В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности.
Под экономической безопасностью следует понимать состояние экономики и производительных сил общества с точки зрения возможностей самостоятельного обеспечения устойчивого социально-экономического развития страны, поддержания необходимого уровня национальной безопасности государства, а также должного уровня конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобальной конкуренции.
Под экономической безопасностью предприятия следует понимать состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения его стабильного функционирования.
Стоит отметить, что сегодня не все руководители предприятий готовы в полной мере оценить важность создания надежной системы экономической безопасности в организации.
Каждое предприятие сталкивается в определенный период своего развития с проблемой защиты своих интересов. Данное обстоятельство обусловливает необходимость выявления явных и скрытых угроз внутри предприятий, а так же за его пределами.
Угрозы экономической безопасности организации представляют собой совокупность внешних и внутренних факторов, которые создают опасность нормальному функционированию организации, а также и его существованию.
Основными причинами возникновения угроз экономической безопасности организации являются:
- отстающий в развитии промышленный сектор страны;
-низкий уровень конкурентоспособности отечественных товаров на мировом и отечественном рынках;
-сложное положение отраслей, снабжающих потребительский рынок (легкая и пищевая промышленность, машиностроение, отрасли оборонного комплекса);
-значительные ценовые диспропорции, обострившиеся в процессе либерализации отечественной экономики;
-развитие теневой экономики.
В ходе выполнения данной работы была рассмотрена система экономической безопасности на предприятии.
Под системой обеспечения экономической безопасности предприятия следует понимать единый организационно-технический комплекс управленческих, технических, режимных, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.
К основным элементам системы экономической безопасности предприятия относятся: защита коммерческой тайны и конфиденциальной информации; компьютерная безопасность; внутренняя безопасность; безопасность зданий и сооружений; физическая безопасность; безопасность связи; техническая безопасность; конкурентная разведка; информационно-аналитическая работа; экспертная проверка механизма системы безопасности; предупредительно-профилактическая работа среди персонала и его обучении по вопросам экономической безопасности организации.
Необходимой составляющей системы безопасности ПАО «КАМАЗ» ЛЦ являются применяемые стандарты и иные руководящие нормативно- технические и методические документы по безопасности, принятые органами государственной власти РФ и РТ в пределах их компетенции.
В ПАО «КАМАЗ» ЛЦ разработаны и действуют все необходимые документы:
*Конституция Российской Федерации (с изменениями на 28.03.2016)
* «Налоговый кодекс» РФ от 31 июля 1998 года N 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
* «Гражданский кодекс Российской Федерации» от 26.01.1996 N 14-ФЗ(ред. от 28.03.2017)
* Федеральный закон РФ «О безопасности» от 28 декабря 2010 г. № 390- ФЗ
*Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» (ред. от 28.03.2017)
* Положение о защите коммерческой тайны
* Положение об инсайдерской информации
* Инструкция о пропускном и внутри объектовом режимах
* Приказ «О защите законных прав и интересов ПАО «КАМАЗ» ЛЦ и организаций ПАО «КАМАЗ» ЛЦ при проведении проверок органами государственного контроля».
Объектом исследования в данной работе является Публичное акционерное общество «КАМАЗ».
В результате проведенного анализа финансово -хозяйственной деятельности ПАО "КАМАЗ", можно сделать вывод:
Предприятие ПАО «КАМАЗ» в 2014-2015гг. имеет неустойчивое состояние, т.е наблюдается нарушение платежеспособности и предприятие вынужденно привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат, также наблюдается снижение доходности производства. В 2016 году предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью, это говорит о том, что предприятие оптимально использует кредитные ресурсы, текущие активы превышают кредиторские задолженности.
Изучив динамику и структуру средств, можно сделать вывод, что на предприятии с каждым годом увеличивались внеоборотные активы. Увеличение внеоборотных активов произошло из-за увеличения финансовых вложений, отложенных налоговых активов, а также прочих внеоборотных ативов.
Также наблюдается рост оборотных активов. Данное увеличение связано с ростом дебиторской задолженности, а также с увеличением денежных средств и денежных эквивалентов.
На конец 2016 года размер кредиторской задолженности увеличился, что свидетельствует о том, что предприятие использует средства поставщиков для финансирования растущих товарных запасов на конец отчетного периода.
Необходимо отметить, что за все 3 анализируемых периода темпы роста себестоимости реализуемой продукции опережают темпы роста выручки. Это говорит о том, что предприятие имеет определенные убытки. Данные убытки связаны с увеличением расходов (коммерческих, управленческих), а также с ростом кредиторской задолженности.
В 2014-2015гг. организация понесла чистый убыток, в 2016 году наблюдается увеличение чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Рассматривая три периода в деятельности организации, можно отметить, что на конец 2016 года произошло небольшое снижение операционного и финансового цикла, что может быть связано как и с общим кризисом, так и с медленной ликвидностью товарных запасов.
С каждым годом наблюдается увеличение заемных средств. Это говорит о том, что предприятие находится всё в большей зависимости от внешних кредиторов, что является негативной тенденцией.
Изучая показатели рентабельности за 2016г., можно сделать вывод, что предприятие финансово не устойчиво, оно имеет низкую рентабельность для поддержания платежеспособности на приемлемом уровне. Как правило, такое предприятие имеет просроченную задолженность. Оно находится на грани потери финансовой устойчивости. Для выведения предприятия из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности.
На конец анализируемого периода предприятие находится в финансовом кризисе. Ведь как уже отмечалось выше, размер кредиторской задолженности велик, предприятие не в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Финансовая устойчивость предприятия практически полностью утеряна. Значение показателя рентабельность собственного капитала не позволяет надеяться на улучшение.
Изучив пятифакторную модель Альтмана за 3 периода организации, необходимо отметить, что ПАО «КАМАЗ» обладает высоким уровнем вероятности банкротства.
В результате проведенного исследования можно обозначить следующие проблемы обеспечения экономической безопасности в ПАО «КАМАЗ»:
1. Высокий уровень вероятности банкротства.
2. Большие темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности
3. Значительный прирост запасов предприятия.
4. Сокращение собственного капитала в стоимостном выражении
5. Значительная доля обязательств в структуре капитала.
Все вышеописанные тенденции свидетельствуют о высоком риске для экономической безопасности предприятия, в связи с чем, необходимо предпринимать действия по совершенствованию механизма обеспечения экономической безопасности ПАО «КАМАЗ».
Для совершенствования системы внутрифирменного финансового контроля и решения ряда проблем рекомендуется разработать и внедрить Политику внутрифирменного финансового контроля, в которой должны быть рассмотрены следующие аспекты:
1) Раскрытие стратегии системы внутрифирменного финансового контроля. В данном разделе необходимо описать уровни организации СВК на предприятии: отдел внутрифирменного финансового контроля, служба финансового контролера и генеральный директор.
2) Описание элементов системы внутрифирменного финансового контроля, таких как контрольная среда, оценка и анализ рисков, контрольные процедуры, информация и коммуникации, мониторинг.
3) Создание контрольного графика документооборота. Этот документ позволит воедино свести и контролировать из центра деятельность всех подразделений, систематизировать порядок построения внутреннего контроля на предприятии, определить все должностные инструкции персонала, что усиливает внутрифирменный финансовый контроль.
4) Составление и отслеживание графика финансовых мероприятий. Необходимо создать на предприятии график финансовых мероприятий, который позволит отделу внутреннего контроля контролировать и корректировать деятельность всех служб, следить за уровнем подготовки предприятия к предстоящим финансовым мероприятиям.
5) Базовым является раздел, в котором для стабилизации финансового положения финансовым службам предприятия рекомендуется сформировать «карту рисков предприятия», в которую необходимо включить основные факторы, прямо или косвенно влияющие на изменения себестоимости и установить взаимозависимость между факторами.
Анализ системы управления материальными запасами в деятельности ПАО «КАМАЗ» позволил выделить следующие две её основные проблемы:
- отсутствие единообразия в наименованиях товарно-материальных ценностей вследствие чего невозможно точно определить потребление определённого вида товарно-материальных ценностей за конкретный промежуток времени, а соответственно, и рассчитать соответствующие нормы запаса;
- отсутствие единой оптимальной стратегии и, соответственно, системы управления материальными запасами на предприятии.
В результате приведенного анализа, был предложен план мероприятий по совершенствованию стратегии управления материальными запасами на ПАО «КАМАЗ».
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию стратегии управления материальными запасами на ПАО «КАМАЗ» с точки зрения их влияния на конечный финансовый результат позволят сократить логистические издержки.
По результатам проведенного анализа необходимо внедрить систему контроллинга для общей координации планов различных подразделений, а также расчет затрат по процессам и более точные методы калькулирования.
Система контроллинга должна работать с ориентацией на МСФО.
Влияние факторов и требований к системе контроллинг-менеджмента на ее характеристики представлено в приложении Г.
В результате внедрения системы контроллинга на предприятии повысится финансовая устойчивость и инвестиционная привлекательность компании.
Таким образом, проведенные расчеты показали эффективность комплекса предлагаемых мероприятий по повышению экономической безопасности ПАО «КАМАЗ», что свидетельствует о целесообразности их внедрения в деятельности предприятия.


Купить