📄Работа №86058
Тема: Управление материально-техническим снабжением производства на основе использования логистических моделей
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
96 листов
Год:
2017
Просмотров:
87
4920
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления материально-техническим снабжением
производства 6
1.1 Основные понятия в системе управления материально-техническим
снабжением деятельности современных предприятий 6
1.2 Концепции управления материально-техническим снабжением
производства в условиях рыночной экономики 15
1.3 Сравнительный анализ логистических моделей управления 26
2. Анализ управления материально-техническим снабжением производства в
ПАО «Казанский вертолётный завод» 35
2.1 Общая характеристика и направления развития предприятия 35
2.2 Анализ системы управления 48
2.3 Анализ практики управления материально-техническим снабжением 58
3. Рекомендации по совершенствованию управления материально-техническим
снабжением производства в ПАО «Казанский вертолётный завод» 64
3.1 Моделирование производственно-логистического процесса 64
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления материально -
техническим снабжением производственного процесса 68
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 73
Заключение 80
Список использованных источников 82
Приложения
1. Теоретические основы управления материально-техническим снабжением
производства 6
1.1 Основные понятия в системе управления материально-техническим
снабжением деятельности современных предприятий 6
1.2 Концепции управления материально-техническим снабжением
производства в условиях рыночной экономики 15
1.3 Сравнительный анализ логистических моделей управления 26
2. Анализ управления материально-техническим снабжением производства в
ПАО «Казанский вертолётный завод» 35
2.1 Общая характеристика и направления развития предприятия 35
2.2 Анализ системы управления 48
2.3 Анализ практики управления материально-техническим снабжением 58
3. Рекомендации по совершенствованию управления материально-техническим
снабжением производства в ПАО «Казанский вертолётный завод» 64
3.1 Моделирование производственно-логистического процесса 64
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления материально -
техническим снабжением производственного процесса 68
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 73
Заключение 80
Список использованных источников 82
Приложения
📖 Введение
На сегодняшний день в рамках неопределенной и неустойчивой рыночной экономики коммерческие отношения формируются и развиваются в условиях высокой конкуренции. Если раньше, чтобы получить конкурентное преимущество, предприятия делали определенные маркетинговые ходы, то сейчас этого бывает не всегда достаточно. На первый план выдвигается поиск путей сокращения издержек ради получения большей прибыли. Чтобы сохранить свои рыночные позиции многие предприятия вынуждены предпринимать меры по повышению эффективности и уровня технологичности бизнес-процессов. Одним из основных факторов успеха в нынешних условиях является применение современных высокоэффективных методов управления потоковыми процессами предприятия.
Процесс управления материальными и сопутствующими ему информационными потоками, который обеспечивает максимально возможное удовлетворение спроса потребителей с минимальным уровнем затрат, называется логистикой. Логистика охватывает всю хозяйственную деятельность предприятия, начиная с получения сырья и материалов и завершая поставкой готовых продуктов и услуг. Использование концепции логистики является одним из основных резервов, который позволит снизить уровень затрат компании.
Использование логистического подхода к управлению потоками дает потенциальные возможности повышения эффективности функционирования предприятий. Применение логистики существенно сокращает временные интервалы в процессах между приобретением сырья и материалов и поставкой готовой продукции до потребителей. Этими основными причинами объясняется актуальность исследуемой темы.
В последние годы логистика вошла в программы учебных заведений как учебная дисциплина. В научной литературе заявленная проблематика изучена достаточно широко - есть большой выбор научной и учебной литературы и практикумов.
Проблеме применения логистических моделей управления материально¬техническим снабжением посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, среди которых: Т.В. Алесинская, Д.Дж. Бауэрсоке, С.Б. Болховитинов, Н.Г. Волков, А.М. Гаджинский, Г.Г. Левкин, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, В.И. Сергеев, Р. Стэнсфилд, М. Эддоус.
Однако невзирая на весомые достижения ученых, дальнейшее исследование вопросов логистики и ее внедрения остается актуальным.
Целью бакалаврской квалификационной работы является
совершенствование системы управления материально-технического снабжения производства на основе использования логистических моделей.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность материально-технического снабжения;
- провести обзор существующих методов управления материально-техническим снабжением процесса производства;
- определить подходы к материально-техническому снабжению в научных исследованиях ученых;
- рассмотреть основные логистические модели управления материально-техническим снабжением процесса производства;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- проанализировать систему управления предприятием;
- проанализировать практику управления материально-техническим снабжением производства на предприятии;
- смоделировать производственно-логистический процесс;
- разработать предложения по совершенствованию практики управления материально-техническим снабжением производства на предприятии;
- оценить экономический эффект от внедрения предложенного проекта.
Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и организационных аспектов материально-технического снабжения предприятия.
Объектом исследования является ПАО «Казанский вертолетный завод» и их финансовые результаты.
Процесс управления материальными и сопутствующими ему информационными потоками, который обеспечивает максимально возможное удовлетворение спроса потребителей с минимальным уровнем затрат, называется логистикой. Логистика охватывает всю хозяйственную деятельность предприятия, начиная с получения сырья и материалов и завершая поставкой готовых продуктов и услуг. Использование концепции логистики является одним из основных резервов, который позволит снизить уровень затрат компании.
Использование логистического подхода к управлению потоками дает потенциальные возможности повышения эффективности функционирования предприятий. Применение логистики существенно сокращает временные интервалы в процессах между приобретением сырья и материалов и поставкой готовой продукции до потребителей. Этими основными причинами объясняется актуальность исследуемой темы.
В последние годы логистика вошла в программы учебных заведений как учебная дисциплина. В научной литературе заявленная проблематика изучена достаточно широко - есть большой выбор научной и учебной литературы и практикумов.
Проблеме применения логистических моделей управления материально¬техническим снабжением посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, среди которых: Т.В. Алесинская, Д.Дж. Бауэрсоке, С.Б. Болховитинов, Н.Г. Волков, А.М. Гаджинский, Г.Г. Левкин, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, В.И. Сергеев, Р. Стэнсфилд, М. Эддоус.
Однако невзирая на весомые достижения ученых, дальнейшее исследование вопросов логистики и ее внедрения остается актуальным.
Целью бакалаврской квалификационной работы является
совершенствование системы управления материально-технического снабжения производства на основе использования логистических моделей.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность материально-технического снабжения;
- провести обзор существующих методов управления материально-техническим снабжением процесса производства;
- определить подходы к материально-техническому снабжению в научных исследованиях ученых;
- рассмотреть основные логистические модели управления материально-техническим снабжением процесса производства;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- проанализировать систему управления предприятием;
- проанализировать практику управления материально-техническим снабжением производства на предприятии;
- смоделировать производственно-логистический процесс;
- разработать предложения по совершенствованию практики управления материально-техническим снабжением производства на предприятии;
- оценить экономический эффект от внедрения предложенного проекта.
Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и организационных аспектов материально-технического снабжения предприятия.
Объектом исследования является ПАО «Казанский вертолетный завод» и их финансовые результаты.
✅ Заключение
Для получения прибыли современные условия в российских организациях на первое место выдвигают вопросы, связанные с сокращением затрат на производство. Поэтому одним из основных факторов успеха в нынешних условиях является применение современных высокоэффективных методов управления потоковыми процессами предприятия.
Одним из эффективных методов сокращения расходов является использование на предприятии логистического подхода. Логистический подход предполагает высокую степень согласованности участников товародвижения.
Главными слагаемыми экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению потоками являются:
- снижение запасов на всем пути движения материального потока;
- сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;
- снижение транспортных расходов;
- сокращение затрат ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.
Логистический подход к управлению материальными потоками предполагает внедрение интегрированных систем, способных адекватно реагировать на возмущающие факторы внешней среды. Поэтому предприятию необходимо разрабатывать мероприятия по внедрению логистики в производственный процесс. При этом необходимо учитывать значения основных показателей оценки эффективности внедряемого проекта.
В рамках управленческого учета необходимо разработать номенклатуру статей постоянных и переменных расходов, установить критерии отнесения затрат к определенной группе.
Использование NPV для прогнозирования прибыли от внедрения проекта позволяет оперативно оценить ее размер. Однако для более точного определения прибыли необходимо рассчитать IRR. Расчет периода окупаемости также может носить вспомогательный характер.
При оптимистичном прогнозе планируемом повышении выручки на 36% (4 490 012 рублей), планируемая прибыль составит 17 120 038 рублей.
Таким образом, прогнозирование показателей деятельности ПАО «Казанский вертолетный завод» позволяет сделать вывод о том, что компании выгодно внедрять SAP-ERP систему. Это обеспечит значительный прирост прибыли.
Для нормализации финансового состояния предприятия необходимо организовать пересмотреть стратегию развития предприятия,
сконцентрироваться на укреплении своих рыночных позиций.
На основании рассмотренных логистических моделей для предприятия наиболее эффективно-продуктивной будет основная модель, согласно которой общая стоимость заказа и затраты на хранение будут минимальными.
Целесообразно ввести специалиста по логистике, который будет периодически проводить работу по оптимизации объема заказов и затрат на хранение на основе логистической модели.
Необходимость совершенствования управления материально-техническим снабжением производства привела к тому, что на основании расчетно-аналитических методов были разработаны рекомендации и предложена логистическая модель, которые являются инструментами совершенствования системы производственного процесса ПАО «Казанский вертолетный завод».
Одним из эффективных методов сокращения расходов является использование на предприятии логистического подхода. Логистический подход предполагает высокую степень согласованности участников товародвижения.
Главными слагаемыми экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению потоками являются:
- снижение запасов на всем пути движения материального потока;
- сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;
- снижение транспортных расходов;
- сокращение затрат ручного труда и соответствующие расходы на операции с грузом.
Логистический подход к управлению материальными потоками предполагает внедрение интегрированных систем, способных адекватно реагировать на возмущающие факторы внешней среды. Поэтому предприятию необходимо разрабатывать мероприятия по внедрению логистики в производственный процесс. При этом необходимо учитывать значения основных показателей оценки эффективности внедряемого проекта.
В рамках управленческого учета необходимо разработать номенклатуру статей постоянных и переменных расходов, установить критерии отнесения затрат к определенной группе.
Использование NPV для прогнозирования прибыли от внедрения проекта позволяет оперативно оценить ее размер. Однако для более точного определения прибыли необходимо рассчитать IRR. Расчет периода окупаемости также может носить вспомогательный характер.
При оптимистичном прогнозе планируемом повышении выручки на 36% (4 490 012 рублей), планируемая прибыль составит 17 120 038 рублей.
Таким образом, прогнозирование показателей деятельности ПАО «Казанский вертолетный завод» позволяет сделать вывод о том, что компании выгодно внедрять SAP-ERP систему. Это обеспечит значительный прирост прибыли.
Для нормализации финансового состояния предприятия необходимо организовать пересмотреть стратегию развития предприятия,
сконцентрироваться на укреплении своих рыночных позиций.
На основании рассмотренных логистических моделей для предприятия наиболее эффективно-продуктивной будет основная модель, согласно которой общая стоимость заказа и затраты на хранение будут минимальными.
Целесообразно ввести специалиста по логистике, который будет периодически проводить работу по оптимизации объема заказов и затрат на хранение на основе логистической модели.
Необходимость совершенствования управления материально-техническим снабжением производства привела к тому, что на основании расчетно-аналитических методов были разработаны рекомендации и предложена логистическая модель, которые являются инструментами совершенствования системы производственного процесса ПАО «Казанский вертолетный завод».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.