Введение 5
1. Техническая экспертиза 7
1.1 Обоснование архитектурно-планировочных решений 8
1.2 Расчет фундаментов 21
2. Организационно-управленческая экспертиза 41
2.1 Продолжительность выполнения бригадного комплекса работ 42
2.2. Состав комплексной бригады 46
2.3. Строительный генеральный план 47
3. Финансово-экономическая экспертиза 54
3.1 Определение сметной стоимости строительства 55
3.2 Анализ рынка г. Казань. 57
3.3. Анализ конкурентоспособности 63
3.4 Стратегия маркетинга 68
3.5. Организационно-управленческий инжиниринг 70
3.6 Производственный план 72
3.7. Финансовый план 76
4. Правовая экспертиза 89
5. Экологическая экспертиза и БЖД 102
Список использованных источников
Инвестиции в гостиничный рынок сильно отличаются от других вложений в недвижимость. Выделяют на данный момент три класса недвижимости: жилая, офисная и торговая.
Жилищный проект позволяет инвестору получить какую-то часть выручки сразу при продаже квартир. Однако после продажи он уже не сможет выиграть от повышения цен на жилищном рынке и компенсировать увеличение расходов, связанных с импортом.
Коммерческая недвижимость сдается относительно долгосрочно, поэтому не позволяет владельцу мгновенно реагировать на изменения инфляции и арендных ставок. Более того, в нынешней экономической ситуации рынок становится рынком арендаторов, которые грозят освобождением площадей, если некоторые условия аренды не пересмотрены.
Однако гостиничный бизнес рассчитан на длительную перспективу, и это дает отелям возможность пережить взлеты и падения рынка в неспокойной экономической и политической обстановке. К примеру, договор франшизы отелей часто подписывается на 25-30 лет. Отели отличаются от других видов недвижимости тем, что каждый номер ежедневно продается заново. Это позволяет отелям быть более гибкими и мгновенно реагировать на изменения динамики спроса и предложения. В нормальных рыночных условиях отели обычно начинают приносить стабильную выручку через четыре-пять лет после открытия.
В гостиничном бизнесе существует множество способов управления и владения недвижимостью - взаимоотношения могут регулироваться договором управления, договором франшизы, договором аренды. Недвижимость также может находиться в собственности. В зависимости от доли владения или управления инвестор может рассчитывать на рост выплат на инвестированный капитал или рост выручки и капитализации отеля. Кроме того, вход на рынок в некоторых регионах с низким уровнем конкуренции может происходить относительно просто, если речь идет о правильном бренде в правильном месте с соответствующим объемом инвестиций.
Тема ВКР является обоснование эффективности инвестиционных вложений в строительство гостиницы в г. Казань.
