ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность и содержание закупочной логистики 6
1.2 Классификация закупок, понятие и сущность
государственных закупок 15
1.3 Задачи и современные логистические концепции закупок 19
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ» 31
2.1 Характеристика деятельности ООО «Челныводоканал» 31
2.2 Анализ деятельности предприятия ООО «Челныводоканал 35
2.3 Анализ закупочной деятельности ООО «Челныводоканал» 43
3. АВТОМАТИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 52
3.1 Выбор средств автоматизации для закупочной деятельности 52
3.2 Расчет финансовой эффективности от внедрения проекта 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ
Эффективность осуществления закупочной деятельности является одним из важных условий успешной работы любой организации. Инфляция, рост цен, низкая исполнительская дисциплина поставщиков и другие факторы вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к снабжению, к поиску новых более надежных поставщиков, к более прогрессивным технологиям осуществления закупок, В связи с чем для организаций все возможные способы построения рациональной закупочной деятельности, включающей в себя закупки, поставку материалов и сырья, складирование, запуск этих средств в производство, приобретают все большую значимость.
Система закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд является уникальным инструментом, с помощью которого происходит взаимодействие органов власти, государственных предприятий, корпораций с предпринимательскими, коммерческими структурами. На законодательном уровне стоит задача выстроить это взаимодействие таким образом, чтобы обеспечить компонент двусторонней конкурентоспособности: со стороны власти и со стороны бизнеса. Конкурентоспособность регионов одного и того же уровня означает, что они конкурируют за предоставление лучших условий функционирования бизнес-структур на их территории. Субъекты бизнеса при прочих равных условиях выбирают тот регион, в котором достигнут оптимальный уровень сочетаемости таких факторов, характер которых либо объективный (природные ресурсы), либо субъективный (институциональные факторы). Конкурентоспособность бизнеса - это те потребительские свойства конкретного товара (услуги), которые отличаются от аналогичного товара (услуги) конкурента по степени соответствия общественным потребностям. Властные структуры определяют на основе совокупности этих свойств ту бизнес-структуру, которая максимально удовлетворяет региональные нужды на взаимовыгодных условиях. Обеспечение такой двусторонней конкурентоспособности за счет систематизированного подхода к каждому этапу закупок повышает их качество и эффективность.
С 1 января 2014 году в силу вступил новый ФЗ № 44 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», который определяет дополнительные инструменты планирования государственных закупок. Особенно важным, в рамках закона, стал переход от понятия «государственного заказа» к понятию «государственных закупок». Термин «заказ» носит больше планово-административный характер, что является негативным фактором в развитии элементов рыночной экономики, в то время как «закупки» подразумевают отношения между поставщиком и заказчиком, выстроенные на принципах совершенной конкуренции.
Актуальность темы состоит в том, что благодаря государственным закупкам, предприятие имеет возможность улучшить не только логистические процессы, но и свое финансовое положение благодаря государственному контролю, прозрачности информации и четкому отслеживанию условий.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в повышении эффективности закупочной деятельности.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретико-методологические основы закупочной деятельности предприятия.
2. Провести анализ закупочной деятельности ООО «Челныводоканал».
3. Провести анализ программного обеспечения, разработанного для автоматизации работ по закупочной деятельности, используемых в организациях, осуществляющих закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ.
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Челныводоканал ».
В качестве предмета исследования выступает закупочная деятельность предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.
В первом главе рассматриваются теоретико-методологические основы закупочной деятельности предприятия, а именно основные понятия, экономическая сущность, цели и задачи закупочной логистики, классификация закупок, понятие и сущность государственных закупок, способы размещения и процедурные этапы процесса государственных закупок.
Во второй главе проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Челныводоканал» за период с 2014 по 2016 гг., а также закупочной деятельности организации за тот же период.
В третьем главе проводится выбор программного обеспечения, разработанного для автоматизации работ по закупочной деятельности, используемых в организациях, осуществляющих закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ, проводится расчет экономической эффективности от внедрения выбранного варианта программного обеспечения.
В ходе выполнения работы использовались ресурсы Интернет и текущие архивы ООО «Челныводоканал»: годовые бухгалтерский отчеты за 2014 - 2016 гг., Устав предприятия, организационная структура ООО «Челныводоканал» и др.
Управление закупками - это обеспечение организации продукцией заданного качества и количества из правильного источника, доставленной вовремя в нужное место по правильной цене.
Государственные закупки - это заключение договоров на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд.
Государственные закупки осуществляются за счет средств налогоплательщиков. Именно это обстоятельство определяет отнесение закупочной деятельности тех или иных субъектов рынка к сфере государственных закупок. Потребности органов государственной власти в товарах, работах и услугах удовлетворяются как государственными предприятиями, так и субъектами частного сектора экономики.
Порядок проведения государственных закупок определен Гражданским кодексом РФ; ст. 525 гласит: «Поставка товаров для государственных или муниципальных нужд осуществляется на основе государственного или муниципального контакте, а также заключенных в соответствии с ним договоров поставки.»
В выпускной квалификационной работе была проанализирована деятельность ООО «Челныводоканал». Исходя из исследования деятельности ООО «Челныводоканал» можно сделать следующие выводы:
1. Основной целью деятельности ООО «Челныводоканал» является наиболее полное и качественное обеспечение потребителей услугами водоснабжения и водоотведения, получение прибыли и использование ее в интересах акционеров и трудового коллектива.
2. Основными потребителями товарной воды ООО «Челныводоканал» являются: население, бюджетные и прочие потребители. В категорию прочих потребителей товарной воды входят ПАО «КАМАЗ», «Набережночелнинская» ТЭЦ и другие.
3. Выручка от продаж продукции ООО «Челныводоканал» за 2013 возросла на 33186 тыс. руб. по сравнению с 2014 г. и составила 1736249 тыс. руб. Основной причиной увеличения выручки является значительный рост объема реализации произведенной продукции, оказываемых работ и услуг.
4. На протяжении с 2014 года по 2016 год наблюдается динамика роста чистой прибыли ООО«Челныводоканал». Так, в 2014 г. чистая прибыль предприятия составляла 12783 тыс. руб., в 2015 г. она увеличивается на 4327 тыс. руб. и составляет 17110 тыс. руб., а в 2016 г. увеличивается еще на 40072 тыс. руб. и составляет 57182 тыс. руб. Динамика роста чистой прибыли говорит о стабильности и надёжности предприятия, способного решать поставленные задачи даже в самых тяжелых финансовых ситуациях.
5. Анализ показателей платежеспособности ООО «Челныводоканал» за 2014-2016 гг. показал, коэффициент срочной (промежуточный) ликвидности имеет тенденцию снижения с 2,18 до 1,43 (норматив от 0,7 до 1,5), платежеспособность предприятия улучшается, то есть предприятие может оплатить краткосрочные обязательства при условии своевременного погашения дебиторами краткосрочной задолженности.
6. Рентабельность в 2015 году снизилась на 1% по сравнению с 2014 годом и составила 3%. В 2016 году рентабельность продаж резко выросла на 5% по сравнению с 2015 годом. Можно сделать вывод по этим данным, что эффективность от деятельности предприятия повышается. Это может быть связано с налаживанием и расширением деятельности предприятия, выходом из кризисной ситуации и, соответственно, с ее экономическим ростом.
Таким образом, можно сделать общий вывод, что ООО «Челныводоканал» занимается актуальным для населения и предприятий города видом деятельности. Предприятие стабильно и имеет постоянную прибыль, эффективность от деятельности возрастает.
Исходя из анализа закупочной деятельности предприятия, можно сделать следующие выводы:
ООО «Челныводоканал» является предприятием с мощной материально-технической базой и большим экономическим потенциалом, у предприятия большие планы на будущее. Однако существуют основные причины оказывающие влияние на стабильную и прибыльную работу предприятия. Эти причины в первую очередь связаны с высокой себестоимостью на услуги предприятия.
Высокая себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). С каждым годом себестоимость приобретает тенденцию роста, что отрицательно сказывается на величину чистой прибыли. Эффективное использование ресурсов, внедрение новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства и управления являются основными факторами ведения грамотной и эффективной политики управления затратами на предприятии. С целью успешного функционирования предприятию необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на снижение себестоимости путем совершенствования экономического механизма управления затратами.
К основным источникам снижения себестоимости относятся:
- снижение расходов на сырье, материалы, топливо, энергию;
- уменьшение размера амортизационных отчислений;
- сокращение расхода заработной платы.
Анализ осуществления закупочной деятельности показал, что на сегодняшний день работы, связанные с закупочной деятельностью (сбор потребностей с подразделений; формирование годового плана закупок; согласование заявок на размещение заказа; размещение заказа и проведение торгов; регистрация сведений о контрактах и договорах; контроль исполнения контрактных обязательств), выполняются без средств автоматизации, что требует много времени и больших трудозатрат, кроме того, встречаются ошибки в силу человеческого фактора. Это увеличивает цикл выполнения заказа, на них расходуются денежные ресурсы.
В результате с целью снижения затрат на закупочную деятельность предлагается внедрить автоматизированную систему управления закупками «Naumen GPMS - Управление закупками».
Предложенные мероприятия для повышения эффективности закупочной деятельности ООО «Челныводоканал» являются эффективными. Срок окупаемости по чистому денежному и дисконтированному потоку составляют 3 месяца 27 дней. и 3 месяца 32 соответственно. Внутренняя норма доходности намного превышает начальную ставку дисконта.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
