Помощь студентам в учебе
Оценка эффективности прогнозирования и планирования на малом предприятии в ООО «Центр сделок с недвижимостью»
|
Введение 3
1. Теоретические основы прогнозирования и планирования на малых
предприятиях 6
1.1 Сущность прогнозирования и планирования на малых предприятиях: цели,
задачи, основные направления и разработки 6
1.2 Виды и организационные аспекты прогнозирования и планирования на
малых предприятиях 11
1.3 Бюджетирование как способ прогнозирования и планирования на малых
предприятиях 28
2. Оценка эффективности прогнозирования и планирования на малом
предприятии в ООО «Центр сделок с недвижимостью» 41
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ показателей финансового состояния предприятия 45
2.3 Анализ результатов финансового планирования 58
3. Основные направления совершенствования финансового прогнозирования и
планирования на предприятии ООО «Центр сделок с недвижимостью» 71
3.1 Недостатки и возможности прогнозирования и планирования на малых
предприятиях 71
3.2 Мероприятия по совершенствованию прогнозирования и планирования на
малых предприятиях 75
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 79
Заключение 86
Список использованных источников
1. Теоретические основы прогнозирования и планирования на малых
предприятиях 6
1.1 Сущность прогнозирования и планирования на малых предприятиях: цели,
задачи, основные направления и разработки 6
1.2 Виды и организационные аспекты прогнозирования и планирования на
малых предприятиях 11
1.3 Бюджетирование как способ прогнозирования и планирования на малых
предприятиях 28
2. Оценка эффективности прогнозирования и планирования на малом
предприятии в ООО «Центр сделок с недвижимостью» 41
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ показателей финансового состояния предприятия 45
2.3 Анализ результатов финансового планирования 58
3. Основные направления совершенствования финансового прогнозирования и
планирования на предприятии ООО «Центр сделок с недвижимостью» 71
3.1 Недостатки и возможности прогнозирования и планирования на малых
предприятиях 71
3.2 Мероприятия по совершенствованию прогнозирования и планирования на
малых предприятиях 75
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 79
Заключение 86
Список использованных источников
Сегодня формирование и развитие российского рынка функционирует свободно и стремительно, позволяя двигаться вперед организациям различных форм собственности и секторов внутри каждой их формы собственности. Особое место в рыночных преобразованиях России определено малому предпринимательству.
Российский малый бизнес способствует не только существованию отдельной организации, но и помогает раскрыться внутреннему потенциалу личности. К тому же, малый бизнес сегодня способен обеспечивать граждан новыми рабочими местами, помогая этим самым снизить уровень безработицы и социальной экономической напряженности.
Сейчас от уровня развития предприятий малого бизнеса зависит во многом, уровень открытости политики экономики государства и активность предпринимателей России. Поддерживая экономическую сторону развития малого предпринимательства, этим самым, российское Правительство, и государство в целом, решает общие проблемы повышения уровня благополучия граждан, а также увеличивает размер налоговых поступлений в бюджет России.
Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью решения задач, связанных с успешным развитием предприятий малого бизнеса, а также механизмом формирования отражения его имущественного и финансового состояния.
Объектом исследования в работе является предприятие малого бизнеса ООО «Центр сделок с недвижимостью».
Предмет исследования - прогнозирование и планирование на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы - изучить прогнозирование и планирование на малых предприятиях.
Для достижения цели, поставленной в рамках работы, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы прогнозирования планирования на малых предприятиях;
- оценить эффективность прогнозирования и планирования на малом предприятии в ООО «Центр сделок с недвижимостью»;
- предложить основные направления совершенствования финансового прогнозирования и планирования на предприятии ООО «Центр сделок с недвижимостью».
В целях решения поставленных в работе задач, были применены общенаучные методы познания: метод теоретического исследования, метод системного, метод сравнительного анализа. Также, применение системного подхода, позволило исследовать рассматриваемые вопросы в их целостной взаимосвязи.
Научная новизна исследования состоит в исследовании проблем и путей совершенствования деятельности предприятия малого бизнеса, разработке практических рекомендаций, несущих в себе прогнозирование и планирование
Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные рекомендации ориентированы на рост эффективности малого предприятия, и которые могут быть использованы в его практической деятельности.
Информационная база исследования включает в себя нормативно-правовые акты РФ, законодательно обеспечивающие малые предприятия на различных этапах социально-экономической деятельности, которые в совокупности образуют законодательство о малых предприятиях, а также результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области менеджмента, таких, как: Алборов В.А., Бабаев Ю.А., Гетьман В.Г., Яковлев Н.Я., и другие.
Большое значение в изучении деятельности малого предприятия играет анализ вышеуказанных источников, которые несут в себе полноту содержания, и освещают теоретические аспекты их деятельности, раскрывая полноту информации об объекте исследования и положения, на основании которых они функционируют. Кроме того, анализ базы, как нормативной, так и законодательной, позволяет осветить поставленную в квалификационной работе проблему.
Российский малый бизнес способствует не только существованию отдельной организации, но и помогает раскрыться внутреннему потенциалу личности. К тому же, малый бизнес сегодня способен обеспечивать граждан новыми рабочими местами, помогая этим самым снизить уровень безработицы и социальной экономической напряженности.
Сейчас от уровня развития предприятий малого бизнеса зависит во многом, уровень открытости политики экономики государства и активность предпринимателей России. Поддерживая экономическую сторону развития малого предпринимательства, этим самым, российское Правительство, и государство в целом, решает общие проблемы повышения уровня благополучия граждан, а также увеличивает размер налоговых поступлений в бюджет России.
Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью решения задач, связанных с успешным развитием предприятий малого бизнеса, а также механизмом формирования отражения его имущественного и финансового состояния.
Объектом исследования в работе является предприятие малого бизнеса ООО «Центр сделок с недвижимостью».
Предмет исследования - прогнозирование и планирование на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы - изучить прогнозирование и планирование на малых предприятиях.
Для достижения цели, поставленной в рамках работы, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы прогнозирования планирования на малых предприятиях;
- оценить эффективность прогнозирования и планирования на малом предприятии в ООО «Центр сделок с недвижимостью»;
- предложить основные направления совершенствования финансового прогнозирования и планирования на предприятии ООО «Центр сделок с недвижимостью».
В целях решения поставленных в работе задач, были применены общенаучные методы познания: метод теоретического исследования, метод системного, метод сравнительного анализа. Также, применение системного подхода, позволило исследовать рассматриваемые вопросы в их целостной взаимосвязи.
Научная новизна исследования состоит в исследовании проблем и путей совершенствования деятельности предприятия малого бизнеса, разработке практических рекомендаций, несущих в себе прогнозирование и планирование
Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные рекомендации ориентированы на рост эффективности малого предприятия, и которые могут быть использованы в его практической деятельности.
Информационная база исследования включает в себя нормативно-правовые акты РФ, законодательно обеспечивающие малые предприятия на различных этапах социально-экономической деятельности, которые в совокупности образуют законодательство о малых предприятиях, а также результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых и ведущих специалистов в области менеджмента, таких, как: Алборов В.А., Бабаев Ю.А., Гетьман В.Г., Яковлев Н.Я., и другие.
Большое значение в изучении деятельности малого предприятия играет анализ вышеуказанных источников, которые несут в себе полноту содержания, и освещают теоретические аспекты их деятельности, раскрывая полноту информации об объекте исследования и положения, на основании которых они функционируют. Кроме того, анализ базы, как нормативной, так и законодательной, позволяет осветить поставленную в квалификационной работе проблему.
Сегодня формирование и развитие российского рынка функционирует свободно и стремительно, позволяя двигаться вперед организациям различных форм собственности и секторов внутри каждой их формы собственности. Особое место в рыночных преобразованиях России определено малому предпринимательству.
Объектом исследования в работе является предприятие малого бизнеса ООО «Центр сделок с недвижимостью».
ООО «Центр сделок с недвижимостью» создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах ограниченной ответственности», Гражданским кодексом РФ и иными действующими законодательствами.
Полное фирменное название Общества на русском языке: ООО «Центр сделок с недвижимостью». Местонахождение предприятия: Татарстан республика, Казань г., ул. Лаврентьева, 3 дом.
В заключении можно отметить, что ООО «Центр сделок с
недвижимостью» - команда профессионалов, имеющая богатый опыт работы на рынке недвижимости. Главным направлением деятельности является оказание услуг в сфере аренды и купли-продажи жилой недвижимости, а также спектр услуг по всем видам операций с недвижимостью города Казань.
ООО «Центр сделок с недвижимостью» стремится к высокой результативности в условиях любой сложности. Думает, что только объективный и качественный подход к решению жилищного вопроса позволит надолго закрепить за собой имя добропорядочной компании в сфере недвижимости.
Общее количество работников в 2016 г. составило 10 человек. Сумма заработной платы сотрудников за 2016 г. составила 3276 тыс. руб.
В 2016 г. произошло увеличение выручки от продажи продукции на 52 % с одновременным снижением себестоимости, что в итоге обеспечило увеличение валовой прибыли на 811 тыс. руб. или на 56,8%. На снижение чистой прибыли сказалось увеличением прочих расходов на 481 тыс. руб., или на 67,7%.
В 2016 г. рентабельность продаж в ООО «Центр сделок с недвижимостью» увеличилась на 9 доли ед. по сравнению с 2015 г.
Горизонтальный анализ активов ООО «Центр сделок с недвижимостью» показывает, что абсолютная их сумма за отчетный период снизилась на 1327 тыс. руб., т.е. на 22,6 %. За счет внеоборотных активов активы уменьшились на 1349 тыс. руб. Наибольшее уменьшение оборотных активов наблюдается по таким статьям, как запасы - 1 тыс. руб., денежные средства на 18 тыс.руб.
Отрицательным моментом является увеличение дебиторской задолженности на 41 тыс. руб., что говорит об ухудшении положения по расчету покупателями и заказчиками.
В составе оборотных активов дебиторская задолженность увеличивается на 2,2 %, денежные средства снижаются на 0,2 %.
Запасы увеличились на 0,7 % и составили в структуре активов 3,0%. Денежные средства в общей структуре занимают наименьший удельный вес - 0,7%, которые снизились по сравнению с прошлым годом на 0,2%.
Отрицательным является тот факт, что снижение собственного капитала было связано со снижением нераспределенной прибыли на 2 тыс. руб., что свидетельствует об снижении эффективности деятельности ООО «Центр сделок с недвижимостью».
Положительным моментом является снижение кредиторской задолженности на 860 тыс. руб.
Оборачиваемость оборотных средств ООО «Центр сделок с
недвижимостью» за 2016 год ускорилась на 128,3 дня - с 202,8 до 74,5 дней. Это привело к увеличению коэффициента оборачиваемости средств на 3,1 оборота - с 1,8 до 4,9 оборота. В 2016 г. улучшилось использование оборотных активов.
Таким образом, ООО «Центр сделок с недвижимостью» можно охарактеризовать, как платежеспособное, неликвидное и финансово-зависимое предприятие.
В ООО «Центр сделок с недвижимостью» отсутствуют разработанные нормативы по деятельности предприятия. В связи с этим предприятие на основании группировок и сбора первичной информации не составляет бюджеты. Организация финансового планирования в ООО «Центр сделок с недвижимостью» организована недостаточно в связи с тем, что на предприятии при управлении финансами не используются специализированные программы и организация финансовой работы требует совершенствования в системе контроллинга как подсистемы управления предприятием.
Основными методами планирования прибыли являются:
- метод прямого счета;
- аналитический метод;
- метод совмещенного расчета.
Примером мероприятий, которые характеризуют компанию как внедряющую неординарные стандарты, могут быть следующие:
1) Проведение акции «Умей качественно обслужить клиента!» и привлечение каждого сотрудника компании для участия в ней, с последующим награждением победителей, показавших выдающиеся результаты, продав услугу больше других или обслужив наибольшее количество клиентов.
2) Личное участие высшего руководства в обслуживании клиентов бок о бок с рядовыми сотрудниками («выход в поле»), что будет являться наиболее эффективным и ярким примером для всей компании. Видеосъемка всего процесса и самых интересных моментов проведения акции даст неисчерпаемый материал для дальнейшего совершенствования мероприятий и использования его в качестве рекламы.
3) Изготовление видеоролика «Выполнение заказа клиента. Технология, время» и трансляция его на экранах, расположенных в помещении для полной и подробной информированности клиентов.
4) Обновление собственного WEB-сайта.
Положителен в этом случае для финансового состояния ООО «Центр сделок с недвижимостью» и тот факт, что в целом в проектируемом периоде за счет внедрения предложенных нами мероприятий произошло увеличение рентабельности продаж на 1,5 %.
В данном курсовом проекте была дана оценка эффективности внедрения мероприятий в ООО «Центр сделок с недвижимостью» и проведен расчет экономической эффективности.
Таким образом, применение всех перечисленных мероприятий дает положительные результаты, привлекает большое количество посетителей, создает им дополнительные удобства и в конечном итоге повышает эффективность деятельности внутренней среды ООО «Центр сделок с недвижимостью», тем самым увеличится прибыль предприятия.
Объектом исследования в работе является предприятие малого бизнеса ООО «Центр сделок с недвижимостью».
ООО «Центр сделок с недвижимостью» создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах ограниченной ответственности», Гражданским кодексом РФ и иными действующими законодательствами.
Полное фирменное название Общества на русском языке: ООО «Центр сделок с недвижимостью». Местонахождение предприятия: Татарстан республика, Казань г., ул. Лаврентьева, 3 дом.
В заключении можно отметить, что ООО «Центр сделок с
недвижимостью» - команда профессионалов, имеющая богатый опыт работы на рынке недвижимости. Главным направлением деятельности является оказание услуг в сфере аренды и купли-продажи жилой недвижимости, а также спектр услуг по всем видам операций с недвижимостью города Казань.
ООО «Центр сделок с недвижимостью» стремится к высокой результативности в условиях любой сложности. Думает, что только объективный и качественный подход к решению жилищного вопроса позволит надолго закрепить за собой имя добропорядочной компании в сфере недвижимости.
Общее количество работников в 2016 г. составило 10 человек. Сумма заработной платы сотрудников за 2016 г. составила 3276 тыс. руб.
В 2016 г. произошло увеличение выручки от продажи продукции на 52 % с одновременным снижением себестоимости, что в итоге обеспечило увеличение валовой прибыли на 811 тыс. руб. или на 56,8%. На снижение чистой прибыли сказалось увеличением прочих расходов на 481 тыс. руб., или на 67,7%.
В 2016 г. рентабельность продаж в ООО «Центр сделок с недвижимостью» увеличилась на 9 доли ед. по сравнению с 2015 г.
Горизонтальный анализ активов ООО «Центр сделок с недвижимостью» показывает, что абсолютная их сумма за отчетный период снизилась на 1327 тыс. руб., т.е. на 22,6 %. За счет внеоборотных активов активы уменьшились на 1349 тыс. руб. Наибольшее уменьшение оборотных активов наблюдается по таким статьям, как запасы - 1 тыс. руб., денежные средства на 18 тыс.руб.
Отрицательным моментом является увеличение дебиторской задолженности на 41 тыс. руб., что говорит об ухудшении положения по расчету покупателями и заказчиками.
В составе оборотных активов дебиторская задолженность увеличивается на 2,2 %, денежные средства снижаются на 0,2 %.
Запасы увеличились на 0,7 % и составили в структуре активов 3,0%. Денежные средства в общей структуре занимают наименьший удельный вес - 0,7%, которые снизились по сравнению с прошлым годом на 0,2%.
Отрицательным является тот факт, что снижение собственного капитала было связано со снижением нераспределенной прибыли на 2 тыс. руб., что свидетельствует об снижении эффективности деятельности ООО «Центр сделок с недвижимостью».
Положительным моментом является снижение кредиторской задолженности на 860 тыс. руб.
Оборачиваемость оборотных средств ООО «Центр сделок с
недвижимостью» за 2016 год ускорилась на 128,3 дня - с 202,8 до 74,5 дней. Это привело к увеличению коэффициента оборачиваемости средств на 3,1 оборота - с 1,8 до 4,9 оборота. В 2016 г. улучшилось использование оборотных активов.
Таким образом, ООО «Центр сделок с недвижимостью» можно охарактеризовать, как платежеспособное, неликвидное и финансово-зависимое предприятие.
В ООО «Центр сделок с недвижимостью» отсутствуют разработанные нормативы по деятельности предприятия. В связи с этим предприятие на основании группировок и сбора первичной информации не составляет бюджеты. Организация финансового планирования в ООО «Центр сделок с недвижимостью» организована недостаточно в связи с тем, что на предприятии при управлении финансами не используются специализированные программы и организация финансовой работы требует совершенствования в системе контроллинга как подсистемы управления предприятием.
Основными методами планирования прибыли являются:
- метод прямого счета;
- аналитический метод;
- метод совмещенного расчета.
Примером мероприятий, которые характеризуют компанию как внедряющую неординарные стандарты, могут быть следующие:
1) Проведение акции «Умей качественно обслужить клиента!» и привлечение каждого сотрудника компании для участия в ней, с последующим награждением победителей, показавших выдающиеся результаты, продав услугу больше других или обслужив наибольшее количество клиентов.
2) Личное участие высшего руководства в обслуживании клиентов бок о бок с рядовыми сотрудниками («выход в поле»), что будет являться наиболее эффективным и ярким примером для всей компании. Видеосъемка всего процесса и самых интересных моментов проведения акции даст неисчерпаемый материал для дальнейшего совершенствования мероприятий и использования его в качестве рекламы.
3) Изготовление видеоролика «Выполнение заказа клиента. Технология, время» и трансляция его на экранах, расположенных в помещении для полной и подробной информированности клиентов.
4) Обновление собственного WEB-сайта.
Положителен в этом случае для финансового состояния ООО «Центр сделок с недвижимостью» и тот факт, что в целом в проектируемом периоде за счет внедрения предложенных нами мероприятий произошло увеличение рентабельности продаж на 1,5 %.
В данном курсовом проекте была дана оценка эффективности внедрения мероприятий в ООО «Центр сделок с недвижимостью» и проведен расчет экономической эффективности.
Таким образом, применение всех перечисленных мероприятий дает положительные результаты, привлекает большое количество посетителей, создает им дополнительные удобства и в конечном итоге повышает эффективность деятельности внутренней среды ООО «Центр сделок с недвижимостью», тем самым увеличится прибыль предприятия.