Введение 4
1 Система КАНБАН. Границы применения и внедрения системы
КАНБАН 6
1.1 Сущность системы КАНБАН. История КАНБАН 6
1.2 Последовательность внедрения КАНБАН на предприятии 20
2 Анализ фактического состояния изучаемого объекта 38
2.1 Общая характеристика ООО «ТехноКам» 38
2.2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО
«ТехноКам» 44
2.3 Анализ финансовой структуры баланса ООО «ТехноКам» 46
2.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия 52
2.5 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 57
2.6 Анализ эффективности использования капитала. Оценка деловой
активности предприятия 63
2.7 Анализ показателей рентабельности предприятия 68
3 Разработка и обоснование мероприятий по повышению
эффективности производства продукции ООО «ТехноКам» путем внедрения системы КАНБАН 73
3.1 План мероприятий по повышению эффективности производства
продукции ООО «ТехноКам» 73
3.2 Анализ производственного процесса ООО «ТехноКам» 74
3.3 Расчет эффективности предлагаемого мероприятия 77
Заключение 89
Список использованной литературы
Эффективность производства относится к числу ключевых
категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. Стабильно осуществлять свою производственно-финансовую деятельность могут только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, убыточно, они нежизнеспособны. Такие предприятия неизбежно разоряются и прекращают свое существование. Следовательно, на каждом предприятии необходимо выявлять наличие фактов неэффективного производства, бесхозяйственности, неразумного вложения средств и т. п. для их устранения.
В последнее время все большую популярность набирают принципы и методы бережливого производства, направленные на оптимизацию производственных потоков и устранение любых видов потерь. Одна из наиболее эффективных систем устранения потерь из-за неэффективной внутрипроизводственной логистики - это система КАНБАН. Любое производство должно работать максимально эффективно и прибыльно, этим и вызвана актуальность данной работы.
Цель выпускной квалификационной работы - повышение эффективности производства продукции путем внедрения системы КАНБАН.
Исходя из цели, можно сформулировать следующие задачи:
- изучить теоретические материалы по выбранной теме;
- изучить характеристики предприятия;
- провести анализ деятельности ООО «ТехноКам»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности
деятельности предприятия;
- рассчитать эффективность предлагаемого мероприятия.
Объектом исследования является ООО «ТехноКам», предметом исследования выступает - эффективность производства продукции на предприятии ООО «ТехноКам».
В процессе анализа были использованы экономико-математические и статистические методы.
Структура данной работы представлена введением, тремя разделами, разбитыми на подразделы, выводами, предложениями по улучшению деятельности предприятия и списком использованной литературы.
Первая глава - теоретическая, в ней рассмотрены история возникновения системы КАНБАН, границы применения и внедрения системы КАНБАН, последовательность внедрения системы КАНБАН.
Вторая глава является аналитической, в ней проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТехноКам», а также анализ производственного процесса ООО «ТехноКам».
Третья глава - проектная, содержит мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия, путем внедрения системы КАНБАН. Здесь описана последовательность внедрения системы КАНБАН на ООО «ТехноКам» и рассчитана эффективность от внедрения данного мероприятия.
В процессе написания даннойвыпускной квалификационной работы были использованы законодательные и нормативные материалы, учебники и учебные пособия по теории финансового анализа и по бережливому производству, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики на ООО «ТехноКам».
КАНБАН - это система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно во время».
Смысл работы по системе КАНБАН состоит в том, что на всех фазах производственного цикла требуемый узел или деталь поставляется к месту последующей производственной операции «точно во время», т.е. именно тогда, когда это нужно, а готовые изделия производятся и отправляются в тот самый момент, когда в них есть потребность в торговой сети.
Развертывание системы КАНБАН на предприятии является важным шагом на пути максимальной минимизации потерь времени при производственном процессе и простоя оборудования на предприятии из-за неэффективного процесса производства.
Положительным фактом данной системы является вовлечение всех работников в процесс, повышение их квалификации и повышении культуры производства. Система учит работников самым главным принципам:
1. Процесс-потребитель заказывает продукцию в точном объеме, указанном на карте КАНБАН;
2. Процесс-поставщик производит продукцию ровно в том объеме и последовательности, которые задаются картами КАНБАН;
3. Без карт КАНБАН изделия не производятся и не перемещаются;
4. Ко всем деталям и материалам всегда прикрепляется карта КАНБАН;
5. На последующую производственную стадию никогда не передаются дефектные детали и детали в неточном количестве.
Проведенный анализ деятельности предприятия показал, что ООО «ТехноКам» является успешно функционирующей компанией, однако существует ряд проблем, в частности:
— нарушена нормальная платежеспособность, возникает
необходимость привлечения дополнительных источников финансирования.
89
— баланс предприятия не является абсолютно ликвидным;
На основании выявленных недостатков были предложены практические рекомендации, направленные на снижение расходов и повышение финансовых результатов деятельности ООО «ТехноКам», которым посвящена третья глава выпускной квалификационной работы.
Немаловажным достижением будущего состояния производственного процесса обработки детали в рассматриваемом примере видно, что запасы и незавершенное производство сведется к нулю. Существенное изменится численность работников, занятых в производственном процессе, - с 70 до 42 работников, то есть в 1,7 раза - это еще один весомый аргумент в пользу построения карты потока создания ценности и внедрения системы КАНБАН.
При правильном внедрении системы КАНБАН на предприятии мы сможем достичь основной цели этой системы - 0 лишнего производства, 0 аварий, 0 дефектов.
Оценка экономической эффективности показала, что все его финансовые показатели удовлетворяют нормативным значениям.
Чистый доход (ЧД) за 1 год составит 10950 тыс. руб. (>0), чистый дисконтированный доход (ЧДД) составит 9977,56 тыс. руб. (>0), индекс доходности (ИД) демонстрирует высокую рентабельность вложений, так как его величина составляет ИД = 4,11, что больше единицы. Внутренняя норма доходности (ВНД) проекта равна 52,87% выше реальной нормы дисконта проекта (г = 14%), что свидетельствует о высокой финансовой устойчивости данного мероприятия к рискам и инфляции. Сроки окупаемости не превышают 1 года (срок окупаемости 2,72 месяца, срок окупаемости с учетом дисконтирования 2,78 месяца).
Следовательно, предлагаемое мероприятие рекомендуется к внедрению.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
