Введение 3
1. Теоретические положения управления логистическими системами на
производственном предприятии 6
1.1 Понятие, структура и основные положения логистики
предприятия 6
1.2 Задачи, функции и виды логистических систем 14
1.3 Особенности формирования логистических системна производственном
предприятии 25
2. Организация логистической деятельности ООО «111111 «Тасма» 33
2.1 Общая характеристика ООО «111111 «Тасма» 33
2.2 Производственная характеристика ООО «111111 «Тасма» 43
2.3 Особенности управления логистикой в ООО «111111 «Тасма» 50
3 Совершенствование логистической системы ООО «ИЛИ «Тасма» 64
3.1 Предложения и рекомендации по совершенствованию логистической системы для повышения эффективности деятельности ООО «111
«Тасма» 64
3.2 Оценка экономической эффективности и результативности
предложенных мер в деятельности ООО «11111 «Тасма» 72
3.3 Пути дальнейшего совершенствования логистических систем ООО
«11111 «Тасма» 80
Заключение 86
Список использованных источников
Актуальность исследования обусловлена тем, что внедрение логистической службы на предприятии позволяет не только усовершенствовать производственный процесс, но и повысить инвестиционную привлекательность фирмы. Сегодня логистика в российских компаниях столь же привычный инструмент менеджмента организации, как и маркетинг, финансовый менеджмент, закупки, продажи и само производство. В наши дни сложно представить современную фирму без разработанной логистической деятельности; это относится не только к крупным и развитым компаниям, но и к среднему и даже мелкому бизнесу. Еще в начале 21-го столетия в Москве насчитывался всего десяток компаний, имеющих службу логистики. А уже сегодня это число выросло более чем в тысячу раз.
Необходимость внедрения логистической системы на предприятии обусловлена следующими обстоятельствами:
Во-первых, логистическая система является главной обеспечивающей подсистемой функционирования предприятия. То есть напрямую влияет на производственный процесс: длительность операций, качество выпускаемой продукции, ее себестоимость.
Во-вторых, потенциальные инвесторы обращают внимание в первую очередь на эффективность деятельности предприятия. В свою очередь, эффективное управление запасами, поставками и сбытом существенно влияет на эффективность деятельности предприятия.
В-третьих, снижение потерь при транспортировке и хранении материальных ценностей - один из доступных резервов повышения эффективности производственной деятельности.
Активное изучение логистических систем началось в 1980-х годах. Осознание необходимости в развитии логистики повлияло на то, что некоторые авторы, изучающие менеджмент, начали параллельно изучать суть и необходимость логистики.
Целью исследования является изучение логистической системы ООО «111111 «Тасма» и предложение рекомендаций по ее совершенствованию с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятия и повышения эффективности его деятельности.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить теоретические положения управления логистическими системами на производственном предприятии;
2. Проанализировать организацию логистической деятельности ООО «111111 «Тасма»;
3. 1редложить рекомендации по совершенствованию логистической системы для повышения эффективности деятельности ООО «НЛП «Тасма»;
4. Оценить экономическую эффективность и результативность предложенных мер в деятельности ООО «111 «Тасма»
Объектом исследования является ООО «Н11111 «Тасма».
1редметом исследования является логистическая система ООО «111 «Тасма», совершенствование которой может привести к повышению эффективности деятельности предприятия.
Методологию исследования составляют анализ внутренней документации организации, научной и учебной литературы, систематизация.
В исследовании использовались труды таких российских и зарубежных авторов, как: А.А. Чеботаев и Д.А. Чеботаев, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, А.Н. Стерлигова, В.И. Сергеев, Ю.М. Неруш, А.А. Канке, А.М Гаджинский, Д. Уотерс и другие; материалы периодической печати и интернет-издания. В качестве информационной базы исследования выступила годовая отчетность ООО «Н11111 «Тасма» за 2014-2016 года.
Практическая значимость исследования определяется
обоснованностью выводов и предложений, позволяющих говорить о возможности внедрения результатов работы в практику деятельности ООО «111111 «Тасма».
В работе последовательно раскрыта тема выпускной квалификационной работы, целью которой было разработать пути совершенствования логистической системы ООО «НПП «Тасма». По структуре выпускная квалификационная работа делится на введение, теоретическую часть, аналитическую часть, практическую часть, заключение и список литературы.
В первой главе были рассмотрены вопросы, связанные с логистикой и организацией логистической системы производственного предприятия. На основе теоретических материалов, взятых из научно-учебных пособий В.В. Дыбской, А.Н. Стерлиговой, Ю.М. Неруша и других, было выявлено, что точного и однозначного определения рассматриваемых терминов нет, но сам масштаб понятия «логистика» и «логистическая система» подразумевает их очень важную и значимую роль для предприятия в целом.
Пример крупного казанского предприятия ООО «НПП «Тасма», рассмотренный во второй главе, только подтверждает данные выводы. Грамотный подход предприятия к планированию сбыта, оценивание собственного потенциала в конкурентной борьбе, быстрое нахождение решений при возникновении сложных ситуаций на рынке позволило предприятию сохранить свой потенциал и не исчезнуть, как это произошло с АО «Свема». Анализ предприятия позволил выявить «проблемные зоны» и дать рекомендации по совершенствованию, разработать общие направления развития компании. Сделаны выводы, сформулированы предложения по совершенствованию логистической системы ООО «НПП «Тасма» . Представим основные выводы, сделанные в работе:
1. На предприятии отсутствует единая логистическая система. Ее функции поделены между складом, производством, отделом закупок и транспортным хозяйством.
2. Проведенный анализ деятельности предприятия, позволяет сказать, что ООО «111111 «Тасма» обладает колоссальным опытом в производстве своей продукции - имеет современную производственную базу, высококвалифицированных специалистов. Тем не менее, спрос на продукцию, а именно на фотопленки и рентгеновские пленки не растет, в отличии от барьерных пленок. Таким образом, предприятию следует найти дополнительный источник дохода.
3. Было предложено внедрить на предприятии проектные группы по логистическому консалтингу. Рентабельность от консалтинговых услуг будет равна 44,28%, что говорит о том, что услуга прибыльна.
4. Проведенное исследование транспортной логистики позволило выявить, что большая часть транспортных перевозок выполняется транспортными компаниями с соотношением 0,37% - собственный автотранспорт и 99,63% - транспортные компании.
5. Было предложено закупить 10 грузовых автомобилей. Использование собственного транспорта позволит предприятию сэкономить 7139440 рублей в год и получить 2040000 рублей от выполнения грузоперевозок для предприятий-резидентов технополиса «Химград». Срок окупаемости покупки машин равен 3 годам.
6. В отделе ТСХ нет внедренной автоматизированной информационной системы, вся документация ведется в основном вручную, в журналах. В связи с этим, есть небольшой процент просроченной продукции (продукция ООО «111111 «Тасма» хранится 1-2 года). Внедрение АИС «1С-склад» позволит предприятию улучшить показатели деятельности склада;
В целом, в результате проведенного исследования логистической системы ООО «111111 «Тасма», мы выявили преимущества и недостатки логистической деятельности предприятия, предложили рекомендации по совершенствованию транспортной и складской логистики. Также мы поняли, что эффективная логистическая деятельность является одним из главных средств влияния предприятия на потребителя на рынке.
Таким образом, можно сделать вывод, что поставленная цель выпускной квалификационной работы достигнута, задачи выполнены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
