Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы управления материальными ресурсами (на примере ООО «Сторэн»)
|
Введение 3
1 Теоретические основы управления материальных ресурсами
организации 5
1.1 Экономическая сущность материальных ресурсов организации 5
1.2 Управление материальными ресурсами: понятие, задачи, и функции 13
1.3 Специфика учета и контроля, материальных ресурсов в строительстве 16
2 Анализ системы управления материальными ресурсами ООО «Сторэн» 27
2.1 Краткая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ обеспеченности и эффективности использования материальных
ресурсов 30
2.3 Оценка системы учета наличия и движения материальными
ресурсами 50
2.4 Вывод по 2-ой главе 57
3 Рекомендации по совершенствованию системы управления материальными
ресурсами в ООО «Сторэн» 59
3.1 Пути совершенствования учета и управления материальными ресурсами на
предприятии 59
3.2 Экономическое обоснование рекомендации по совершенствованию управления
материальными ресурсами 63
Заключение 67
Список использованных источников
1 Теоретические основы управления материальных ресурсами
организации 5
1.1 Экономическая сущность материальных ресурсов организации 5
1.2 Управление материальными ресурсами: понятие, задачи, и функции 13
1.3 Специфика учета и контроля, материальных ресурсов в строительстве 16
2 Анализ системы управления материальными ресурсами ООО «Сторэн» 27
2.1 Краткая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ обеспеченности и эффективности использования материальных
ресурсов 30
2.3 Оценка системы учета наличия и движения материальными
ресурсами 50
2.4 Вывод по 2-ой главе 57
3 Рекомендации по совершенствованию системы управления материальными
ресурсами в ООО «Сторэн» 59
3.1 Пути совершенствования учета и управления материальными ресурсами на
предприятии 59
3.2 Экономическое обоснование рекомендации по совершенствованию управления
материальными ресурсами 63
Заключение 67
Список использованных источников
Ни одно предприятие в своей хозяйственной деятельности не может обойтись без материальных ресурсов. В большинстве организаций материальные затраты являются одной из главных статей расходов, поэтому они оказывают существенное влияние на объем прибыли. Управление материальными ресурсами - важная и неотъемлемая составляющая любого производственно-хозяйственного процесса. От эффективности использования материалов зависит и качество работ и прибыль. Предприятие, которые нацелено на качество своей продукции или работ, на увеличение объемов прибыли, должно уделить особое внимание управлению материальными ресурсами, их анализу и контролю.
Рациональное использование материалов, снижая себестоимость продукции, является фактором роста рентабельности и прибыли. Резервы снижения себестоимости продукции позволяет выявить анализ эффективности использования материальных ресурсов. Поиск вариантов экономии и рационального использования материальных запасов составляет основное содержание анализа.
Из вышеперечисленного следует, что проблема управления материальными ресурсами на предприятии является актуальной. Ведь успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построит свое производство, экономические показатели которого находятся на оптимальном уровне. Это достигается путем эффективного управления материальными ресурсами.
В качестве объекта исследования выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Сторэн». Предметом исследования является система управления материальными ресурсами ООО «Сторэн» .
Цель выпускной квалификационной работы является совершенствование системы управления материальными ресурсами организации.
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
- раскрыть сущность понятия управления материальных ресурсов и рассмотреть их классификацию;
- изучить теоретические аспекты бухгалтерского учета материальных ресурсов;
-изучить специфику учета и контроля материальными ресурсами в строительстве;
- изучить организацию анализа материальных ресурсов в ООО «Сторэн»;
- провести анализ обеспеченности организации материальными ресурсами, сделать выводы и предложить рекомендации;
- оценить эффективность использования материальных ресурсов в ООО «Сторэн», сделать выводы и рекомендации;
- рассмотреть особенности организации контроля материальных ресурсов в ООО «Сторэн»;
- выявить недостатки и дать рекомендации по совершенствованию системы управления материальных ресурсов в исследуемой организации.
Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются экономическое содержание, особенности управления материальными ресурсами, учет и контроль в строительстве. Вторая глава посвящена анализу системы управления материальными ресурсами в исследуемом предприятии и выявлению проблем эффективного ее функционирования. В Третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы управления материальными ресурсами на предприятии ООО «Сторэн» сделаны экономическое обоснование по управлению материальными ресурсами.
Теоретическая и практическая ценность дипломной работы заключается в разработке методических и практических рекомендации по совершенствованию учета и анализа материалов, которые могут быть приняты и использованы в практике исследовательского предприятия. В основе анализа положены методы: сравнения, факторный, экспертные и другие.
Вопросу эффективного управления материальными запасами уделяли внимание многие авторы книг и публикаций, такие как: Грищенко О.В., Гарифуллин К.М., Золотогоров В.Г., Кондраков Н.П., Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Тумасян Р.З., Фролова Т.А., Стародубцевой Е.Б.
Рациональное использование материалов, снижая себестоимость продукции, является фактором роста рентабельности и прибыли. Резервы снижения себестоимости продукции позволяет выявить анализ эффективности использования материальных ресурсов. Поиск вариантов экономии и рационального использования материальных запасов составляет основное содержание анализа.
Из вышеперечисленного следует, что проблема управления материальными ресурсами на предприятии является актуальной. Ведь успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построит свое производство, экономические показатели которого находятся на оптимальном уровне. Это достигается путем эффективного управления материальными ресурсами.
В качестве объекта исследования выбрано Общество с ограниченной ответственностью «Сторэн». Предметом исследования является система управления материальными ресурсами ООО «Сторэн» .
Цель выпускной квалификационной работы является совершенствование системы управления материальными ресурсами организации.
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
- раскрыть сущность понятия управления материальных ресурсов и рассмотреть их классификацию;
- изучить теоретические аспекты бухгалтерского учета материальных ресурсов;
-изучить специфику учета и контроля материальными ресурсами в строительстве;
- изучить организацию анализа материальных ресурсов в ООО «Сторэн»;
- провести анализ обеспеченности организации материальными ресурсами, сделать выводы и предложить рекомендации;
- оценить эффективность использования материальных ресурсов в ООО «Сторэн», сделать выводы и рекомендации;
- рассмотреть особенности организации контроля материальных ресурсов в ООО «Сторэн»;
- выявить недостатки и дать рекомендации по совершенствованию системы управления материальных ресурсов в исследуемой организации.
Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются экономическое содержание, особенности управления материальными ресурсами, учет и контроль в строительстве. Вторая глава посвящена анализу системы управления материальными ресурсами в исследуемом предприятии и выявлению проблем эффективного ее функционирования. В Третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы управления материальными ресурсами на предприятии ООО «Сторэн» сделаны экономическое обоснование по управлению материальными ресурсами.
Теоретическая и практическая ценность дипломной работы заключается в разработке методических и практических рекомендации по совершенствованию учета и анализа материалов, которые могут быть приняты и использованы в практике исследовательского предприятия. В основе анализа положены методы: сравнения, факторный, экспертные и другие.
Вопросу эффективного управления материальными запасами уделяли внимание многие авторы книг и публикаций, такие как: Грищенко О.В., Гарифуллин К.М., Золотогоров В.Г., Кондраков Н.П., Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Тумасян Р.З., Фролова Т.А., Стародубцевой Е.Б.
Запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.
Управление запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение их и распределении вновь прибывшей партии по нижестоящим звеньям системы снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называется стратегией управления запасами. Отыскивание оптимальной стратегии является предметом теории оптимизации управления запасами.
С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов. В работе рассмотрены наиболее распространенные в специальной литературе методы нормирования запасов и определена мера их обоснованности. Выбор метода расчета нормы запаса определяется следующим принципом. Невысокая степень значимости материальных ресурсов определяет и незначительность потерь, обусловленных некоторой неточностью расчетов. Поэтому для таких материальных ресурсов целесообразно использовать простые методы расчета. Напротив, норму запасов по высокозначимым материальным ресурсам следует рассчитывать наиболее точными, обоснованными методами, так как неточность расчетов норм запасов по таким материальным ресурсам ведет к возникновению намного более значительных потерь, чем затраты на сам расчет.
Еще одним важным фактором, влияющим на состояние фактического запаса на складе, является исполнение поставщиками своих обязательств по объему, своевременности и структуре поставок.
Для оценки исполнения поставщиками своих обязательств в дипломе приведены показатели надежности, учитывающие исполнение поставщиками обязательств по объему, срокам, номенклатуре и предложен метод оперативного осуществления учета и контроля поступления материалов на склад.
Результаты расчетов могут служить базой для оценки степени выполнения заключенных контрактов (договоров) на поставку товаров и предъявления штрафных санкций поставщикам.
Основная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов. В планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контроль собственных средств, направленных на приобретении запасов и материалов, а так же на стратегическое планирование запасов организации ООО «Сторэн».
Автоматизированные системы управления материальными ресурсами позволят повысить эффективность управления, обеспечить контроль за расходованием запасов, увеличением балансовой прибыли за счет снижения затрат на управления оптимизировать финансовые взаимоотношения с поставщиками сырья и материалов.
На основании представленных нами мероприятий и расчетов предприятии ООО «Сторэн» получит дополнительно прибыль в сумме 2 294 тыс. рублей.
Таким образом, рассмотренными нами направления на предприятии ООО «Сторэн» по совершенствованию управления материальными ресурсами будут способствовать эффективности его финансовой деятельности.
Управление запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение их и распределении вновь прибывшей партии по нижестоящим звеньям системы снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называется стратегией управления запасами. Отыскивание оптимальной стратегии является предметом теории оптимизации управления запасами.
С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов. В работе рассмотрены наиболее распространенные в специальной литературе методы нормирования запасов и определена мера их обоснованности. Выбор метода расчета нормы запаса определяется следующим принципом. Невысокая степень значимости материальных ресурсов определяет и незначительность потерь, обусловленных некоторой неточностью расчетов. Поэтому для таких материальных ресурсов целесообразно использовать простые методы расчета. Напротив, норму запасов по высокозначимым материальным ресурсам следует рассчитывать наиболее точными, обоснованными методами, так как неточность расчетов норм запасов по таким материальным ресурсам ведет к возникновению намного более значительных потерь, чем затраты на сам расчет.
Еще одним важным фактором, влияющим на состояние фактического запаса на складе, является исполнение поставщиками своих обязательств по объему, своевременности и структуре поставок.
Для оценки исполнения поставщиками своих обязательств в дипломе приведены показатели надежности, учитывающие исполнение поставщиками обязательств по объему, срокам, номенклатуре и предложен метод оперативного осуществления учета и контроля поступления материалов на склад.
Результаты расчетов могут служить базой для оценки степени выполнения заключенных контрактов (договоров) на поставку товаров и предъявления штрафных санкций поставщикам.
Основная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов. В планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контроль собственных средств, направленных на приобретении запасов и материалов, а так же на стратегическое планирование запасов организации ООО «Сторэн».
Автоматизированные системы управления материальными ресурсами позволят повысить эффективность управления, обеспечить контроль за расходованием запасов, увеличением балансовой прибыли за счет снижения затрат на управления оптимизировать финансовые взаимоотношения с поставщиками сырья и материалов.
На основании представленных нами мероприятий и расчетов предприятии ООО «Сторэн» получит дополнительно прибыль в сумме 2 294 тыс. рублей.
Таким образом, рассмотренными нами направления на предприятии ООО «Сторэн» по совершенствованию управления материальными ресурсами будут способствовать эффективности его финансовой деятельности.