного анализа, специалисты планово - экономического отдела организации проводят экспресс- анализ (диагностику). Цель такого анализа: определить общую картину состояния организации и в минимальные сроки дать прогноз возможности наступления 69
кризиса или определить степень тяжести кризиса, если он уже наступил. Данные такого анализа носят вероятностный характер.
Концепция экспресс-диагностики кризиса, используемая в настоящее время в ООО «Сатурн Строй Маркет» представляет собой сравнение нескольких вычисляемых показателей с нормативными или с заданными ограничениями, которые позволяют без больших временных затрат, двигаясь от худшего состояния к более легкой стадии кризиса, определить состояние организации. В случае если показатель лучше нормативного, рассчитывается следующий по очереди. Если величина показателя равна или хуже нормативной, то предварительно констатируется то состояние, которое на данный момент определяется. После такой диагностики следует точное определение стадии кризисного процесса и подробный расширенный анализ показателей.
Функционирование системы антикризисного управления организацией в 2012-2016 гг. заключалось в проведении экспресс - диагностики состояния ООО «Сатурн Строй Маркет».
По итогам исследования выявлено, что в ООО «Сатурн Строй Маркет» наблюдается одна из проблем антикризисного управления организацией в современных условиях, - организация не предпринимает превентивных действий по предупреждению кризиса. Система антикризисного управления в ООО «Сатурн Строй Маркет» не использует методологию «управления по слабым сигналам».
Проблема 1. В организации нет механизма управления управленческими расходами с целью предупреждения развития потенциального кризиса.
Решение проблемы 1. Необходимо пересмотреть договор с директором организации, установив одним из условий премирования превышение темпов роста выручки над темпами роста расходов на управление.
В настоящее время для директора ООО «Сатурн Строй Маркет»
Проблема 2. В организации отсутствует механизм регулирования риска роста материальных затрат с целью предупреждения развития потенциального кризиса.
Решение проблемы 2. Руководство организации должно установить одним из условий премирования руководителей подразделений выполнение бюджета материальных расходов по подразделению.
Проблема 3. В организации отсутствует механизм регулирования риска возникновения просроченной дебиторской задолженности с целью предупреждения развития потенциального кризиса.
Пути решения проблемы 3. Руководство организации должно ввести рейтинговую систему оценки покупателей, заказчиков - юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на предмет возможности предоставления им отсрочки платежа за выполненные работы, оказанные услуги.
Реализация предусмотренных превентивных мероприятий по совершенствованию системы антикризисного управления организацией позволит улучшить качество управления внутренней средой и устранить проявления кризисных симптомов.
Создание отдела маркетинга позволит возложить все функции в области рекламной деятельности только на него, что окажет непосредственное влияние на повышение эффективности не только рекламы, но и организации в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
