Тема: Исследование теории и практики управления оборотными активами предприятия ООО «ЛАРКОН»

Оборотные активы - наиболее мобильная часть капитала предприятия, от состояния и рационального использования которой во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние организации. Важную роль в управлении оборотными активами составляет анализ использования оборотных активов, основная цель которого является своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования. Устойчивость финансового состояния предприятия во многом зависит от оптимального размещения средств по стадиям процесса кругооборота: снабжения, производства и сбыта продукции. Оборотные активы обеспечивают непрерывность операционных процессов, их величина должна быть минимально необходимой и достаточной. Излишние запасы снижают эффективность (рентабельность, оборачиваемость), а недостаток может привести к срывам ликвидности. Поэтому одним из самых важных элементов управления оборотными активами служит изучение потребности в оборотных активах и определение необходимого оборотного капитала. [12, с.56]
Размеры вложения капитала в каждую стадию кругооборота зависят от отраслевых и технологических особенностей предприятия так, для предприятий с материалоемким производством требуется значительное вложение капитала в такой вид оборотных активов, как производственные запасы, а для предприятий с длительным циклом производства - в незавершенное производство и так далее. Оборотные активы мобильны, изменчивы, реагируют на внешние и внутренние изменения, что подчеркивает необходимость текущего (оперативного) анализа их использования и мониторинга деловой активности.
Актуальность исследуемой темы проявляется и в том, что наиболее эффективное управление имуществом предприятия является важным фактором улучшения его финансового состояния, повышения инвестиционной привлекательности, максимизации прибыли.
Оборотные активы, обеспечивая непрерывность производства и реализации продукции предприятия, позволяют систематически возобновлять процесс производства, который осуществляется путем непрерывного кругооборота средств предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы-исследование теории и практики управления оборотными активами предприятия и путей его совершенствования.
Исходя из цели, были сформулированы задачи работы:
1) изучить экономическую сущность оборотных средств предприятия и особенности управления оборотными активами;
2) провести анализ состава, структуры и динамики оборотных активов предприятия, эффективности использования оборотных средств на примере ООО «Ларкон»;
3) разработать элементы политики управления оборотными активами в ООО «Ларкон».
Объект исследования - ООО "ЛАРКОН". Предмет исследования - финансово - экономические процессы, связанные с формированием и использованием оборотных активов предприятия.
Методы исследования: горизонтальный и вертикальный анализ баланса; метод коэффициентов (относительных показателей); сравнительный анализ, экономико-математический и статистический методы, а также методы, основанные на диалектическом и системном подходах к изучению экономических явлений и процессов.
Теоретической основой данной работы стали нормативно - правовые акты РФ, труды отечественных ученых-экономистов, учебные пособия и учебники по финансовому менеджменту, экономическому анализу, теории управления, монографии и научные статьи в специальных изданиях, а также финансовая отчетность ООО "ЛАРКОН" за 2014-2016 гг.

Купить

Оборотные активы составляют существенную долю всех активов предприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная предпринимательская деятельность хозяйственного объекта. Управление оборотными активами занимает особое место в работе финансового менеджера, поскольку является постоянным процессом.
В данной работе была выполнена основная цель - исследование теории и практики управления оборотными активами предприятия и путей его совершенствования.
В первой главе мы рассмотрели экономическую сущность оборотных средств и особенности управления оборотными активами, а также методологию оценки эффективности использования оборотных средств предприятия.
Во второй главе мы провели анализ состава, структуры и динамики оборотных активов предприятия, более детально провели анализ дебиторской задолженности и эффективность использования оборотного капитала в целом на примере ООО «ЛАРКОН», также был проведен анализ показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия. Дальше мы выявили основные проблемы в управлении оборотным капиталом и определили действующую систему управления оборотными активами.
В работе были применены такие методы исследования, как горизонтальный и вертикальный анализ оборотных активов, выручки и прибыли организации, расчет финансовых коэффициентов, характеризующих состояние оборотных активов и организации в целом.
Анализ показал, что С 2014 по 2016 год показатели выручки увеличились в 1,5 раза. Система управления оборотным капиталом в ООО «Ларкон» обеспечивает слабую ликвидность, а также низкую рентабельность и медленный оборот оборотных активов, что неплодотворно влияет на общую ситуацию на предприятии.
Коэффициенты оборачиваемости активов в целом увеличились, но все равно имеют низкое значение. В 2016 году по сравнению с 2015 годом на предприятии наблюдается увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности до 2,6 оборотов в год. На предприятии увеличивается деловая активность, которая связана с эффективным менеджментом, а также благоприятной конъюнктурой рынка, которая используется предприятием.
Анализ состояния расчетов с кредиторами в 2016 году показывает, что оно улучшилось по сравнению с 2015годом. Средний остаток кредиторской задолженности увеличился. Это произошло за счет увеличения всех составляющих кредиторской задолженности.
Запасы оборачиваются медленнее кредиторской задолженности. Очень медленная оборачиваемость запасов может свидетельствовать о том, что предприятие имеет излишние запасы.
Таким образом, на основе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности и анализа оборотных активов можно выделить следующие негативные моменты в деятельности ООО «ЛАРКОН» в 2015- 2016г.г.:
- увеличение дебиторской задолженности;
- наметившаяся тенденция роста величины оборотных активов;
- увеличение общей величины запасов;
- снижение рентабельности деятельности предприятия;
- увеличение заемных средств в общей структуре финансировании оборотного капитала;
- низкие значения коэффициентов ликвидности;
- превышение обязательств над активами;
- медленный срок оборота активов.
Все эти выводы говорят о том, что ООО «ЛАРКОН» находится в неустойчивом финансовом положении, поэтому в третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами. В третьей главе были разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «ЛАРКОН» с помощью управления оборотными активами.
Первая проблема - малая величина собственных средств. Пути решения: уменьшение величины краткосрочных обязательств путем перевода данной части краткосрочных обязательств в долгосрочные обязательства, т.е. в долгосрочные кредиты и займы. Результат: появится больше мобильных активов, которые обеспечат руководству организации определенную свободу оперативных действий по финансированию текущей деятельности. Структура баланса может быть признана удовлетворительной, а организация - платежеспособной. 86% запасов организации сформировано из собственных источников.
Вторая проблема - малый объем чистой прибыли. Пути решения: снижение величины себестоимости продаж. Результат: чистая прибыль увеличится.
Третья проблема - большой период оборота запасов. Пути решения: приведение среднего остатка запасов к величине, равной 14 196 тыс.рублей, с помощью обеспечения равномерности сбыта готовой продукции. Результат: уменьшение периода оборота запасов на 15%.
Четвертая проблема - большой период оборота дебиторской задолженности. Пути решения: приведение среднегодового остатка дебиторской задолженности к новому значению. Это осуществляется путем избавления от просроченной дебиторской задолженности, заключения договора факторинга, разработки новой политики управления дебиторской задолженностью. Результат: уменьшение периода оборота дебиторской задолженности. А после применения новой политики управления дебиторской задолженностью ожидается еще большее улучшение данного показателя и, соответственно, всего финансового положения ООО «ЛАРКОН».
Таким образом, применив предложенные в данной главе мероприятия, ООО «ЛАРКОН» сможет изменить свою политику управления оборотными активами и улучшить свое финансовое состояние.
Купить