Тема: Анализ использования персонала и организации системы менеджмента в организации (Отчёт по практике, ООО «НПО Меджик Системс», Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет))

Производственная практика пройдена в ООО «НПО «Меджик Системс» в должности менеджера по персоналу.
Объект исследования - ООО «НПО «Меджик Системс» в г. Санкт-Петербург.
Предмет исследования – эффективность системы управления ООО «НПО «Меджик Системс» в г. Санкт-Петербург.
Цель прохождения производственной практики состояла в анализе использования персонала и организации системы менеджмента в организации.
Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ организации офисного пространства, разработка плана проведения совещаний, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния.
В процессе прохождения практики для успешного выполнения поставленных целей использованы учебные пособия, монографии и научно-исследовательские публикации.
Отчет по производственной практике состоит из введения, шести разделов, заключения, списка использованных источников, приложений.





Купить

На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы об эффективности использования персонала на предприятии.
В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста, что соответствует поставленным в работе задачам.
Более полное и рациональное использование трудовых ресурсов способствует улучшению всех технико-экономических показателей предприятия: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.
В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников.
В течение анализируемого периода предприятие использовало свой персонал достаточно эффективно. Это явилось результатом продуманной кадровой политики предприятия.
Эффективность использования персонала характеризуется качеством, полнотой и своевременностью выполнения каждым работником своих функциональных обязанностей с учетом результатов работы предприятия в целом. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ).
Для сохранения или даже повышения показателей эффективности, я бы порекомендовала:
- продумать систему поощрения
- создать программу повышения квалификации для сотрудников производственного отдела.
Данные мероприятии будут способствовать повышению квалификации работников с высшим (в первую очередь), базовым, общим средним и профессионально – техническим образованием. Эти мероприятия будут способствовать разработке новых технологических процессов, снижению трудоёмкости, уменьшению материальных затрат, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, возрастанию технико-технологического уровня производства, отразиться на организации и управлении труда.
Любое предприятие должно максимально полно использовать возможности, способности и навыки сотрудников, привлекать наиболее подготовленные и высокомотивированные кадры. Всё это скажется на общих показателях эффективности деятельности организации: производительности труда, качестве, уровне обслуживания клиентов, росте прибыли, приращении стоимости.
Таким образом, в результате проведенного исследования все поставленные цели и задачи исследования решены, проведен анализ исследуемого объекта, сделаны определенные выводы и предложения по совершенствованию исследуемого процесса.

Купить