Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности управления организационным потенциалом ООО «КДСК»
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования и использования потенциала
организации 6
1.1 Сущность и содержание организационного потенциала предприятия 6
1.2 Влияние факторов внешней и внутренней среды на формирование и
использование организационного потенциала 16
1.3 Измерение и оценка организационного потенциала 23
2. Анализ управления организационным потенциалом в ООО «КДСК» 31
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «КДСК» 31
2.2 Анализ системы управления ООО «КДСК» 38
2.3 Анализ эффективности управления организационным потенциалом ООО
«КДСК» 42
3. Предложения по повышению эффективности управления
организационным потенциалом 55
3.1 Предложения по совершенствованию управлением кадровым
потенциалом ООО КДСК 55
3.2 Предложения по повышению эффективности потенциала оборудования
ООО КДСК 62
3.3 Предложения по совершенствованию управленческого потенциала ООО
КДСК 69
Заключение 80
Список использованной литературы 84
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
1. Теоретические аспекты формирования и использования потенциала
организации 6
1.1 Сущность и содержание организационного потенциала предприятия 6
1.2 Влияние факторов внешней и внутренней среды на формирование и
использование организационного потенциала 16
1.3 Измерение и оценка организационного потенциала 23
2. Анализ управления организационным потенциалом в ООО «КДСК» 31
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «КДСК» 31
2.2 Анализ системы управления ООО «КДСК» 38
2.3 Анализ эффективности управления организационным потенциалом ООО
«КДСК» 42
3. Предложения по повышению эффективности управления
организационным потенциалом 55
3.1 Предложения по совершенствованию управлением кадровым
потенциалом ООО КДСК 55
3.2 Предложения по повышению эффективности потенциала оборудования
ООО КДСК 62
3.3 Предложения по совершенствованию управленческого потенциала ООО
КДСК 69
Заключение 80
Список использованной литературы 84
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
В современных условиях развития экономики конкурентоспособность является важным элементом в экономике многих стран мира. В настоящее время в условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в предпринимательстве, если не рассчитать эффективность его развития, не накапливать постоянно сведения о собственных перспективах и способностях, о состоянии рынков, не оценивать место конкурентов и не проводить анализ конкурентоспособности своей фирмы.
Росту числа предприятий и организаций, а также их масштабам в последние десятилетия сопутствуют серьезные вызовы, с которыми сталкиваются менеджеры всех уровней, требующие от последних постоянного совершенствования своих способностей, управленческих навыков и производительности.
Глобализация и современные технологии способствуют расширению предприятий и организаций, сближению их с потребителями, но также способствуют усилению конкуренции на рынках, что требует роста доступа к ресурсам и эффективного их использования, повышения стандартов производительности организаций и производства более качественных товаров и услуг.
В результате, благополучие и устойчивость ряда организаций оказывается под угрозой, что приводит их к необходимости развития неординарных способностей навыков высшего порядка, позволяющих «выделиться» и стать успешными.
Конкуренция за ресурсы, в особенности за «фокальные» организационные ресурсы и растущие потребности потребителей выдвигают в приоритет новые подходы и знания, утонченное понимание внутренних и внешних процессов, эффективные управленческие практики и хорошо сбалансированные программные действия, которые напрямую связаны с совершенствованием механизма управления организационным потенциалом предприятия и методов его оценки.
Одним из показателей, наиболее полно отражающим состояние организационного процесса на предприятии или в его подразделениях (цех, участок), является показатель, называемый «уровень организационного потенциала предприятия». Он складывается из уровней организационного потенциала каждого из подразделений предприятия.
Организационный процесс, осуществляемый на предприятии, в цехе, участке или в любом подразделении предприятия, охватывает все направления его деятельности, которые связаны между собой и представляют комплекс работ, необходимых для выполнения поставленной цели. Каждая из этих работ, в свою очередь, состоит из отдельных мероприятий, которые необходимо выполнять для обеспечения эффективности работы предприятия.
Итак, актуальность совершенствования инструментов управления организационным потенциалом предприятий обусловлена ростом потребности в эффективных методах управления в условиях неопределенности внешней среды.
Цель работы - повышение эффективности управления организационным потенциалом ООО «КДСК».
Цель работы определила задачи работы:
- раскрыть сущность и содержание организационного потенциала предприятия
- определить влияние факторов внешней и внутренней среды на формирование и использование организационного потенциала
- изучить методы измерения и оценки организационного потенциала
- исследовать систему управления ООО «КДСК» (Казанский домостроительный комбинат)
- дать оценку эффективности управления организационным потенциалом ООО КДСК
- разработать предложения по повышению эффективности управления организационным потенциалом.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО КДСК.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления организационным потенциалом предприятия.
Методический аппарат работы включает совокупность методов сравнительного, структурно-функционального анализа, непосредственного наблюдения, сравнения, описания, экспертных оценок, мониторинга рекламных продуктов.
Структура исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников.
Росту числа предприятий и организаций, а также их масштабам в последние десятилетия сопутствуют серьезные вызовы, с которыми сталкиваются менеджеры всех уровней, требующие от последних постоянного совершенствования своих способностей, управленческих навыков и производительности.
Глобализация и современные технологии способствуют расширению предприятий и организаций, сближению их с потребителями, но также способствуют усилению конкуренции на рынках, что требует роста доступа к ресурсам и эффективного их использования, повышения стандартов производительности организаций и производства более качественных товаров и услуг.
В результате, благополучие и устойчивость ряда организаций оказывается под угрозой, что приводит их к необходимости развития неординарных способностей навыков высшего порядка, позволяющих «выделиться» и стать успешными.
Конкуренция за ресурсы, в особенности за «фокальные» организационные ресурсы и растущие потребности потребителей выдвигают в приоритет новые подходы и знания, утонченное понимание внутренних и внешних процессов, эффективные управленческие практики и хорошо сбалансированные программные действия, которые напрямую связаны с совершенствованием механизма управления организационным потенциалом предприятия и методов его оценки.
Одним из показателей, наиболее полно отражающим состояние организационного процесса на предприятии или в его подразделениях (цех, участок), является показатель, называемый «уровень организационного потенциала предприятия». Он складывается из уровней организационного потенциала каждого из подразделений предприятия.
Организационный процесс, осуществляемый на предприятии, в цехе, участке или в любом подразделении предприятия, охватывает все направления его деятельности, которые связаны между собой и представляют комплекс работ, необходимых для выполнения поставленной цели. Каждая из этих работ, в свою очередь, состоит из отдельных мероприятий, которые необходимо выполнять для обеспечения эффективности работы предприятия.
Итак, актуальность совершенствования инструментов управления организационным потенциалом предприятий обусловлена ростом потребности в эффективных методах управления в условиях неопределенности внешней среды.
Цель работы - повышение эффективности управления организационным потенциалом ООО «КДСК».
Цель работы определила задачи работы:
- раскрыть сущность и содержание организационного потенциала предприятия
- определить влияние факторов внешней и внутренней среды на формирование и использование организационного потенциала
- изучить методы измерения и оценки организационного потенциала
- исследовать систему управления ООО «КДСК» (Казанский домостроительный комбинат)
- дать оценку эффективности управления организационным потенциалом ООО КДСК
- разработать предложения по повышению эффективности управления организационным потенциалом.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО КДСК.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления организационным потенциалом предприятия.
Методический аппарат работы включает совокупность методов сравнительного, структурно-функционального анализа, непосредственного наблюдения, сравнения, описания, экспертных оценок, мониторинга рекламных продуктов.
Структура исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников.
В заключении работы сделаем выводы.
Необходимость обеспечения роста эффективности деятельности промышленных предприятий обусловливает пристальное внимание к такой категории как «потенциал», понимание которой позволяет не только оценивать эффективность достигнутых результатов, рассматривая потенциал, как совокупность затрат предприятия для получения результата его функционирования, но и прогнозировать будущий результат, как следствие управления потенциалом.
Несмотря на выявленное в процессе работы многообразие в трактовках следует отметить, что большая часть из них основана на выделении типа производственного процесса, как основного критерия отбора активов предприятия для включения в качестве элемента потенциала. В этом случае, элементами потенциала предприятия являются экономические ресурсы в форме активов предприятия.
Поэтому, отмечая присутствие некоторых различий в подходах к оценке потенциала, можно говорить о том, что анализ потенциала в настоящее время осуществляется на основе оценки имеющихся у предприятия ресурсов и выбранного предприятием способа их использования - производственной технологии.
Структура организационного потенциала включает: систему
управления организацией; систему ценностей предприятия; систему управления персоналом предприятия; информационно-коммуникационную систему предприятия.
Механизм формирования организационного потенциала подразумевает, что процесс его формирования происходит параллельно с развитием самого предприятия. Рассмотрено влияние факторов внешней и внутренней среды на формирование и развитие организационного потенциала.
Анализ управления организационным потенциалом проведен на примере ООО «КДСК». ООО «КДСК» создан группой компаний «АК БАРС Девелопмент» в 2012 году на базе производственных мощностей КПД-3 — одного из старейших казанских домостроительных комбинатов. Продукция ООО «КДСК» сочетает высокое качество и конкурентоспособность цены.
Продукция ООО «КДСК» уже сегодня нашла активное применение при возведении жилого комплекса «Светлая долина», в дальнейшем, планируется ее использование на других объектах «Ак Барс Девелопмент».
Организация коммерческой деятельности ООО «КДСК» строится на основе принципа полного равноправия партнеров по поставкам товаров, хозяйственной самостоятельности поставщиков и покупателей, строгой материальной и финансовой ответственности сторон за выполнение принятых обязательств.
Система управления в исследуемом предприятии находится в тесной взаимосвязи, с одной стороны, с технологиями производства, с другой стороны, с кадрами, которые их применяют.
Экономическое направление управления определяет развитие и повышение эффективности использования финансовых, энергетических, материальных, трудовых, производственных ресурсов, при выполнении строительных работ.
Организационное направление управления предусматривает различные формы и методы управленческого воздействия на развитие компании, позволяющие решить задачу обеспечения устойчивости экономического роста.
Система управления организационным потенциалом охватывает производственный, кадровый, финансовый менеджмент, а также маркетинг.
В настоящее время предприятие участвует в программе модернизации и инновационности основных фондов компании, что сказалось на улучшение показателей их годности, фондовооруженности, но привело к снижению финансовых показателей. Однако, намечена тенденция к их улучшению и достижению в будущем экономического эффекта.
В результате программы износ основных фондов в 2014-2016 годы снизился до 25%.
Отметим, что, несмотря на серьезные изменения в оборудовании, в компании отсутствует программа обучения и переподготовки работников, проблема решается просто наймом работников необходимой квалификации.
Прежние сотрудники обучаются работе с новым оборудованием в процессе самой работы.
Оценка организационного потенциала по методике, предложенной П.А. Фоминым, М.К. Старовойтовым, соответствует 25 баллов из 39, то есть 64% - средний уровень.
Следовательно, предприятию требуется совершенствование кадрового потенциала в части развития (найма) персонала, способного эффективно работать на модернизированном оборудовании, выполняя стандарты качества.
Кроме того, финансовая ситуация в компании требует повышению эффективности потенциала оборудования, так как показатели фондоотдачи и производственной эффективности пока низкие.
В случае обеспечения компании крупными заказами со стороны ООО «Ак Барс Девелопмент», организационные изменения должны быть спланированы заблаговременно. Для этого ООО «КДСК» необходимо совершенствование управленческого потенциала.
В этой связи нами предложен проект разработки кадрового потенциала в ООО КДСК. Реализация указанных мероприятий приведет к развитию кадрового потенциала ООО КДСК - более тщательному подходу к отбору персонала на этапе тестирования.
Далее, благодаря введению программы самообразования действующие сотрудники смогут постоянно заниматься саморазвитием в процессе деятельности, повышать уровень знаний с помощью видеоматериалов, разработанных на основе запросов и разрешения неясных ситуаций. Изучение личных дел сотрудников, проведение анкетирования, Конкурса по инновациям позволит выявить потенциал сотрудников для развития, а также применить имеющиеся преимущества и таланты.
В целях повышения эффективности производственного потенциала предприятия приведен алгоритм оптимизации инвестиций в основные фонды.
Разработанный алгоритм предполагает установление оптимальных сроков службы основных фондов и, прежде всего, машин и оборудования.
Кроме того, как инструмент финансовой оптимизации рекомендовано использовать переоценку основных фондов.
Для совершенствования развития управленческого потенциала предложена программа планирования управленческого потенциала, включающая этапы выявления имеющихся перспективных сотрудников руководящего звена, формирования кадрового потенциала и определения и удовлетворения потребностей каждого из кандидатов в профессиональной подготовке и повышении квалификации для осуществления функций руководящей должности.
В рамках планирования управленческого потенциала ООО «КДСК» следует стремиться к выявлению возможных преемников на раннем этапе до возникновения необходимости заполнения вакансии.
Прогнозирование долгосрочных потребностей в области замещения кадров и создание соответствующего кадрового потенциала помогает предотвращать случаи не заполнения важнейших должностей.
Реализация программы планирования управленческого потенциала поможет сотрудникам более полно развить и реализовать свой потенциал, как в вертикальном, так и в горизонтальном направлении.
Необходимость обеспечения роста эффективности деятельности промышленных предприятий обусловливает пристальное внимание к такой категории как «потенциал», понимание которой позволяет не только оценивать эффективность достигнутых результатов, рассматривая потенциал, как совокупность затрат предприятия для получения результата его функционирования, но и прогнозировать будущий результат, как следствие управления потенциалом.
Несмотря на выявленное в процессе работы многообразие в трактовках следует отметить, что большая часть из них основана на выделении типа производственного процесса, как основного критерия отбора активов предприятия для включения в качестве элемента потенциала. В этом случае, элементами потенциала предприятия являются экономические ресурсы в форме активов предприятия.
Поэтому, отмечая присутствие некоторых различий в подходах к оценке потенциала, можно говорить о том, что анализ потенциала в настоящее время осуществляется на основе оценки имеющихся у предприятия ресурсов и выбранного предприятием способа их использования - производственной технологии.
Структура организационного потенциала включает: систему
управления организацией; систему ценностей предприятия; систему управления персоналом предприятия; информационно-коммуникационную систему предприятия.
Механизм формирования организационного потенциала подразумевает, что процесс его формирования происходит параллельно с развитием самого предприятия. Рассмотрено влияние факторов внешней и внутренней среды на формирование и развитие организационного потенциала.
Анализ управления организационным потенциалом проведен на примере ООО «КДСК». ООО «КДСК» создан группой компаний «АК БАРС Девелопмент» в 2012 году на базе производственных мощностей КПД-3 — одного из старейших казанских домостроительных комбинатов. Продукция ООО «КДСК» сочетает высокое качество и конкурентоспособность цены.
Продукция ООО «КДСК» уже сегодня нашла активное применение при возведении жилого комплекса «Светлая долина», в дальнейшем, планируется ее использование на других объектах «Ак Барс Девелопмент».
Организация коммерческой деятельности ООО «КДСК» строится на основе принципа полного равноправия партнеров по поставкам товаров, хозяйственной самостоятельности поставщиков и покупателей, строгой материальной и финансовой ответственности сторон за выполнение принятых обязательств.
Система управления в исследуемом предприятии находится в тесной взаимосвязи, с одной стороны, с технологиями производства, с другой стороны, с кадрами, которые их применяют.
Экономическое направление управления определяет развитие и повышение эффективности использования финансовых, энергетических, материальных, трудовых, производственных ресурсов, при выполнении строительных работ.
Организационное направление управления предусматривает различные формы и методы управленческого воздействия на развитие компании, позволяющие решить задачу обеспечения устойчивости экономического роста.
Система управления организационным потенциалом охватывает производственный, кадровый, финансовый менеджмент, а также маркетинг.
В настоящее время предприятие участвует в программе модернизации и инновационности основных фондов компании, что сказалось на улучшение показателей их годности, фондовооруженности, но привело к снижению финансовых показателей. Однако, намечена тенденция к их улучшению и достижению в будущем экономического эффекта.
В результате программы износ основных фондов в 2014-2016 годы снизился до 25%.
Отметим, что, несмотря на серьезные изменения в оборудовании, в компании отсутствует программа обучения и переподготовки работников, проблема решается просто наймом работников необходимой квалификации.
Прежние сотрудники обучаются работе с новым оборудованием в процессе самой работы.
Оценка организационного потенциала по методике, предложенной П.А. Фоминым, М.К. Старовойтовым, соответствует 25 баллов из 39, то есть 64% - средний уровень.
Следовательно, предприятию требуется совершенствование кадрового потенциала в части развития (найма) персонала, способного эффективно работать на модернизированном оборудовании, выполняя стандарты качества.
Кроме того, финансовая ситуация в компании требует повышению эффективности потенциала оборудования, так как показатели фондоотдачи и производственной эффективности пока низкие.
В случае обеспечения компании крупными заказами со стороны ООО «Ак Барс Девелопмент», организационные изменения должны быть спланированы заблаговременно. Для этого ООО «КДСК» необходимо совершенствование управленческого потенциала.
В этой связи нами предложен проект разработки кадрового потенциала в ООО КДСК. Реализация указанных мероприятий приведет к развитию кадрового потенциала ООО КДСК - более тщательному подходу к отбору персонала на этапе тестирования.
Далее, благодаря введению программы самообразования действующие сотрудники смогут постоянно заниматься саморазвитием в процессе деятельности, повышать уровень знаний с помощью видеоматериалов, разработанных на основе запросов и разрешения неясных ситуаций. Изучение личных дел сотрудников, проведение анкетирования, Конкурса по инновациям позволит выявить потенциал сотрудников для развития, а также применить имеющиеся преимущества и таланты.
В целях повышения эффективности производственного потенциала предприятия приведен алгоритм оптимизации инвестиций в основные фонды.
Разработанный алгоритм предполагает установление оптимальных сроков службы основных фондов и, прежде всего, машин и оборудования.
Кроме того, как инструмент финансовой оптимизации рекомендовано использовать переоценку основных фондов.
Для совершенствования развития управленческого потенциала предложена программа планирования управленческого потенциала, включающая этапы выявления имеющихся перспективных сотрудников руководящего звена, формирования кадрового потенциала и определения и удовлетворения потребностей каждого из кандидатов в профессиональной подготовке и повышении квалификации для осуществления функций руководящей должности.
В рамках планирования управленческого потенциала ООО «КДСК» следует стремиться к выявлению возможных преемников на раннем этапе до возникновения необходимости заполнения вакансии.
Прогнозирование долгосрочных потребностей в области замещения кадров и создание соответствующего кадрового потенциала помогает предотвращать случаи не заполнения важнейших должностей.
Реализация программы планирования управленческого потенциала поможет сотрудникам более полно развить и реализовать свой потенциал, как в вертикальном, так и в горизонтальном направлении.