Разработка инвестиционного проекта строительства офисного центра с подземным гаражом на 72 парковочных места в городе Пермь
|
ВВЕДЕНИЕ
1. АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНЫЙ РАЗДЕЛ
1.1. Общие данные
1.2. Анализ местоположения
1.2.1. Характеристика условий строительства
1.3. Генеральный план
1.4. Конструктивные решения
1.5. Наружная и внутренняя отделка
1.6. Теплотехнический расчет
1.7. Водопровод и канализация
1.8. Вентиляция
2. ОСНОВАНИЯ И ФУНДАМЕНТЫ
2.1. Расчет грунтов в программном комплексе «Мономах.4.5. Грунт»
2.2. Расчет монолитной фундаментной плиты в программном
комплексе
«Мономах.4.5. Плита»
2.3. Расчет осадок фундамента
3. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ И ОРГАНИЗАЦИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВА
3.1. Подсчёт объёмов работ
3.2. Методы производства работ
3.3. Определение нормативной трудоемкости
3.4. Выбор средств механизации
3.5. Разработка календарного плана производства работ
3.6. Корректировка и технико-экономические показатели
календарного плана
3.7. Строительный генеральный план
3.7.1. Расчёт временных зданий и сооружений
3.7.2. Расчёт запаса материала и площади складов
3.7.3. Расчёт временного водоснабжения строительной площадки
3.7.4. Расчёт временного электроснабжения
3.7.5. Расчёт требуемого количества прожекторов
3.7.6. Расчёт опасной зоны действия крана
3.7.7. Технико-экономические показатели строительного генерального
плана
3.8. Технологическая карта на устройство монолитного перекрытия
3.8.1. Область применения
3.8.2. Технология и организация производства работ
4. БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
4.1. Технико-экономические показатели проекта
4.2. Экономическая эффективность инвестиций в строительстве
4.3. Денежные потоки инвестиционных проектов (ИП)
4.4. Показатели эффективности инвестиционных проектов
4.5. Чистая текущая стоимость
4.6 Индекс рентабельности
4.7. Внутренний коэффициент окупаемости
4.8. Срок окупаемости инвестиций
4.9. Дисконтированный срок окупаемости
4.10.1. Характеристика объекта строительства
4.12. Производственный план
4.13. Риски
4.14. Социально - экономические аспекты
5. ПРАВОВАЯ ЭКСПЕРТИЗА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСИ
5.1. Участники отношений, возникающих по поводу землепользования и
застройки
5.2. Выдача разрешений на строительство
5.3. Документы для получения свидетельства о праве собственности на
построенный объект
6. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
6.1. Обеспечение безопасности при строительстве объекта
6.2. Распределение обязанностей и ответственности между должностым
лицами за обеспечение безопастности при выполнении строительно¬монтажных работ
7. Экологическая экспертиза инвестиционного проекта
7.1. Общее положение
7.2.Охрана атмосферного воздуха
7.3. Расчет выброса загрязняющих веществ от строительных
материалов
7.4. Охрана водных ресурсов
7.5. Охрана земляных и растительных ресурсов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
1. АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНЫЙ РАЗДЕЛ
1.1. Общие данные
1.2. Анализ местоположения
1.2.1. Характеристика условий строительства
1.3. Генеральный план
1.4. Конструктивные решения
1.5. Наружная и внутренняя отделка
1.6. Теплотехнический расчет
1.7. Водопровод и канализация
1.8. Вентиляция
2. ОСНОВАНИЯ И ФУНДАМЕНТЫ
2.1. Расчет грунтов в программном комплексе «Мономах.4.5. Грунт»
2.2. Расчет монолитной фундаментной плиты в программном
комплексе
«Мономах.4.5. Плита»
2.3. Расчет осадок фундамента
3. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ И ОРГАНИЗАЦИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВА
3.1. Подсчёт объёмов работ
3.2. Методы производства работ
3.3. Определение нормативной трудоемкости
3.4. Выбор средств механизации
3.5. Разработка календарного плана производства работ
3.6. Корректировка и технико-экономические показатели
календарного плана
3.7. Строительный генеральный план
3.7.1. Расчёт временных зданий и сооружений
3.7.2. Расчёт запаса материала и площади складов
3.7.3. Расчёт временного водоснабжения строительной площадки
3.7.4. Расчёт временного электроснабжения
3.7.5. Расчёт требуемого количества прожекторов
3.7.6. Расчёт опасной зоны действия крана
3.7.7. Технико-экономические показатели строительного генерального
плана
3.8. Технологическая карта на устройство монолитного перекрытия
3.8.1. Область применения
3.8.2. Технология и организация производства работ
4. БИЗНЕС-ИНЖИНИРИНГ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
4.1. Технико-экономические показатели проекта
4.2. Экономическая эффективность инвестиций в строительстве
4.3. Денежные потоки инвестиционных проектов (ИП)
4.4. Показатели эффективности инвестиционных проектов
4.5. Чистая текущая стоимость
4.6 Индекс рентабельности
4.7. Внутренний коэффициент окупаемости
4.8. Срок окупаемости инвестиций
4.9. Дисконтированный срок окупаемости
4.10.1. Характеристика объекта строительства
4.12. Производственный план
4.13. Риски
4.14. Социально - экономические аспекты
5. ПРАВОВАЯ ЭКСПЕРТИЗА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСИ
5.1. Участники отношений, возникающих по поводу землепользования и
застройки
5.2. Выдача разрешений на строительство
5.3. Документы для получения свидетельства о праве собственности на
построенный объект
6. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
6.1. Обеспечение безопасности при строительстве объекта
6.2. Распределение обязанностей и ответственности между должностым
лицами за обеспечение безопастности при выполнении строительно¬монтажных работ
7. Экологическая экспертиза инвестиционного проекта
7.1. Общее положение
7.2.Охрана атмосферного воздуха
7.3. Расчет выброса загрязняющих веществ от строительных
материалов
7.4. Охрана водных ресурсов
7.5. Охрана земляных и растительных ресурсов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
В соответствии с заданием был выполнен дипломный проект на тему: «Разработка инвестиционного проекта строительства офисного центра с подземным гаражом на 72 парковочных места в городе Пермь». В данном дипломном проекте рассматривается инвестирование в строительство нового офисного центра, расположенному по адресу: Пермский край, город Пермь, ул. Пушкина д. 65
Цель управления - достижение положительного результата производственной деятельности. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.
Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - хозяйственного дохода, а также создать условия для его роста в перспективе. Цели, а отсюда и программы управления, могут быть долгосрочными и краткосрочными. Между этими целями должна быть взаимосвязь, при которой краткосрочные планы являются средством выполнения среднесрочных, а среднесрочные - долгосрочных.
При строительстве объектов используются программно-целевые методы управления. В этом случае инвестиционный цикл разбивается на ряд этапов: выбор концепции; инженерно-геологические изыскания и технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта; контрактная стадия в осуществлении проекта; возведение объекта или комплекса сооружений; пуск и пробная эксплуатация объектов.
На каждом этапе ставятся свои цели перед исполнителями работ. Основная цель первого этапа — обоснование полезности и выгодности объекта строительства, второго этапа —оценка условий строительства и обоснование эффективности выбора места строительства. На третьем этапе осуществляется выбор эффективной конструктивной схемы с целью
достижения меньших капиталовложений в строительную часть объекта и на энергопотребление. На четвертом этапе заключается сделка (контракт) на реализацию проекта.
Цели пятого этапа - реализация проекта при условии не превышения затрат, предусмотренных договорной ценой, и получение прибыли, чего можно добиться путем рационального использования производственных фондов. Именно процесс превращения фондов в готовую продукцию, предусмотренную контрактом, является объектом управления для строительных предприятий.
Исходя из продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, рассчитанными на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на 10-15 лет), годовые, оперативные на квартал и месяц и недельно-суточные (диспетчерские) графики.
В данном дипломном проекте объектом инвестирования был выбрано строительство нового офисного центра.
Данный дипломный проект состоит из шести разделов:
1) архитектурно-планировочный раздел - здесь рассмотрены вопросы архитектурно-планировочного решения офисного центра, а также инженерное оснащение, конструктивные особенности и применяемые материалы здания;
2) основания и фундаменты - здесь приведены грунтовые условия, где будет строиться объект, а также расчет фундаментов под здание;
3) технология производства работ и организация строительства - в этом разделе рассмотрен принцип организации на строительной площадке и разработан график производства работ, при этом был произведен подсчет объемов работ и расчет потребности в механизмах и вспомогательных сооружениях;
4) бизнес инжиниринг инвестиционного проекта - здесь произведен расчет экономической эффективности проекта;
5) правовая экспертиза инвестиционно - строительной деятельности - направленна на проверку достоверности документов и соответствия их
содержания Государственному законодательству
6) Безопасность жизнедеятельности на производстве - в этом разделе были рассмотрены вопросы: охрана труда, общие положения безопасности жизнедеятельности.
7) экологическая экспертиза инвестиционного проекта - в заключительном раздела были рассмотрены вопросы: охрана атмосферного воздуха, водных ресурсов, земляных и растительных ресурсов.
При подготовке данного дипломного проекта использовались материалы, собранные во время производственных и преддипломной практик, а так же статистические данные и данные, полученные в результате математических расчетов с использованием теоретических и практических знаний в области управления недвижимостью.
Цель управления - достижение положительного результата производственной деятельности. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.
Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических показателей и конечного результата - хозяйственного дохода, а также создать условия для его роста в перспективе. Цели, а отсюда и программы управления, могут быть долгосрочными и краткосрочными. Между этими целями должна быть взаимосвязь, при которой краткосрочные планы являются средством выполнения среднесрочных, а среднесрочные - долгосрочных.
При строительстве объектов используются программно-целевые методы управления. В этом случае инвестиционный цикл разбивается на ряд этапов: выбор концепции; инженерно-геологические изыскания и технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта; контрактная стадия в осуществлении проекта; возведение объекта или комплекса сооружений; пуск и пробная эксплуатация объектов.
На каждом этапе ставятся свои цели перед исполнителями работ. Основная цель первого этапа — обоснование полезности и выгодности объекта строительства, второго этапа —оценка условий строительства и обоснование эффективности выбора места строительства. На третьем этапе осуществляется выбор эффективной конструктивной схемы с целью
достижения меньших капиталовложений в строительную часть объекта и на энергопотребление. На четвертом этапе заключается сделка (контракт) на реализацию проекта.
Цели пятого этапа - реализация проекта при условии не превышения затрат, предусмотренных договорной ценой, и получение прибыли, чего можно добиться путем рационального использования производственных фондов. Именно процесс превращения фондов в готовую продукцию, предусмотренную контрактом, является объектом управления для строительных предприятий.
Исходя из продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, рассчитанными на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на 10-15 лет), годовые, оперативные на квартал и месяц и недельно-суточные (диспетчерские) графики.
В данном дипломном проекте объектом инвестирования был выбрано строительство нового офисного центра.
Данный дипломный проект состоит из шести разделов:
1) архитектурно-планировочный раздел - здесь рассмотрены вопросы архитектурно-планировочного решения офисного центра, а также инженерное оснащение, конструктивные особенности и применяемые материалы здания;
2) основания и фундаменты - здесь приведены грунтовые условия, где будет строиться объект, а также расчет фундаментов под здание;
3) технология производства работ и организация строительства - в этом разделе рассмотрен принцип организации на строительной площадке и разработан график производства работ, при этом был произведен подсчет объемов работ и расчет потребности в механизмах и вспомогательных сооружениях;
4) бизнес инжиниринг инвестиционного проекта - здесь произведен расчет экономической эффективности проекта;
5) правовая экспертиза инвестиционно - строительной деятельности - направленна на проверку достоверности документов и соответствия их
содержания Государственному законодательству
6) Безопасность жизнедеятельности на производстве - в этом разделе были рассмотрены вопросы: охрана труда, общие положения безопасности жизнедеятельности.
7) экологическая экспертиза инвестиционного проекта - в заключительном раздела были рассмотрены вопросы: охрана атмосферного воздуха, водных ресурсов, земляных и растительных ресурсов.
При подготовке данного дипломного проекта использовались материалы, собранные во время производственных и преддипломной практик, а так же статистические данные и данные, полученные в результате математических расчетов с использованием теоретических и практических знаний в области управления недвижимостью.
Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
- простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет 5.16 года;
- дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке дисконтирования 18,33 % годовых составляет 7,19 года с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;
Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным. Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.
Только правильно спроектированный бизнес центр будет способствовать привлечению все новых и новых клиентов, увеличивая при этом приток прибыли и увеличение конкурентоспособности данного предприятия.
- простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет 5.16 года;
- дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке дисконтирования 18,33 % годовых составляет 7,19 года с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;
Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным. Вместе с тем, положительная величина такого показателя, как чистая текущая стоимость проекта, при любом уровне изменяемых параметров свидетельствует о значительной устойчивости проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции. Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.
Только правильно спроектированный бизнес центр будет способствовать привлечению все новых и новых клиентов, увеличивая при этом приток прибыли и увеличение конкурентоспособности данного предприятия.



