Деятельность предприятий связана с получением прибыли одновременно с удовлетворением интересов всех участников деловых отношений. При этом критерии управленческой и экономической эффективности деятельности предприятий в условиях рыночной экономики являются решающими. Методы достижения эффективности зависят от специфики отрасли, рыночных условий. Предприятие самостоятельно определяет, какие направления деятельности нуждаются в совершенствовании, и принимает соответствующие методики.
Сегодня оперативное владение информацией дает конкурентное преимущество. Непрерывно растущие объемы информации, трудоемкие методы ее обработки приводят к принятию решений об использовании автоматизированных систем. Современные информационные технологии, применяемые в специализированной сфере, дают заметный управленческий эффект и упрощают решение экономических задач по планированию, учету и анализу деятельности предприятия.
Проблемно-ориентированный подход к проектированию информационных систем позволяет представить деятельность предприятия как совокупность бизнес-процессов. Такой подход обеспечивает информационную целостность. Это позволяет увеличить скорость передачи оперативной информации, поддерживать высокий уровень достоверности данных, повысить качество обработки данных и оптимизировать эффективность принимаемых решений.
Наличие хорошо отлаженной автоматизированной информационной системы на предприятии значительно упрощает процесс управления предприятием. Она позволяет вовремя собрать, отсортировать, обработать необходимую информацию и принять верное решение. Иногда, не вовремя принятое решение, из-за недостатка или несвоевременного поступления информации может привести даже к гибели предприятия. Поэтому необходимо уделять большое внимание созданию и поддержанию эффективного функционирования информационной системы предприятия обеспечивающей:
• оперативный сбор, качественную и надежную обработку информации, начиная с производственных подразделений и заканчивая администрацией предприятия;
• обеспечение целостности и сохранности информации;
• интеграцию информации, в зависимости от уровня функций и принимаемых решений, тем или иным должностным лицом или службой;
• обработку информации в реальном масштабе времени;
• обеспечение защиты информации от несанкционированного доступа.
Прогнозирование - основная функция управления, наряду с анализом, планированием, контролем. Любому руководителю ежедневно приходится принимать различные управленческие решения, прогнозируя ситуацию, в условиях которой будут реализовываться принятые решения. В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. Особенно важное значение имеют прогнозы социально - экономического развития общества, обоснование основных направлений экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений. Социально-экономическое прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики общественного развития.
Прибыль есть главная цель предприятия, поэтому ее приращение является важным предметом исследования. В ее формировании важную роль играют объемы продаж. При принятии любых плановых или внеплановых решений, оценка возможных последствий является обязательным управленческим действием. И лучше, чтобы это действие осуществлялось системно и корректно настолько, насколько позволяет имеющаяся информация.
Прогнозирование результатов деятельности предприятия и его финансового состояния осуществляется с целью оценить экономические и финансовые перспективы и предполагаемого финансового состояния организации на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственной деятельности и ее финансирования. Очевидным является то обстоятельство, что в основном экономическая деятельность - это деятельность, связанная с вложением средств и извлечением доходов. Средства вкладываются сегодня, а доходы будут извлечены завтра. Чтобы оценить возможную величину доходов и эффективность вложений, нужно определить не только последовательность действий и рассчитать их предполагаемый результат, но и будущее состояние предприятия и внешней среды. И без этих оценок расчеты результативности вложений средств едва ли будут удовлетворять минимальным требованиям достоверности. Определение будущего состояния предприятия и его окружения на основе сложившихся тенденций и есть прогнозирование. Осознаем мы это или нет, но при принятии любых плановых или внеплановых решений, оценка их возможных последствий является обязательным управленческим действием. И лучше, чтобы это действие осуществлялось системно и корректно настолько, насколько позволяет имеющаяся информация. Оценка последствий решений и действий для предприятия с учетом сложившихся тенденций изменения внешней среды и состояния предприятия или прогнозирование отличается от планирования этих действий и решений только тем, что при планировании мы руководствуемся, прежде всего, целью, которую надлежит реализовать, то есть исходя из цели - планируем последовательность действий и потребные ресурсы для их осуществления. При прогнозировании же результат или возможная степень достижения целей есть вероятные последствия принятых или планируемых решений. В этом смысле прогнозирование является необходимым составным элементом планирования и управления. И успех планирования и, следовательно, управления деятельностью предприятия будет полностью определяться качеством прогнозных оценок последствий принимаемых решений. Прогнозирование результатов деятельности предприятия и его финансового состояния осуществляется с целью:
•оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования,
•формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия.
Целью данной дипломной работы был анализ и прогнозирование объема продаж услуг компании АО «Эр-Телеком Холдинг», используя отчеты предприятия за 2004-2015 года.
Прогноз сделан на основе данных за период с 2004 по 2015 год по месяцам с помощью ARIMA модели в пакете Statistica. Проведен регрессионный анализ, по которому выявлены параметры оказывающие наиболее существенное влияние на объем продаж металлоконструкций.
В данной дипломной работе были достигнуты все поставленные цели и задачи. АО «Эр-Телеком Холдинг», была взята в качестве примера. Однако такому прогнозу не следует безоговорочно доверять, так как условия реализации услуг через некоторое время могут измениться. Поэтому с течением времени и по мере поступления новых данных необходимо корректировать исследуемые функции с целью получения более верного прогноза на будущее.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
