Совершенствование метода выбора перевозчика для ПАО «НЕФАЗ»
|
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты методов выбора перевозчика и их совершенствование 7
1.1 Принципы выбора оптимального перевозчика 7
1.2 Существующие методы выбора перевозчика 16
1.3 Совершенствование методов выбора перевозчика 20
Глава 2. Анализ состояния исследуемого предприятия ПАО «НЕФАЗ»26
2.1 Краткая характеристика деятельности 26
2.2 Основные экономические показатели и динамика финансовых показателей ПАО «НЕФАЗ» 32
2.3 Анализ выявленных проблем 37
Глава 3 Совершенствование метода выбора перевозчика для ПАО «НЕФАЗ» 46
3.1 Повышение эффективности работы инициаторов закупки по выбору
перевозчиков груза 46
3.2 Анализ эффективности внедрения усовершенствованного метода 51
Заключение 5 9
Список используемых источников 62
Глава 1. Теоретические аспекты методов выбора перевозчика и их совершенствование 7
1.1 Принципы выбора оптимального перевозчика 7
1.2 Существующие методы выбора перевозчика 16
1.3 Совершенствование методов выбора перевозчика 20
Глава 2. Анализ состояния исследуемого предприятия ПАО «НЕФАЗ»26
2.1 Краткая характеристика деятельности 26
2.2 Основные экономические показатели и динамика финансовых показателей ПАО «НЕФАЗ» 32
2.3 Анализ выявленных проблем 37
Глава 3 Совершенствование метода выбора перевозчика для ПАО «НЕФАЗ» 46
3.1 Повышение эффективности работы инициаторов закупки по выбору
перевозчиков груза 46
3.2 Анализ эффективности внедрения усовершенствованного метода 51
Заключение 5 9
Список используемых источников 62
Тема выпускной квалификационной работы актуальна тем, что в современном рынке услуг выбора перевозчика продукции приобретает высокое воздействие на результаты экономической деятельности любой компании, которая занимается поставкой, как готовой продукции, так и материалов. Главная причина низкой конкурентоспособности продукции, произведенных как в России, так и за рубежом, заключается в существенных затратах на транспортно-закупочные расходы потребителей. В нынешних условиях есть возможность свободного выбора перевозчика. В связи с увеличением количество вариантов доставки закупаемых товаров, возникает проблема оптимального выбора транспортных услуг по перевозке и доставки груза. Сущность каждой организации снабжения заключается в том, что бесперебойное обеспечение производственного цикла закупок необходимыми товарами (услуг, работ)является наиважнейшей задачей Организации, которая, в конечном счете, стремиться к минимизации расхода транспортных услуг. Нарушение (неисполнение)сроков поставки продукции в логистической цепи приводит к нарушению сроков изготовления готовой продукции и выполнения работ, оказания услуг. Не исполнение требований к покупаемым и поставляемым ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к недостаткам в рабочем процессе. Таким образом, от четкого функционирования всех звеньев логистической цепочки зависит конечный результат выполненных работ по снабжению ТМЦ и транспортных услуг.
Цель данной работы (далее ВКР)- исследовать теоретические и практические аспекты определение методов выбора перевозчиков продукции и их усовершенствование
Объектом ВКР является ПАО «НЕФАЗ»
Предметом данного исследования является:
• изучить теоретические аспекты выбора метода выбора
перевозчика оказывающего транспортные услуги;
• дать характеристику объекта исследования;
• провести факторный анализ прибыли объекта исследования;
• исследовать процессу совершенствования выбора перевозчика;
• разработать пути повышения прибыли предприятия и дать оценку их экономической эффективности.
Для того что бы раскрыть тему ВКР были определены и решены следующие задачи:
1. Дать теоретическое определение понятию, методы и основы выбора метода выбора перевозчика;
2. Проанализировать эффективность снабжения ПАО «НЕФАЗ»;
3. Представить проект внедрения Информационной системы (далее ИС).
В качестве методологической основы исследования были использованы материалы: системный подход для выбора перевозчика, обобщения существующих методов выбора перевозчика и их сравнения, экономический анализ, путем анализа матрицы SWOT, дерево проблем и на основании выявленных проблем построено дерево решений.
Практическая ценность ВКР заключается в том, что предложения по совершенствованию метода выбора перевозчика непосредственно для ПАО «НЕФАЗ», в конечном итоге приводит к улучшению и прозрачности ведения учета и анализа процессов по выбору и заключению договорных отношений с контрагентами по перевозке груза.
Дипломная работа включает в себя введение, три основные главы, вывод, заключение и список использованной литературы и информационных источников.
В первой главе ВКР проводится теоретический обзор проблемы, где проводим сравнительный анализ существующих методов.
Во второй главе дается краткая характеристика Общества ПАО «НЕФАЗ», проведен анализ текущего технико-экономического состояния хозяйственной деятельности предприятия ПАО «НЕФАЗ» за определенный период. Дано описание предприятия (создание, территориальное нахождение, вид деятельности), его особенностей функционирования. Сделан анализ экономического состояния предприятия. Методом SWОT анализа проведен анализ внутренних возможностей и внешних угроз предприятия.
В третьей главе разрабатываются план мероприятий направленные на повышение эффективности выбора метода путем внедрения ИС.
В ходе написания ВКР была использована литература отечественных авторов, рассматривающих вопросы транспорта, основы логистики, модели и методы теории логистики, таких как: Гаджинский А.М., Лукинский В.С., Смехов А. А., Аникин Б.А. и др., а также источники, приведенные в списке используемых источников.
Тема ВКР - «Совершенствование метода выбора перевозчика для ПАО «НЕФАЗ»
Цель данной работы (далее ВКР)- исследовать теоретические и практические аспекты определение методов выбора перевозчиков продукции и их усовершенствование
Объектом ВКР является ПАО «НЕФАЗ»
Предметом данного исследования является:
• изучить теоретические аспекты выбора метода выбора
перевозчика оказывающего транспортные услуги;
• дать характеристику объекта исследования;
• провести факторный анализ прибыли объекта исследования;
• исследовать процессу совершенствования выбора перевозчика;
• разработать пути повышения прибыли предприятия и дать оценку их экономической эффективности.
Для того что бы раскрыть тему ВКР были определены и решены следующие задачи:
1. Дать теоретическое определение понятию, методы и основы выбора метода выбора перевозчика;
2. Проанализировать эффективность снабжения ПАО «НЕФАЗ»;
3. Представить проект внедрения Информационной системы (далее ИС).
В качестве методологической основы исследования были использованы материалы: системный подход для выбора перевозчика, обобщения существующих методов выбора перевозчика и их сравнения, экономический анализ, путем анализа матрицы SWOT, дерево проблем и на основании выявленных проблем построено дерево решений.
Практическая ценность ВКР заключается в том, что предложения по совершенствованию метода выбора перевозчика непосредственно для ПАО «НЕФАЗ», в конечном итоге приводит к улучшению и прозрачности ведения учета и анализа процессов по выбору и заключению договорных отношений с контрагентами по перевозке груза.
Дипломная работа включает в себя введение, три основные главы, вывод, заключение и список использованной литературы и информационных источников.
В первой главе ВКР проводится теоретический обзор проблемы, где проводим сравнительный анализ существующих методов.
Во второй главе дается краткая характеристика Общества ПАО «НЕФАЗ», проведен анализ текущего технико-экономического состояния хозяйственной деятельности предприятия ПАО «НЕФАЗ» за определенный период. Дано описание предприятия (создание, территориальное нахождение, вид деятельности), его особенностей функционирования. Сделан анализ экономического состояния предприятия. Методом SWОT анализа проведен анализ внутренних возможностей и внешних угроз предприятия.
В третьей главе разрабатываются план мероприятий направленные на повышение эффективности выбора метода путем внедрения ИС.
В ходе написания ВКР была использована литература отечественных авторов, рассматривающих вопросы транспорта, основы логистики, модели и методы теории логистики, таких как: Гаджинский А.М., Лукинский В.С., Смехов А. А., Аникин Б.А. и др., а также источники, приведенные в списке используемых источников.
Тема ВКР - «Совершенствование метода выбора перевозчика для ПАО «НЕФАЗ»
В процессах осуществления закупок и доставки материальных ресурсов, а также дистрибьюции потребителям заказчик может использовать различные варианты (методы) транспортировки, а также различных логистических партнеров (посредников) в организации доставки продукции к конкретным пунктам логистической цепи. Прежде всего, логистический менеджмент фирмы должен решить вопрос создавать ли свой парк транспортных средств или использовать наемный транспорт (общего пользования или частный).
В результате проведенной работы были определены существующие методы выбора перевозчика (транспортировщика), основные цели и задачи материально-технического снабжения предприятия.
Основу экономической эффективности составляет поиск (выбор) на конкурентной основе (Аукцион) перевозчика, создав свой метод, который бы отвечал всем требованиям осуществления перевозки, доставки груза, а необходимых материалов необходимого качества по минимальным ценам.
Как и любая организованная деятельность закупки нуждаются в управлении. Управление есть процесс, включающий последовательное выполнение основных управленческих функций: планирование, организация, стимулирование, регулирование, анализ и контроль.
Общая цель - внедрение в ПАО «НЕФАЗ» Информационную Систему (далее - ИС) «ТрансЛогистикСервис» требует решения нескольких задач:
1) сокращения транспортных затрат за счет выбора исполнителя перевозки по результатам состязательной процедуры (Аукцион).
2) создание надежного и беспрерывного материального потока в организацию
3) тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, развитие взаимоотношений и понимание их запросов;
4) поиск подходящих поставщиков, (работа с заводами
изготовителями или официальными представителями) тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;
5) закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество, доставляются вовремя и туда, куда необходимо;
6) обеспечение хорошей цены и условий поставок;
7) создание и поддержание требуемых запасов, проведение подходящей политики запасов и т.д.
ПАО «НЕФАЗ» — это интенсивно развивающаяся компания, обладающая опытом оказания услуги и выполнения работы в области производства автосамосвалов, кранов, производством изделий станкостроения, проектированием, строительством, реконструкцией, техническим перевооружением, капитальным ремонтом объектов промышленного и гражданского назначения, а так же бытового обслуживания, общественного питания и торговли.
Кадровый, интеллектуальный и технический потенциал Общества, позволяют утверждать, что Общество занимает лидирующее положение в отрасли.
Устойчивый рост сопровождается качественными изменениями, расширением внутриорганизационной структуры управляющей Компании, совершенствованием систем бизнес администрирования. Это обеспечивает стабильное функционирование общества, позволяет эффективно преодолевать препятствия, вызванные конъюнктурными изменениями, и планомерно адаптироваться к новым законодательным требованиям регулятивного характера.
В работе проведен детальный анализ деятельности предприятия, анализа внешней среды и внутренних возможностей организации методом SWOT, дана оценка снабженческой политике организации, рассмотрена методология усовершенствования работы транспортного отдела - исходя из всего этого, разработаны мероприятия по повышению эффективности выбора перевозчика для осуществления доставки ТМЦ, а именно:
1) внедрение Информационной системы «ТрансЛоистикСервис» несет повышение продуктивности работы ТО и чёткого, прозрачного взаимодействия с другими подразделениями;
2) усиление взаимосвязи отдела снабжения и транспортного отдела (логисты);
3) введение инструкций от ЦИКТ по пользованию ИС с целью чёткого исполнения заказов на перевозку грузов;
4) провести обучение специалистов, и установить систему мотивации.
Помимо этого, в процессе выполнения работы, был проведен анализ финансового состояния предприятия, а также рассчитана ликвидность баланса предприятия.
Таким образом - внедрение усовершенствованного метода выбора перевозчика для ПАО «НЕФАЗ», путем разработки своего отличного метода и внедрения ИС для ведения полного контроля над исполнением поставленных задач перед заказчиками и логистами. Благодаря этому привело к уменьшению финансовых затрат.
В результате проведенной работы были определены существующие методы выбора перевозчика (транспортировщика), основные цели и задачи материально-технического снабжения предприятия.
Основу экономической эффективности составляет поиск (выбор) на конкурентной основе (Аукцион) перевозчика, создав свой метод, который бы отвечал всем требованиям осуществления перевозки, доставки груза, а необходимых материалов необходимого качества по минимальным ценам.
Как и любая организованная деятельность закупки нуждаются в управлении. Управление есть процесс, включающий последовательное выполнение основных управленческих функций: планирование, организация, стимулирование, регулирование, анализ и контроль.
Общая цель - внедрение в ПАО «НЕФАЗ» Информационную Систему (далее - ИС) «ТрансЛогистикСервис» требует решения нескольких задач:
1) сокращения транспортных затрат за счет выбора исполнителя перевозки по результатам состязательной процедуры (Аукцион).
2) создание надежного и беспрерывного материального потока в организацию
3) тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, развитие взаимоотношений и понимание их запросов;
4) поиск подходящих поставщиков, (работа с заводами
изготовителями или официальными представителями) тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;
5) закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество, доставляются вовремя и туда, куда необходимо;
6) обеспечение хорошей цены и условий поставок;
7) создание и поддержание требуемых запасов, проведение подходящей политики запасов и т.д.
ПАО «НЕФАЗ» — это интенсивно развивающаяся компания, обладающая опытом оказания услуги и выполнения работы в области производства автосамосвалов, кранов, производством изделий станкостроения, проектированием, строительством, реконструкцией, техническим перевооружением, капитальным ремонтом объектов промышленного и гражданского назначения, а так же бытового обслуживания, общественного питания и торговли.
Кадровый, интеллектуальный и технический потенциал Общества, позволяют утверждать, что Общество занимает лидирующее положение в отрасли.
Устойчивый рост сопровождается качественными изменениями, расширением внутриорганизационной структуры управляющей Компании, совершенствованием систем бизнес администрирования. Это обеспечивает стабильное функционирование общества, позволяет эффективно преодолевать препятствия, вызванные конъюнктурными изменениями, и планомерно адаптироваться к новым законодательным требованиям регулятивного характера.
В работе проведен детальный анализ деятельности предприятия, анализа внешней среды и внутренних возможностей организации методом SWOT, дана оценка снабженческой политике организации, рассмотрена методология усовершенствования работы транспортного отдела - исходя из всего этого, разработаны мероприятия по повышению эффективности выбора перевозчика для осуществления доставки ТМЦ, а именно:
1) внедрение Информационной системы «ТрансЛоистикСервис» несет повышение продуктивности работы ТО и чёткого, прозрачного взаимодействия с другими подразделениями;
2) усиление взаимосвязи отдела снабжения и транспортного отдела (логисты);
3) введение инструкций от ЦИКТ по пользованию ИС с целью чёткого исполнения заказов на перевозку грузов;
4) провести обучение специалистов, и установить систему мотивации.
Помимо этого, в процессе выполнения работы, был проведен анализ финансового состояния предприятия, а также рассчитана ликвидность баланса предприятия.
Таким образом - внедрение усовершенствованного метода выбора перевозчика для ПАО «НЕФАЗ», путем разработки своего отличного метода и внедрения ИС для ведения полного контроля над исполнением поставленных задач перед заказчиками и логистами. Благодаря этому привело к уменьшению финансовых затрат.
Подобные работы
- Совершенствование междугородних грузовых перевозок запасных частей для ООО «ТрансТехСервис»
Дипломные работы, ВКР, транспортно-грузовые системы. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование междугородних грузовых перевозок запасных частей для ООО «ТрансТехСервис»
Дипломные работы, ВКР, транспортно-грузовые системы. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019