СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫХ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Таким образом, в первой главе (теоретической части) была оценена текущая ситуация в легкой, швейной промышленности, изучены понятие стратегии, ее виды и особенности, определены стратегии развития малых предприятий.
По результатам анализа было определено, что в сфере швейной промышленности работает 25,7 тыс. предприятий и организаций. Происходит спад легкой промышленности. Причины тому высокая доля теневого бизнеса, импорт и реализация контрафактной продукции зарубежного и отечественного производства.
Выбор стратегии осуществляет руководство предприятия на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. Единой стратегии не существует. Каждое предприятие уникально, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от многих факторов. Это позиция предприятия на рынке, динамика его развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого им товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и другое. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии деятельности.
Проанализированы основные стратегии развития малых предприятий: стратегия копирования, стратегия оптимального размера, стратегия участия в продукте крупной фирмы, стратегия участия в системе сбыта. Цель данных стратегий состоит в том, чтобы свести к минимуму остроту конкуренции и наилучшим образом использовать свое преимущество.
Во второй главе (практической (аналитической) части) дана краткая характеристика деятельности ИП «Рябова Ю.Н.», а также проведен анализ фактического состояния деятельности предприятия.
В результате анализа финансового состояния были определены следующие тенденции:
За анализируемый период на предприятии происходит рост объема продаж, к 2016 году он составил 1201,6 рублей. Максимальные показатели прибыли от продаж и чистой прибыли были получены в 2016 году - 104,26 тыс. руб. и 32,16 тыс. руб. соответственно, что является положительными тенденциями.
Негативной тенденцией является рост себестоимости продукции.
Был проведен анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия. По результатам выделены следующие сильные стороны предприятия высокое качество продукции, наличие постоянных поставщиков и клиентов, к слабым сторонам - ограниченный ассортимент, отсутствие гибкой системы ценообразования, отсутствие ясных стратегических направлений. Определены возможные направления стратегий: стратегия концентрированного роста, стратегия увеличения объема продаж, стратегия расширения каналов сбыта, постоянный контроль качества реализуемой продукции и другие.
Выявлены проблемы функционирования предприятия, путем составления «дерева проблем». Главной проблемой ИП «Рябова Ю.Н.» является отсутствие стратегий развития, и как следствие низкая эффективность деятельности предприятия, низкий объем продаж, высокие издержки производства. Пути решения этих проблем определены с помощью «дерева решений», а именно результатом является разработка стратегии развития предприятия. По результатам анализа было принято решение по реализации следующего проекта - преобразование магазина в ателье, а именно открытие цеха по пошиву штор.
В третьей главе (практической (проектной) части) разработан бизнес план по открытию собственного пошивочного цеха ИП «Рябова Ю.Н.» и проведена оценка эффективности проекта.
Для осуществления проекта были рассчитаны все необходимые затраты: Затраты на аренду - 24 000 рублей. Затраты на оборудование и амортизацию. Определен перечень необходимого оборудования. Стоимость его закупки составит 122,8 тыс. рублей. Общая сумма инвестиционных затрат - 209,4 тыс. рублей. Текущие затраты составят 1 236 376 рублей. Годовой расход ткани на пошив штор составит 5 490 м.
Расчет показателей эффективности проекта определил, что чистый доход за период реализации проекта составит 137 052 рубля, а чистый дисконтированный доход 41 652 рубля. Индекс доходности - 1,2.
Внутренняя норма доходности - 29%. Срок окупаемости при реализации данного проекта составит 1,8 лет, с учетом дисконтирования срок увеличится до 2,4 лет.
Таким образом, все показатели удовлетворяют нормам, что говорит о том, что проект по открытию собственного цеха по пошиву штор является прибыльным и его реализация возможна.


Купить