ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Особенности и подходы в моделировании систем управления запасами
предприятия 9
1.2 Источники информации и критерии выбора поставщиков 17
1.3 Этапы выбора поставщиков 23
1.4 Выводы по теоретическим основам управления товарными
ресурсами 26
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ В ЗАКУПОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 27
2.1 Многокритериальные методы выбора поставщиков 27
2.2 Сравнительный анализ методов выбора поставщиков 52
2.3 Разработка модифицированного метода многокритериального принятия
решений на базе методов МАИ и TOPSIS с применением вероятностных интервальных оценок 54
2.4. Выводы проведенному анализу и предложенному методу выбора поставщиков 66
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ С
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОГО ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ 68
3.1 Общая характеристика ООО «УК «ТрансТехСервис». Состав и структура
информационной системы предприятия 68
3.2 Моделирование бизнес-процесса «Закупка товарно-материальных
ресурсов» 91
3.3 Разработка задачи «Расчёт оптимального размера заказа товарных
ресурсов и выбор поставщика для выполнения заказа» 112
3.4 Программная реализация задачи «Расчёт оптимального количества
товаров к заказам и выбор поставщиков для выполнения заказов» 132
3.5 Оценка экономической эффективности внедрения программного
продукта 149
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 155
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 157
ПРИЛОЖЕНИЯ 163
Актуальность исследования обусловлена тем, что управление запасами играет значительную роль в деятельности любого предприятия, осуществляющего сбыт продукции, и перед предприятиями стоит задача разработки эффективного механизма управления запасами, направленного на снижение затрат и повышение прибыли.
Цель исследования - разработка оптимального метода выбора поставщиков, базирующегося на многокритериальных методах оценки альтернатив, и моделирование системы управления товарными ресурсами с применением данного метода.
Объектом исследования является предприятие ООО «УК «ТрансТехСервис».
Предметом исследования является информационная система предприятия и существующие математические методы выбора поставщиков.
В рамках исследования ставятся следующие задачи:
- рассмотреть особенности моделирования систем управления запасами и выбора поставщиков;
- рассмотреть многокритериальные методы выбора поставщиков, провести сравнительный анализ методов и разработать модифицированный метод принятия решений с учетом недостатков существующих методов;
- провести характеристику исследуемого предприятия, рассмотреть состав и структуру информационной системы предприятия, построить схемы бизнес-процесса управления закупками;
- разработать задачу расчёта оптимального размера заказа и выбора поставщика для выполнения заказа и реализовать ее программно.
Теоретической базой исследования являются труды следующих известных отечественных и зарубежных авторов в области математической экономики: Кристофер М., Копнов В.А., Бессонов А.И., Астафьева О.М., Елиферов В.Г., Гаджинский А.М., Емельянова Н.З., Партыка Т.Л., Попов И.И., Гладких Б.А., Лотов А.В., Саати Т. и др.
Методологической основой исследования являются методы моделирования бизнес-процессов, методы математического моделирования, многокритериальные методы принятия решений.
Научная новизна заключается в разработке модифицированного метода оценки и выбора поставщиков, позволяющего избавиться от недостатков существующих методов, и его применение в задаче нахождения оптимального размера заказа товарных ресурсов.
Научные результаты исследования:
1. Проведен сравнительный анализ существующих многокритериальных методов выбора альтернатив, приведены алгоритмы решения, выделены достоинства и недостатки методов.
2. По результатам исследования был разработан метод
многокритериального выбора поставщиков с использованием вероятностных интервальных оценок, базирующийся на алгоритме попарного сравнения и алгоритме нахождения расстояний до идеального решения.
3. Была разработана система управления запасами с использованием предложенного метода. Результаты расчетов данным методом были использованы в задаче нахождения оптимального размера заказа товарных ресурсов, с целью формирования заказов приоритетным поставщикам.
Работа состоит из содержания, введения, основных разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.
Основная (исследовательская) часть состоит из трех глав.
В первой главе описываются основные подходы в моделировании системы управления запасами, особенности выбора поставщиков (источники информации, используемые для принятия решения о выборе поставщика, критерии выбора), этапы выбора поставщиков. Сделаны выводы по результатам анализа теоретической части.
Во второй главе рассмотрены многокритериальные методы оценки альтернатив для выбора поставщиков, приведены условные примеры, проведен сравнительный анализ методов и сделаны выводы по результатам анализа. Предложен модифицированный метод многокритериального принятия решений на базе методов МАИ и TOPSIS с применением вероятностных интервальных оценок и сделаны общие выводы по главе.
В третьей части представлена общая характеристика исследуемого предприятия, рассмотрен состав и структура информационной системы предприятия, построены схемы бизнес-процесса «Закупка товарно-материальных ресурсов». По результатам анализа бизнес-процессов
разработана задача «Расчёт оптимального размера заказа товарных ресурсов и выбор поставщика для выполнения заказа», осуществлена программная реализация задачи с использованием программной среды 1С и выполнена оценка экономической эффективности внедрения программного продукта. Произведена оценка эффективности внедрения задачи многокритериального выбор поставщиков и использования полученных данных для формирования заказов поставщикам. Результаты внедрения можно считать эффективными, так как интегральные показатели экономической эффективности проекта при горизонте расчета 1 год равны: чистый поток денежных средств - 112885 руб.; дисконтированный срок окупаемости - 0,60 года.
Результаты исследовательской работы опубликованы в 4 научных работах, в том числе в 1 журнале перечня ВАК. Имеется 3 свидетельства о регистрации электронного ресурса Объединенного фонда электронных ресурсов «Наука и образование».
Практическая ценность исследования заключается в том, что разработанную задачу можно использовать для модернизации системы управления запасами предприятия в области поддержки принятия управленческих решений по выбору приоритетных поставщиков, что ведет к повышению качества управления деятельностью предприятия.
В диссертационной работе были рассмотрены теоретические основы систем управления запасами, механизмы принятия решений по выбору поставщиков и существующие математические методы выбора альтернатив. В качестве объектов исследования выбраны методы оценочного анализа поставщиков, так как первостепенной задачей закупочной деятельности предприятия в рамках совершенствования системы запасов, является нахождение приоритетных поставщиков. Это обусловлено тем, что от выбора поставщиков зависит своевременность и качество поставляемых товарных ресурсов, а также затраты на их приобретение, от чего зависит функционирование всего предприятия. При выборе поставщиков важным этапом является формирование показателей (критериев) эффективности. Качественный и количественный состав показателей выбора поставщиков зависит от стратегии компании.
Разработана задача формирования заказов поставщикам по рассчитанному оптимальному объему заказа, в основе которой лежит методика выбора поставщиков, основанная на их многокритериальной оценке, исходя из чего заказы поставщикам формируются с учетом приоритетов поставщиков.
Были рассмотрены следующие многокритериальные методы выбора:
- Метод простого аддитивного взвешивания (SAW),
- Метод TOPSIS,
- Метод ELECTRE,
- Метод анализа иерархий (AHP).
Применение данных методов для решения задачи выбора поставщиков из списка потенциальных и анализ полученных результатов показал, что конечные оценки поставщиков разнятся из-за существенных отличий алгоритмов расчета в основе данных методов. Выбор метода оценки поставщиков зависит от ряда факторов, таких как: плановые трудозатраты на проведение исследования, бюджет исследований, квалификация исследователей, качество экспертных оценок. Рассмотренные методы являются субъективными, так как базируются на экспертных оценках. Поскольку используются дискретные экспертные оценки, точность данных методов не достаточно высока.
С целью повышения точности результатов оценок поставщиков, в рамках данного исследования проведено создание собственной методики оценки и выбора поставщиков, базирующейся на методах AHP для нахождения весов показателей, и TOPSIS - для расчета оценок поставщиков. Поскольку цель создания новой методики - совершенствование существующих методик, направленная на получение более точных результатов оценки, было принято решение использовать интервальные вероятностные экспертные оценки. Такие оценки отражают величины показателей поставщиков, учитывающие, что эксперт не имеет полной картины по поставщикам, вследствие чего он не может дать точные дискретные оценки. Метод предусматривает оперирование эксперта оценками показателей в рамках интервалов, с указанием вероятностей того, что реальные оценки попадут в эти интервалы. В конечном итоге метод позволяет повысить точность исходных данных.
В результате оценки эффективности предложенного проекта получены следующие результаты:
- Затраты на создание проекта составляют 205000 рублей;
- Чистая текущая стоимость составляет 112885 рублей;
- Рентабельность инвестиций - 55,07%;
- Внутренняя норма рентабельности - 181,7%;
- Простой срок окупаемости - 0,57 года;
- Дисконтированный срок окупаемости - 0,60 года.
Результаты оценки показывают, что задача, разработанная на основе проведенного исследования, рентабельна и рекомендуется к внедрению.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
